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在集团党委理论学习中心组(扩大)会议上的讲话（精品）

同志们:

今天我们召开集团党委理论学习中心组(扩大)会议,主要任务是深入学习、全面领会、精准把握党的二十届四中全会精神。这次全会是在中华人民共和国成立76周年之际,也是在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻,召开的一次具有全局性、历史性意义的重要会议。全会审议通过的《***中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》,不仅为未来五年的发展擘画了宏伟蓝图,更是在中国式现代化的历史进程中确立了新的行动指南。

集团上下必须清醒地认识到,“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化需要夯实基础、全面发力的关键五年。对于我们XX集团而言,这五年同样是决定集团能否在新一轮的产业变革和市场竞争中抢占先机、实现高质量转型发展的决胜期。因此,今天的学习,不是一次简单的文件传达,而是一次战略对标、思想破冰和行动总动员。我们要将全会精神与集团的发展战略、业务布局和日常经营紧密结合,特别是要深刻领会和把握全会关于国企改革、城市建设、房地产高质量发展等领域的最新部署,确保集团的各项工作始终沿着党中央指引的方向奋勇前进。下面,我将结合自己的学习思考和集团的实际情况,谈几点认识和体会。

一、深刻领会“十五五”时期的历史方位与核心要义,在把握大局大势中找准集团发展的新坐标

党的二十届四中全会最重要的成果,就是为“十五五”时期我国的发展确立了总基调、明确了总目标、部署了总任务。我们学习全会精神,首先要跳出集团看集团,站在全国发展的大棋局中,深刻理解“十五五”时期的特殊重要性,从而校准我们自身的发展航向。

一是深刻理解“承前启后”的历史定位。全会明确指出,“十五五”时期在基本实现社会主义现代化进程中具有“承前启后”的重要地位。这意味着,未来五年不再是简单的量的积累,而是质的跃升的关键阶段。过去我们依靠规模扩张、要素驱动取得的成绩已成为历史。面向2035年基本实现现代化的宏伟目标,“十五五”时期必须完成关键的蓄力和冲刺。对我们集团而言,这也意味着我们必须彻底摒弃“铺摊子、上项目”的传统增长路径,转而聚焦“内涵提质”的核心任务。我们不能再满足于资产规模的扩大,而要追问资产的质量如何、效益如何、核心竞争力如何。集团的每一个业务板块、每一个子公司,都必须思考:在行业进入存量竞争和高质量发展的新阶段,我们的比较优势在哪里?我们的发展模式是否可持续?我们的创新动能是否足够强劲?这是我们必须回答的时代课题。

二是深刻把握“高质量发展”这一硬道理。全会公报再次强调,高质量发展是新时代的硬道理。这一论断的核心在于,发展的评判标准发生了根本性变化。不再是单纯地“以GDP论英雄”,而是要推动经济实现“质的有效提升和量的合理增长”。对于我们集团来说,这就是经营管理的“指挥棒”。从2025年的财务数据看,集团营业收入达到了XX亿元,利润总额XX亿元,成绩来之不易。但我们更要看到,我们的净资产收益率、全员劳动生产率等核心效率指标与行业标杆企业相比仍有差距。部分传统业务板块面临市场天花板,新的增长点尚未形成强大支撑。因此,贯彻高质量发展要求,就必须在“质”上做文章。我们要推动资源配置向战略性新兴产业、产业链高端环节集中;要通过精益管理和数字化转型,向管理要效益;要加大科技创新投入,培育拥有自主知识产权的核心技术和产品,形成新的增长极。

三是深刻认识“新质生产力”的牵引作用。全会强调要“以新质生产力牵引现代化产业体系构建”。新质生产力,其核心在于科技创新,特点是创新,关键在质优。它代表着一种生产力的跃迁,是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的先进生产力质态。这为我们集团的转型升级指明了根本方向。我们必须认识到,传统的建筑施工、地产开发、物业管理等业务,如果不在技术、模式、业态上实现突破,就可能被时代淘汰。集团必须加快布局以先进制造业为骨干的现代化产业体系。比如,在城市建设板块,我们不能只做传统的“泥瓦匠”,而是要大力发展装配式建筑、智能建造、绿色建材等新业态;在城市运营服务中,要利用大数据、物联网、人工智能技术,打造智慧社区、智慧园区,从劳动密集型向技术密集型转变。集团已经设立的创新奖励基金,就是要激励全体员工在各自岗位上开展“五小创新”,让创新成为集团发展的最强音。

二、聚焦主责主业,精准把握全会精神在国企改革、城市建设和房地产领域的战略部署