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XX物资集团公司党委书记、董事长在2026年人才工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们齐聚一堂，隆重召开XX物资集团2026年人才工作会议。这次会议是在集团转型升级关键时期、“十五五”规划开局起步的重要节点，召开的一次具有战略性、全局性意义的会议。会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要思想，全面落实中央企业人才工作推进会精神和中国铁建党委人才强企战略部署，系统总结集团近年来人才工作取得的成效，精准研判当前面临的形势与挑战，安排部署“十五五”期间人才工作重点任务，为集团转型升级和高质量发展提供坚实的人才保障与智力支撑。

刚才，俊海同志代表集团党委作了人才工作报告，全面总结了过去一段时间的工作，分析了存在的问题，提出了下一步的工作建议，我完全赞同。稍后，总经理同志还将作总结讲话，大家要认真抓好贯彻落实。下面，我讲四个方面的意见。

一、肯定成绩、总结经验，坚定人才强企的信心与决心

人才是第一资源，是企业核心竞争力的基础性、战略性支撑，更是破解发展难题的“金钥匙”、驱动企业转型升级的“核心引擎”。近年来，集团公司党委坚决扛起党管人才政治责任，始终把人才工作摆在战略全局的突出位置，深入推进人才强企战略，通过一系列扎实有效的举措，推动集团人才工作取得了阶段性成效，为企业发展注入了强劲动力。

一是党管人才的政治优势全面彰显。我们始终坚持党对人才工作的全面领导，把党的领导贯穿于人才工作的各方面和全过程。建立健全党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门各司其职、各单位协同配合的人才工作领导体制和工作机制，定期研究人才工作重大问题，制定出台人才发展规划和配套政策。各级党组织切实扛起人才工作政治责任，把人才工作纳入党建工作责任制，纳入领导班子和领导人员考核评价体系，形成了一级抓一级、层层抓落实的人才工作格局。通过强化政治引领和政治吸纳，引导广大人才自觉把个人理想融入企业发展大局，坚定不移听党话、跟党走，为集团发展凝聚了强大的思想共识和行动合力。

二是人才队伍结构持续优化。我们坚持问题导向，聚焦集团发展短板，深化机构编制改革，精简冗余机构，优化职能配置，理顺管理流程，为人才成长腾出了更大空间。大力推进公开竞聘上岗，打破身份壁垒、资历限制，不拘一格选拔人才，一大批政治素质好、业务能力强、工作实绩突出的优秀人才脱颖而出，走上了各级管理岗位和专业技术岗位。我们强化绩效考核“指挥棒”作用，建立以业绩贡献为核心的考核评价体系，将考核结果与薪酬分配、职务晋升、评优评先等直接挂钩，倒逼人才提升能力、担当作为。经过持续努力，集团人才队伍的学历结构、专业结构、年龄结构得到明显改善，一支高素质、专业化、年轻化的人才队伍正在逐步形成。

三是人才制度体系不断完善。我们坚持系统思维，围绕人才“选、育、用、留、汰”全链条，加快制度创新步伐，构建了一套覆盖人才引进、培养、使用、激励、保障等各环节的制度体系。在人才引进方面，制定了精准化的引才政策，明确了不同领域、不同层次人才的引进标准和渠道；在人才培养方面，建立了分层分类的培训体系，针对管理人才、技术人才、技能人才等不同群体，开展了差异化的培训项目；在人才使用方面，完善了人岗相适的配置机制，做到人尽其才、才尽其用；在人才激励方面，健全了多元化的激励机制，综合运用物质激励、精神激励、职业发展激励等多种方式，充分调动人才的积极性、主动性和创造性；在人才退出方面，建立了能上能下、能进能出的动态管理机制，打破了“铁饭碗”，营造了“优者上、庸者下、劣者汰”的良好氛围。

四是干事创业的实干氛围加快形成。我们坚持正确的用人导向，突出实干实绩，大力选拔敢于担当、善于作为、实绩突出的人才，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。我们加强企业文化建设，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，引导广大干部职工树立正确的政绩观，脚踏实地、埋头苦干。我们健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，打消了人才干事创业的后顾之忧。在集团上下的共同努力下，实干光荣、担当可贵的理念深入人心，广大干部职工的精神面貌焕然一新，形成了比学赶超、争先进位的浓厚氛围，汇聚了推动集团高质量发展的强大正能量。

同志们，过去一段时间，集团人才工作取得的成绩来之不易，这是中国铁建党委坚强领导的结果，是集团各级党组织和广大干部职工共同努力的结果。在此，我代表集团党委，向为集团人才工作付出辛勤努力的全体同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

二、认清形势、正视差距，增强人才工作的紧迫感与责任感

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，当前集团人才工作面临的形势依然严峻，与集团转型升级和高质量发展的要求相比，与先进企业相比，还存在不少差距和短板。

从外部形势来看，当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际竞争日趋激烈，人才已经成为综合国力竞争的核心要素。对于央企而言，做好人才工作，打造高素质人才队伍，是服务国家战略、履行社会责任的必然要求。中国铁建党委高度重视人才工作，对所属企业人才队伍建设提出了明确要求，为我们指明了前进方向。同时，随着物资行业的快速发展，市场竞争日益白热化，客户需求越来越多元化、个性化，新技术、新模式、新业态不断涌现，对集团的核心竞争力提出了更高要求。而核心竞争力的本质是人才的竞争，没有高素质的人才队伍，我们就难以在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得主动。

从内部情况来看，集团在人才工作方面还存在一些亟待解决的问题。一是高端人才短缺问题突出。在物资采购、供应链管理、数字化转型、风险管控等集团核心业务领域，缺乏一批具有行业影响力、能够引领产业发展的领军人才和拔尖人才；二是人才结构与核心业务适配度不够。部分传统领域人才过剩，而新兴业务领域人才供给不足，人才的专业结构、能力结构与集团转型升级的需求还存在脱节现象；三是人才发展体制机制还存在壁垒。“四能”改革还没有完全落到实处，干部能上能下的通道还不够畅通，员工能进能出的机制还不够完善，收入能增能减的力度还不够大，人才的积极性和创造性还没有得到充分激发；四是人才培养体系还不够完善。培训内容与实际需求结合不够紧密，培训方式较为单一，针对性和实效性有待进一步提高，人才的成长速度跟不上企业发展的步伐。