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综合管理党支部书记2025年度个人工作总结

2025年是集团深化改革、转型发展的关键一年。一年来，在集团党委的坚强领导下，本人作为综合管理党支部书记，牢记职责使命，坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团中心工作，扎实履行党建和综合管理职责，带领支部全体党员干部攻坚克难、砥砺奋进，较好地完成了各项目标任务。现将一年来的工作情况总结如下：

一、目标与实绩

作为综合管理党支部书记，本人深刻认识到党建工作和业务工作相互促进、融合发展的重要性。一年来，始终坚持党建引领，紧扣集团高质量发展主线，在推动各项工作落实上下功夫。

（一）党建工作目标明确，成效显著

这一年，支部牢牢把握新时代国有企业党建工作要求，将党的领导融入综合管理各环节。年初制定党建工作计划时，明确提出要建设“学习型、服务型、创新型”党支部，通过强化理论武装、严格组织生活、创新工作方法，推动支部战斗堡垒作用充分发挥。围绕这一目标，支部全年组织集中学习24次，开展主题党日活动12次，实现党员学习教育全覆盖。支部在集团年度党建考核中获得优秀等次，3名党员获评集团优秀共产党员。

在理论学习方面，支部建立常态化学习机制，组织党员深入学习党的二十大精神和总书记总书记系列重要讲话，结合集团实际开展研讨交流。特别是针对国有企业改革发展、文旅产业转型升级等重点内容，组织专题学习6次，撰写心得体会文章20余篇，党员理论水平和政治素养持续提升。

在组织建设方面，严格执行“三会一课”制度，按时召开支部委员会、党员大会，确保组织生活规范化、制度化。全年发展预备党员2名，转正党员3名，严把党员“入口关”。建立党员积分管理机制，量化考评党员履职情况，激发党员争先创优的内生动力。

（二）综合管理工作统筹有力，保障到位

综合管理工作涉及面广、事务繁杂，既要做好上传下达，又要抓好统筹协调。本人坚持把综合管理作为服务集团发展大局的重要平台，在制度建设、运营保障、协调服务等方面持续发力。

制度建设扎实推进。针对集团管理中存在的薄弱环节，牵头修订完善各类管理制度15项，涵盖公文处理、会议管理、档案管理、接待服务等领域。特别是建立健全重大事项报告制度、督办落实机制，推动集团各项决策部署高效落地。全年起草各类文件材料180余份，报送信息简报52期，确保上级精神及时传达、基层情况准确反映。

运营保障精细高效。围绕集团年度重点工作，做好各类会议、活动的组织筹备和后勤保障。全年组织集团党委会、总经理办公会等重要会议60余次，承办大型活动8次，接待重要来访团组15批次，各项工作有条不紊、保障有力。在集团年中工作会议、年度总结表彰大会等重大活动中，周密安排、精心组织，展现了良好的综合协调能力和服务保障水平。

督办落实务求实效。建立重点工作台账，对集团党委、董事会、总经理办公会确定的事项进行全程跟踪督办。全年督办重点事项80余项，办结率达95%以上。通过定期通报、专项督查等方式，推动各部门各单位形成狠抓落实的工作氛围，确保各项工作部署不折不扣执行到位。

（三）文旅产业协调服务有力，助推发展取得新成效

作为集团综合管理部门负责人，本人积极主动服务文旅产业发展，在项目推进、资源整合、对外联络等方面发挥重要作用。

项目协调深入细致。围绕集团旅游产业布局，参与多个重点项目的前期论证和推进协调。特别是在XX河谷旅游度假区提质升级、XX红色文化旅游综合体建设等项目中，积极协调相关部门，推动项目审批、资金落实等关键环节取得突破。全年参与项目协调会议30余次，为项目顺利推进创造良好条件。资源整合主动作为。积极对接市文旅部门、相关区县，争取政策支持和资源倾斜。协助完成3个4A级景区创建申报工作，推动2家星级酒店评定落地。通过建立信息共享、协同联动机制，促进集团内部旅游资源有效整合，提升旅游产品竞争力。

对外联络拓展深化。充分发挥综合协调优势，加强与省内外文旅企业、行业协会的交流合作。全年接洽考察团组20余批次，促成合作意向5项。特别是在贵州旅游业加入240小时过境免签政策背景下，主动对接相关企业，探索国际旅游市场开拓路径，为集团“走出去”发展奠定基础。