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XX热电公司2025年工作总结
XX热电公司在集团公司党委的坚强领导下，始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展的核心战略，扎实推进“党建品牌建设年”专项行动，深入开展“党员先锋创效工程”创建工作，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，有力保障了公司各项生产经营任务的顺利完成，为决胜全年目标任务奠定了坚实基础。现将本阶段工作情况总结报告如下。
一、基本情况
公司全面贯彻落实上级单位决策部署，以党建工作与生产经营深度融合为主线，围绕“能源保供、市场营销、降本增效、安全生产”四大核心板块，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，各项工作取得了显著成效。
（一）聚焦市场前沿，以党建引领电力现货交易创效
面对日趋复杂的电力市场环境，特别是现货连续结算运行带来的价格剧烈波动、供需关系瞬息万变等多重经营风险，市场营销党支部主动担当作为，将党建工作与市场营销业务紧密结合，牵头成立了“党建引领+现货创效”党员攻关项目组。项目组深刻认识到，在新的市场格局下，传统的经营模式已难以为继，必须建立一套科学、高效、灵敏的风险防控与效益创造机制。
为此，支部党员骨干带头深入研究电力市场交易规则与政策导向，系统分析历史交易数据与电网运行规律，成功构建了一套“全天候监测、多维度分析、动态化预警”的电力现货交易风险管控体系。该体系实现了对市场价格、负荷预测、燃料成本、机组状态等关键变量的实时监控与数据集成，能够通过先进的算法模型对未来短期内的市场走势进行精准预判，并对潜在的经营风险进行动态评估与分级预警。在实际操作中，一旦监测到市场异常波动或潜在亏损风险，预警系统便会立即启动，为交易决策团队提供科学的数据支撑与优化策略建议，确保了现货风险能够做到“早识别、快研判、准施策”。
通过这一创新机制的有效运行，公司不仅成功规避了多次因市场价格倒挂可能造成的重大经营损失，更敏锐地捕捉到了多个高电价窗口期，通过优化报价策略与机组运行方式，实现了发电效益的最大化。公司通过积极参与电力现货市场交易，累计实现增收1319万元。这一成绩不仅是经营数字上的突破，更是党建工作深度融入中心工作、直接转化为经济效益的生动体现，为公司在激烈的市场竞争中赢得了主动，牢牢守住了经营效益的生命线，推动了公司生产经营管理水平迈上新的台阶。
（二）聚焦民生保障，以党建引领供热服务质量提升
供热工作是重要的民生工程，关系到千家万户的切身利益，也是公司履行社会责任的重要体现。为确保供热季期间供热质量稳定、用热秩序公平，纪检审计党支部与市场营销党支部打破部门壁垒，创新工作模式，联合开展了“党建引领+供热稽查”专项行动。两个支部的党员同志共同组建了联合稽查工作队，旨在通过党建联建共建，形成监督执纪与业务管理的工作合力。
行动启动前，联合工作队制定了详尽周密的工作方案，明确了稽查范围、检查标准、工作流程与处置预案。行动期间，队员们深入XX区域内的两个重点用热小区，对涉及的700余户居民的合规用热情况进行了地毯式排查。检查内容不仅包括是否存在私自改装供热设施、违规放水、窃热等违规用热行为，还延伸至对小区内供热一次管网、楼道立管、阀门井、热交换站等公共供热设施的全面“体检”。党员同志们发扬不怕苦、不怕累的精神，逐楼逐户进行排查、登记、宣讲，对于发现的违规行为，坚持原则、耐心劝导，并依据相关规定进行处理；对于发现的管道老化、阀门锈蚀等安全隐患，则详细记录并及时
