在科技表彰大会上的讲话

同志们：

这次会议是经过公司党委慎重研究召开的会议，刚才，***代表公司做了科技工作专题报告，对公司2018年科技工作进行了全面总结，分析了当前科技工作面临的形势，安排部署了公司2019年及今后一段时间的科技工作重点任务，请各单位、部门认真学习传达，严格贯彻落实。刚刚我们也表彰了各项先进和系列优秀论文，我代表公司党委对这些获奖的同志表示祝贺和感谢，祝贺大家获得了各种荣誉和奖励，也感谢你们对公司科技进步和业务提升作出的贡献。借此机会，我再讲几点理念和思路，供大家参考、借鉴。

一、深入学习习近平总书记重要指示批示和两会精神，准确把握新形势下公司高质量发展新思路

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，关系党的执政地位和执政能力，加强党的领导和党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。这不仅明确了国有企业“为了谁”的问题，也进一步要求我们坚定理想信念，牢记初心和使命，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，发挥公司国有企业优势，为国家经济发展、人民幸福生活做贡献。近期，公司也组织召开了党的建设党委扩大会和党群工作例会，要求各级党组织、党员干部严格落实上级党组织工作要求，按照公司党委2019年党建和政治思想文化重点工作，高度融合中心工作，高质量推动各项工作再上新台阶。

最近大家都在学习李克强总理的政府工作报告，其中关于当前形势和挑战有这样两段描述，一是回顾过去一年，成绩来之不易。我们面对的是深刻变化的外部环境。经济全球化遭遇波折，多边主义受到冲击，国际金融市场震荡，特别是中美经贸摩擦给一些企业生产经营、市场预期带来不利影响。我们面对的是经济转型阵痛凸显的严峻挑战。新老矛盾交织，周期性、结构性问题叠加，经济运行稳中有变、变中有忧。我们面对的是两难多难问题增多的复杂局面。实现稳增长、防风险等多重目标，完成经济社会发展等多项任务，处理好当前与长远等多种关系，政策抉择和工作推进的难度明显加大。经过全国上下共同努力，我国经济发展在高基数上总体平稳、稳中有进，社会大局保持稳定。这再次表明，在中国共产党领导下，中国人民有战胜任何艰难险阻的勇气、智慧和力量，中国的发展没有过不去的坎。二是思危方能居安。世界经济增速放缓，保护主义、单边主义加剧，国际大宗商品价格大幅波动，不稳定不确定因素明显增加，外部输入性风险上升。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力。实体经济困难较多，民营和小微企业融资难融资贵问题尚未有效缓解，营商环境与市场主体期待还有差距。自主创新能力不强，关键核心技术短板问题凸显。一些地方财政收支矛盾较大。金融等领域风险隐患依然不少。深度贫困地区脱贫攻坚困难较多。生态保护和污染防治任务仍然繁重。在教育、医疗、养老、住房、食品药品安全、收入分配等方面，群众还有不少不满意的地方。去年还发生了多起公共安全事件和重大生产安全事故，教训极其深刻。政府工作存在不足，一些改革发展举措落实不到位，形式主义、官僚主义仍然突出，督查检查考核过多过频、重留痕轻实绩，加重基层负担。少数干部懒政怠政。一些领域腐败问题仍然多发。我们一定要直面问题和挑战，勇于担当，恪尽职守，竭尽全力做好工作，决不辜负人民期待！

我为什么选择这两段内容，主要想说明刚刚过去的2018年，国家在宏观经济层面确实存在很大的困难和挑战，但方向是很明确的。希望大家力争通过学习，及时观察把握政府出台的一些政策措施，找准我们企业的主攻方向，抢抓改革发展先机。

年初的集团公司工作会议，明确了2019年重点工作，号召我们要进一步坚定信心，埋头苦干，积极应对“变”、夯实“稳”、实现“进”，做到稳中应变、变中求进，牢牢掌握工作主动权，推动公司在高质量发展轨道上行稳致远。这是集团公司给我们划定的原则性方向，近期集团公司规划计划部和炼油板块也组织召开了召开炼化企业高质量发展方案评审会，方向明确，内容充实，具体原则为：宜油则油，宜化则化，由“燃料型”向“材料型”转变。这其中也对我们克石化公司给予了明确定位，提出了具体要求，这对我们来说是难得的一次机遇，我们必须抓住机遇，着力推动公司转型升级和高质量发展。

另外，还有一些跟我们强相关的产业及行业发展动态，根据国家原油和天然气对外依存度分别超过70%和40%这个现状，习近平总书记及中央领导同志多次批示指示要加强国内勘探开发力度，降低对外依存度。集团公司强化政治担当，发挥多年来技术积累优势，在我们周边地区，玛湖、吉木萨尔、高探1井三大新油区勘探开发成效显著。我们不仅要密切跟踪对接周边原油开采动态，抓好新开采原油评价及试炼，明确发展方向，厘清发展思路，细化工作举措，做好当前工作；这也是勘探开发技术进步、找油理论的更新及新疆油田多年以来技术沉淀的结果，对我们也是一个很好的启发，对于一个企业，没有技术进步、理念更新，是难以为继的！

今年是公司建厂60周年，年初以来，各级党组织围绕60年厂庆，结合微信、微博新媒体，传播克石化发展历史，发布公司离退休老职工回忆录，反响和效果非常好，在大家中间形成了共鸣。了解我们的历史和过去，就是在展望我们的明天。克石化的发展史，就是一部艰苦创业的奋斗史，科技创新的进步史，也是一部响应党和国家号召迎难而上、为国奉献的奉献史，我们有好的传统和好的精神，这些都是我们现在及未来攻坚克难、不懈奋斗的优秀精神基因，也是我们继续奋勇前进的不懈动力，希望大家认真学习，广泛宣传，从中汲取营养和养分，做好当前工作。

公司在长期发展中，确实取得了很大的成就，但也不可避免地出现了一些问题，虽然刚刚秦总已作重点分析，但有些问题我还想强调一下，例如单套装置规模小、装置数量多、单位炼油成本高、自动化效率低等问题，新形势下，在符合国家相关产业发展要求、高质量供需匹配等方面，面临一系列突出矛盾和问题。

一是面对北疆地区油田区块复杂化、稠油品质劣质化日趋明显的问题，我们需要转变发展思路。以前稠油资源开采量大，我们可以择优选择，随着优质低凝稠油资源产量递减趋势，虽然我们及时和新疆油田制定了稠油400万吨/年稳产方案，但稠油的性质也在发生着变化，特别是今年以来，稠油凝固点增高、含水量加大等一些因素，使我们的产品质量出现波动。这是变化着的现实，也符合公司原油加工历史，这就需要我们继续发挥公司能够“吃”下任何原料的技术本事和优势。克石化建设的初衷就是为了油田提供汽柴油，后来中苏关系破裂，国内需要的一些特种油品无法供给，公司利用北疆低凝原油（稀油）资源优势，通过技术研发及工艺改进，生产出满足市场需要的特种产品，这为克石化特色发展掀开了序幕。到了80年代，随着油田低凝原油（稀油）产量逐年减少，原油性质变差，公司面临了一次可否持续发展的严峻挑战，我们的老前辈发挥聪明才智，依托稠油资源，进行工艺技术路线的深刻变革，实现了从单一加工稀油到稠、稀加工并重的转变，走出了我国稠油加工的新路子，推动了公司快速发展。随着新疆油田加大勘探开发力度，未来在稠油开采的量和质上肯定会发生变化，我们必须要适应这种变化，及早并主动采取应对策略，增加适应原油性质变化的技术和本事，持续保持公司特色发展优势和稳健发展。

二是原油预处理方面，脱钙技术仍是一个难题，缺乏应对高钙劣质重油处理有效技术手段；燃料油方面，降低柴汽比还有空间，高标号汽油比例还有待提高；润滑油方面，高压加氢组分的高效利用还有空间，稠油馏分的多渠道开发应用方案较少，光亮油、内燃机油质量还需要持续提升；沥青方面，重交沥青的质量稳定工作需要开展，改性沥青生产工艺需要优化完善，沥青软包装内膜袋需要升级换代，特种沥青开发、市场服务需要延伸；生产装置“安稳长满优”运行方面，通过公司2018年检修实现了“四年一修”，但国内外先进水平已达到“六年一修”；装置自控率方面，虽然我们取得一些成就，但行业内相关技术发展迅猛，我们仍有很大提升空间，同时，在生产装置的高效运行、节能降耗、清洁生产等方面，我们仍有极大的优化潜力。这些问题，是我们发展过程中遇到的一些问题，需要我们依靠技术进步和科技创新来持续加以解决，需要我们以持续的恒心和毅力攻克解决，以实现公司高质量稳健发展。

二、抓住关键，突出重点，推动科技创新再上新台阶

结合秦总的工作部署，公司全体干部员工要重点抓好以下几个方面的工作。

一要抓好既定项目，努力实现现有产品质量的有计划有步骤升级，实现加工过程的清洁化生产。这是我们当前干的事，必须干好。Ⅲ套润滑油高压加氢装置7月30日建成中交，力争9月1日前开车成功，实现润滑油结构调整和质量升级的预期目标。新建15万吨/年白油加氢装置项目，可研报告板块已预审通过，即将进入建设阶段，这是继续发挥我们公司白油在食品、药品领域的技术和市场优势的项目。焦化脱钙技术攻关项目近期正在收集数据和分析研究，这是我们解决公司焦炭灰分含量高，提质增效的一个项目。以上项目都是我们既定项目，需要各专业部门加紧部署计划，抓好落实。

二要着眼长远规划，发挥公司技术优势，引进代表未来发展方向的新技术，消除发展短板，持续推进高质量和稳健发展。

公司要持续加大基础性、应用性和战略储备性科学技术研究，提前谋划、超前布局，持续深耕稠油和超稠油加工领域技术优势，力争取得新进展新突破，为公司争取发展主动权。近期，我们奔赴多地进行调研，经过调研，更加坚定了我们的目标和方向，一是积极推进悬浮床加氢可行性研究，二是积极推进煤制氢、煤制氢、跨领域技术研究，为下一步实现公司煤制油、煤制油与公司特色润滑油融合等领域发展奠定技术基础；这就不仅需要我们广大科研工作者，更需要全体干部员工紧密关注行业动态，抓紧开展相关技术研究及积累，为我们转型升级做好人力资源及技术研发储备。

三、坚持科技奖励，推动体制完善，激发创新活力

创新是集团公司四大战略之一，随着集团公司深入推进世界一流综合性能源公司建设，在科技成果奖励方面推出了一系列重点举措。这对我们这样一个依靠技术进步与创新、实现特色油品加工的企业来说，是一个机遇。我们将积极按照集团公司科技创新奖励政策，大幅增加科技奖励，着力推进科技人才双序列改革，总体思路就是“大成果（大贡献）大奖励、小成果小奖励”，激励大家在技术创新、技术进步、技术应用上狠下功夫，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的价值取向，将个人的价值实现与公司发展相融合，使公司在高质量稳健发展的同时，实现大家更好更有价值的发展。

四、认真抓好2019年重点科技工作

关于公司2019年重点工作，我们已通过各种会议、各类渠道，做了广泛的宣传和部署。本年度科技重点工作和我想强调的是，大家在抓好2019年重点工作的时候，一定要注重技术，注重技术的应用，注重技术的创新，用技术武装我们的头脑，增长我们的本事。

一是认真抓好“四个管理”，推进管理提升。我们今年提出要推进管理提升，重点抓好“四个管理”（有效管理、高效管理、严格管理、精细管理），但我们很多的干部员工仍存在不善于运用互联网和数据管理思维，习惯于传统的“纸来纸去”，到处找领导签字，这不仅浪费了其个人的大量时间、精力，也增加了公司的管理成本，还有像MES、排产优化系统等软件，我们要打破惯性思维，紧跟时代，拥抱时代，树立“大数据”思维，学习并适应“大数据”管理方式，以促进我们管理水平的提升。

二是大力推进高质量“安稳长满优”运行。去年大检修我们对Ⅱ催化裂化装置进行UOP技术改造，现在已经基本实现了高自控运行，班组员工操作强度实现了大幅下降，这是一个很好的示范。本次我们颁奖的《大型石化装置智能控制技术运用》，是一个集先进控制技术和设备工艺优化管理为一体的控制系统，在我们大多数装置实现了应用，也取得了一定成效。推进高质量“安稳长满优”运行，不仅要建立在科研创新、管理创新，还要建立在高水平的先进技术应用上。所以各部门、各单位一定要解放思想，绞尽脑汁学习借鉴运用各种先进技术，实现“体力劳动”向“脑力劳动”角色转变，切实让高质量“安稳长满优”运行成果，真真切切地让员工受益，让公司受益。

三是着力抓好Ⅲ套高压加氢装置建设开工投产。Ⅲ套高压加氢装置是公司产品结构转型和质量升级的重点项目，我希望在开工后，润滑油品质和种类实现大幅提升及增加，实现在9月1日厂庆日前实现开工正常，为克石化的60周年厂庆献礼。

四是“研产销”同时发力，实现大突破。这既是现实的需要，也是我们的未来。刚刚秦总也详细阐述了我们润滑油面临来自各方面的激烈竞争，竞争对手依靠市场距离近，大搞价格战，导致我们的产品库存居高不下，这将很大程度影响我们年度业绩指标的完成，这就需要我们要秉承克石化老前辈的“人无我有、人有我优，人优我转”的技术创新精神。公司已经在这方面有一定的部署，成立了新产品推广小组，重点将在新产品的研发、推广、销售上持续发力，力争取得大成绩、实现大突破。

同志们，公司环烷基稠油加工走过了三十多年风雨历程，全面建成“特色优势突出、质量效益显著”的精品炼化企业，打造“百年特色炼厂”是我们的奋斗目标；始终依靠广大科研、技术和高技能员工，推动科技创新、大众创新和管理创新，是我们的制胜法宝和成功经验，也是我们的立厂之本。

2019年，公司生产经营、重点工程建设投产“两大任务”繁重，降本增效、精细管理、产品结构优化三大攻坚战任务艰巨，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，按照集团公司工作会议部署，团结一致、开拓创新、拼搏进取，全面完成年度目标任务，谱写企业特色发展、稳健发展和高质量发展新篇章，努力开创克石化高质量发展新辉煌，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。

谢谢大家！