新建管道员工队伍管理初探

    目前，全国油气管道里程为5万多公里。中国已经构成东北、华北、中原、华东和西北广大地区四通八达、输配有序的XX、天然气管网运输体系。未来12年间，我国海内还将建设约15万公里油气管道，中国XX管道业务面临新的发展机遇。在管道事业又好又快发展，在管道公司的发展目标和指导思想下，新建管道员工队伍管理是管道当前发展必须要面临和解决的问题。

一、新建管道员工队伍存在的矛盾分析

受整体划转、新线人员激励政策和生活设施不完备等因素影响，员工队伍思想上还存在一定的不稳定因素。

新建管道的前期人员一般都是从东北、西北等原有管线公司整体划转过来。这就造成了大部分员工存在夫妻两地分居，子女上学就业无法监护，老人无法就近赡养等一系列问题。此外，新建公司机构不完善，与地方沟通不畅等因素，导致了新线员工激励政策和生活设施不完备。由于以上诸多原因，新建管道员工思想上存在一定的不稳定因素。

新线员工成分复杂，员工素质参差不齐，部分员工达不到岗位基本技能要求。

新建管道除了老线整体划转过来的员工外，还有新毕业大学生，复转军人，属地化员工等人员构成。以我们XX输油气分公司为例，分公司的人员结构以原锦州输油气分公司整体划转员工为基础，占分公司总人数的80%左右。但由于受近年来板块内部重组影响，这部分职工当中，非核心无输油经验的人占30%，他们有的是原技校教员，有的是外出劳务，有的是后勤管理员。大学生虽然文化素质比较高，但实际经验匮乏，达到输油行业要求还需要长期培训，转业军人和属地化员工对输油企业性质不了解，安全意识不强，无生产经验。这些因素造成了员工素质参差不齐，部分员工达不到岗位基本技能要求。

员工不完全适应新建管道的运行管理模式，急待变更思维方式，探索成品油管道安全、高效的管理方法。

新建管线自动化程度比较高，设计原理和运行方式与原有管道存在较大差异。此外，EPC施工遗留问题较多，管线初期运行隐患大，都对新建管道运行管理提出了很高的要求。适应了老线管理模式的员工，一下子不能适应新建管线运行管理模式。以XX输油气分公司XX站为例，管线输送油品为成品油，与老线输送的原油相比，危险因素增大了很多。站场拥有37万方的库区和混油处理装置，这对从没有经营过成品油的管道人都提出了非常高的要求，急待变更思维方式，探索成品油管道安全、高效的管理方法。

针对这些新情况、新问题、新特点，企业党组织如何围绕安全生产这个中心，怎样强化针对性、提高实效性，保持员工队伍的凝聚力，是新建管道企业管理者必须认真研究和探讨的问题。

二、直面矛盾，注重员工思想建设，用创新的理念打造一支执行力强，作风过硬的员工队伍

(一)抓好员工队伍的思想建设，保持队伍和谐稳定是基层党组织工作的关键所在。

如何抓好思想建设，需要各级党组织认真思考，多动脑筋，确实做出让员工信服的事情，才能博得员工的信任和支持。

1、培养积极向上的团队理念

员工的积极性和创造性是企业安全和发展的动力，在员工中树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的观念，如何结合企业实际充分发挥员工的积极性和创造性是基层党支部员工队伍管理工作的重点。要充分发挥党员的先锋模范作用，开展先进性教育，团结群众，在安全生产中党团员要勇挑重担，树立起党组织的光辉形象。

2、开展创先争优活动，全面加强党员和员工队伍建设

党员干部的表率作用就是无声的力量，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。开展向典型学习，展现员工奋发进取的精神，营造出良好的文化氛围，以先进的事迹感染人、以进取的精神激励人，带动并影响全站员工共同奋发向上，积极进取，全面加强党员和员工队伍建设。

XX站党支部以“创先争优”为契机，充分发挥党员的先锋模范作用。无论是在兰郑长投产期间，还是在生产管道任务繁重的时刻，站领导带领技术人员和党员干部都始终冲在最前沿，在站里最需要的时候，主动放弃休假，默默留在输油生产第一线。为了保证输油生产的安全进行，他们心甘情愿，毫无怨言。电气技术员丁稳生在投产期间，每天坚持收集设备资料，试运时放弃休息跟踪学习，并且在日常管理中提出建设性的工作思路和办法，保证了输油生产设备的正常运行。输油技师张柱民在站场标准化建设期间，坚持现场安全管理，认真进行现场管理，落实管理制度，保证了施工的顺利进行。技术骨干赵天根针对混油处理装置各单体设备和装置工艺，制作了幻灯片教学材料，并理论结合实际开展现场培训。在混油投产期间，他仍坚持拖着患病的身体执着地守在现场处理各种事故隐患。这些先进“典型”，用实际行动感染了XX站的每位员工。激发了员工努力工作，奉献管道的热情。

(二)强化培训，提高员工整体技术技能，是党组织领导基层全面工作上水平的基础。

根据新建管道员工素质参差不齐，部分员工达不到岗位的基本技能，最有效的最直接的方法就是强化员工培训。XX站党支部通过同一线员工交谈，实际考察，党员工作的切身感受等多个方面，了解到员工对新建管线的设备管理、工艺原理、风险识别等方面知识匮乏，同时，他们又有渴望学习新知识的迫切愿望。为了尽快提升员工队伍操作和处理问题的能力，站党支部配合生产各岗位，积极组织技术人员编写《运行值班员操作手册》、《分输计量站值班员手册》、《消防值班员手册》，为广大员工尽快熟悉本职工作提供了有力的保障。针对规范化管理的问题，站里认真组织员工学习E版体系文件。组织技术人员和职能干部挑选和学习本岗位的体系文件，然后逐步落实到广大员工中，为规范员工在新建管道日常工作行为提供管理上的依据，受到了广大员工的支持和欢迎。

(三)创新管理理念，推动企业稳步安全发展是基层党支部的动力源泉。

新建管线具有其特殊性，员工队伍的管理也就不能照搬老线的管理模式，必须创新管理理念，使员工能够尽快适应新建管线的发展，确保安全生产。

1、管理理念创新

党支部作为企业员工队伍的直接管理者，员工队伍管理创新首先是其管理理念创新。XX站党支部组织开展了“落实两个转变，开展有效性工作”讨论会，将工作落到实处。通过合理规划我们的工作思路，充分利用我们现有的办公设备，采取灵活实用的科学方法迅速提高我们的工作效率。改变了部分员工“拖等靠”的工作作风，提高了员工的工作效率，创造出了显著的劳动成果。同时，针对员工来自老线不同站队，有许多好的经验需要充分进行借鉴学习和交流。站里组织员工开展“加强班组交流，提升员工队伍素质”为主题的教育活动。让有丰富工作和实践经验的员工做经验介绍，使广大员工受到了教育、提高了认识，员工学习工作积极性显著提高。党支部根据投产以来安全生产管理上出现的问题，及时改变工作思路，在全体员工中提出“我到哪里哪安全，人人都是安全员”的管理理念，号召全体员工关注安全、重视安全，做到安全管理人人有责；树立安全意识、学习安全常识、掌握安全技能，能够利用所学的常识识别和制止不安全行为，做到“我要安全、我会安全、我管安全”。

2、管理方法创新。

根据员工大部分来自老线，传统管理模式的影响在员工心中根深蒂固的实际情况，管理方法要创新。XX站党支部通过认真分析，认为应该转变员工的“工作重心”。由以前的“巡检操作型”向“预防控制型”转变。只有改变了思想观念，员工的工作重心才能有所改变。老线的工作特点是操作、巡检、维护全部由站里来完成，新线的管理模式发生了重大改变，实行以中控操作为主，运检分离的管理模式，大大减轻了岗位员工的工作量，那么就应该拿出一部分时间进行风险识别和处置预案的演练，提高我们防控风险、处置故障的能力。根据成品油管道顺序输送中产生混油的特殊性，对油品质量加强监控的观念逐步提升。在原有密度计监视混油界面的基础上，提出了利用超声波流量计同步监视，大大提高了混油切割的可靠性。根据混油处理装置连续运行的必要性，党支部鼓励技术骨干进行技术革新，实现了混油处理装置在电网波动时的连续性。

（四）关爱员工，以人为本，企业的和谐稳定是党支部发展的基础。

作为企业的党组织，必须正确把握工作对象的思想脉搏，坚持从实际出发，既讲道理，又办实事，倾听职工呼声，了解职工情绪，关心职工疾苦，把解决职工生活中的困难作为一项工作来抓。此外，要注重企业文化，关注职工精神生活，提高员工队伍的凝聚力。

站党支部结合绝大部分员工来自锦州，存在两地分居、家庭困难等实际情况，认真调查员工家庭情况，建立员工家庭情况信息档案，实时跟踪，在员工思想出现波动时，及时进行谈话，化解矛盾，保证员工身心健康；在员工生病时，站领导及时派车到XX就医，解决燃眉之急；在员工远离家乡和亲人，家里出现困难时，站领导及时给予慰问和帮助，消除员工后顾之忧；由于站场距离城镇较远，员工购物非常不方便，党支部积极向上级组织和部门反映，实现了员工每周日去市内购物的愿望。正是这种关爱，赢得了员工的真情回报：冬季一场XX地区罕见的大雪后，XX站全体员工自发放弃休息到站区清理积雪；投产期间外来调试人员应接不暇，休班员工主动“加班”上岗，为站里分忧。

新建管道普遍存在着文化娱乐设施不完善，员工精神需求匮乏。XX站党支部依靠自身能力，购买各类书籍，创建了员工文化家园。节假日组织员工去云台山、尧山、八里沟等周边旅游景点集体出游。通过这些活动，稳定了员工队伍，使他们更加热爱自己的工作和企业，增强了员工队伍的凝聚力。

总之，作为新建管道的基层党支部，作为基层管理者，其行为作风，能否在职工的思想上、情感上引起共鸣，得到职工的认可，并为职工所接受，就得看员工队伍管理的成效。因此，新建管道基层党支部着眼于企业的科学发展，分析员工队伍管理的主要矛盾，坚持以人为本，为企业物质文明和精神文明的建设服务，开创员工队伍管理工作的新思路、新方法、新作风、新局面，不断增强新形势下员工队伍管理的实效性。