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行稳致远进而有为——山西省局(公司)推动经济运行高质量发展工作纪实

面对消费分级分层、增长动能转换的新形势，如何保持经济运行在合理区间、确保供需动态

平衡？如何以优质供给激发市场活力、以精准服务提升零售户获得感？

近年来，山西烟草商业系统以实干破题、以创新赋能，在稳运行、调结构、增动能的实践中，从构建大市场格局到市场把控精准落子，从三级联动的市场监测到工商协同的货源调配，从新旧动能转换的品规优化到客我共赢的终端赋能，逐步构建起与真实市场适配、与高质量发展同步的经济运行体系。

谋定而后动

面对新形势下的新任务，山西省烟草专卖局（公司）坚持战略引领，坚决贯彻行业“十六字”方针，把保持经济平稳运行和市场良好状态摆在优先位置，准确识变应变，前瞻布局市场，推动新旧动能转换，以精准调控化解供需矛盾，以“大品牌、大市场、大企业”战略聚合力，让行业工作要求扎实融入稳控实践。

摒弃惯性思维，山西省局（公司）以跨周期调节优化运行节奏，在稳与进之间找到平衡点。

——“联调联控”为市场调控装上“精准导航”。开展全品规货源质量赋分评价与顺价指数全盘摸底，按月动态调整策略，推动市场逐步进入“稍紧平衡”的良性循环。

——深化供给侧结构性改革，让资源配置更趋合理。坚定正确调控方向，让适销货源多起来；加快新旧动能转换，推动资源在品牌间、工业企业间有效流转，让低效的品规退出去，让创新的品类活起来。2023年上半年实现“烟茄分离”，不断做优国产雪茄烟培育。

——突出支持大品牌、大品规发展，优化各类增量资源配置和存量结构调整。清退小众化、区域化的“零散品规”，让资源向重点品牌、行业共育品规集聚，主动对接部分工业企业，让山西市场成为工业企业新品的“试验田”，形成“重点引领、新品赋能”的品牌生态。

——夯实市场基础，为高质量发展筑牢根基。织密省市县三级市场监测网络，县级局（营销部）组织客户经理每日记录价格数据，捕捉一线信号；市级局（公司）每周梳理品规、每月交叉检查，严防数据失真；省局（公司）整合数据、标注异常，为调控决策提供支撑。与此同时，专卖监管部门采取超常规方式，严打涉烟违法行为，为市场筑起坚实“防护网”。

——推动数字化蓄势赋能，加速释放数据要素价值。深入实施行业数字化转型三年行动计划，制定实施“224”发展规划，成功实施云平台节点机房整体搬迁，实现低成本、高性能、高安全水平运行，强化高质量数据要素供给、流通与使用，数据驱动运营、赋能管理、辅助决策的作用有效发挥。

实践表明，山西省局（公司）前瞻布局市场，设定符合自身实际和地方经济发展水平的增长目标，强化宏观调控和预期管理，优化资源配置机制，提高产销对市场需求的适配性，确保了经济运行在合理区间。

精准保供应

市场如棋局，落子见真章。

山西省局（公司）为精准供应立下标尺，从三个维度为品规“画像”，促进要素资源向优势品牌规格集聚；修订完善卷烟品牌（规格）管理规定，在品规引退上更加贴近实际、更加灵活高效，加大力度引入契合市场需求的创新品规、潜力品规、工业企业战略品规，品牌进退由市场状

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