文秘之友｜原创|范文|素材|写作|PPT｜

2025年安全生产工作总结（集团公司）

xxxx年是安全生产治本攻坚三年行动深化推进的关键之年。公司全体干部职工始终坚守“人民至上、生命至上”理念，深刻汲取行业内外事故教训，以最高标准、最严要求、最实举措，全力防范化解重大安全风险，全年安全生产形势总体保持稳定，为生产经营任务的顺利完成提供了坚实保障。

一、基本情况

（一）安全生产目标全面达成

全年未发生生产安全死亡事故，未发生重大重伤事故，未发生重大设备事故、重大火灾事故及重大环境污染事件。一是事故隐患排查治理成效显著。全年排查治理各类事故隐患xxxx项，整改完成率达到xx.x%，重大隐患整改率xxx%。二是安全生产主要指标持续向好。全员工伤事故发生率同比下降xx%，轻伤事故起数同比减少x起，安全生产形势呈现稳中向好态势。三是安全投入力度不断加大。全年安全投入总额达xxx万元，同比增加xx.x%，重点用于隐患治理、设备更新、科技兴安等方面，全面完成年度安全生产控制指标。

（二）安全责任体系压紧夯实

一是责任清单全面修订完善。制定完善从公司主要负责人到一线岗位员工的安全生产责任制清单，覆盖xx个岗位，层层签订责任书xxx份，形成横向到边、纵向到底的责任网络。二是考核机制持续优化升级。严格执行安全生产“一票否决”制度，将安全绩效在年度综合考核中的权重提升至xx%，强化考核结果运用，与单位评先评优、干部选拔任用、员工收入分配直接挂钩。三是领导带班制度有效落实。实施公司领导分片包保、中层干部带班下井常态化机制，全年领导带班下井xxx次，现场督查xxx次，解决突出问题xx项，推动安全管理重心下移、关口前移。

（三）风险防控与隐患治理深化拓展

一是风险辨识评估持续深化。完成年度全系统、各环节安全风险辨识评估，确定重大安全风险xx项，全部制定并落实专项管控方案，绘制更新“红、橙、黄、蓝”四色安全风险空间分布图，实现风险分级管控、分类施策。二是智能化管控平台投入运行。依托安全风险智能化管控平台，实现重大风险点位在线监测和预警信息实时推送，累计发出预警信息xxx条，处置率xxx%，有效提升风险管控的精准性和时效性。三是专项整治行动扎实开展。深入开展顶板管理、爆破作业、提升运输、防治水、露天矿山边坡等专项整治，累计开展专项排查xx次，发现并整改问题隐患xxx项。创新推行“隐患排查积分奖励”制度，激励员工主动查报隐患xxx条，营造全员参与安全管理的良好局面。