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XX集团国企改革深化提升动员部署大会上的讲话

同志们：

今天召开集团国企改革深化提升动员部署大会，主要任务是深入贯彻落实XX园区党工委关于深化国企改革的工作部署，推动集团全面深化改革向纵深发展。当前，集团改革已进入攻坚突破的深水区，这不是简单的修修补补，而是一场系统性、根本性的自我革新。深化改革绝不是"裁人减薪"的减法，而是"提质增效"的加法；不仅是对过往改革成果的延续，更是对未来发展责任的担当。集团上下必须统一思想、凝聚共识，把改革当成关乎自身发展的"头等大事"，主动投身改革、支持改革，共同闯出集团的新生之路。

一、认清形势，统一思想，切实增强深化改革的责任感紧迫感

近年来，集团认真贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见，按照分类推进改革、完善现代企业制度、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失的总体要求，在市场化选人用人、绩效工资改革、业务结构调整等方面取得了阶段性成效。集团入选国务院国资委"双百行动"企业，企业活力和竞争力显著增强，整体架构更趋扁平高效，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的目标初步实现，有效激发了核心团队的创业热情与创新潜能。

但是，必须清醒地认识到，当前集团发展面临的外部环境正在发生深刻复杂变化。从宏观经济看，2024年国内经济保持回升向好态势，但需求不足、预期偏弱等问题依然突出，产业链供应链重构加速，区域竞争日趋激烈。从行业态势看，传统业务增长空间收窄，新兴市场培育需要周期，技术迭代和模式创新压力持续加大。从内部运行看，部分业务板块"大而不强"、质量效益不高的问题尚未根本解决；市场化经营机制还不够完善，薪酬分配"平均主义"倾向依然存在；人才队伍结构性矛盾突出，高层次经营管理人才和专业技术人才储备不足；服务XX园区发展的能力水平与园区高质量发展要求还有差距。

数据最能说明问题。2024年度，集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，利润率XX%。进入2025年，上半年实现收入XX亿元，利润XX亿元，利润率XX%。虽然整体保持增长态势，但利润率水平与行业先进企业相比仍有较大提升空间。部分传统业务收入规模稳定但利润率偏低，新兴业务虽然多点开花，但尚未形成强有力的利润支撑。这种形势下，如果固守原有路径依赖，不主动求变、不深化改革，就会在区域竞争中陷入被动，错失发展机遇。

园区党工委对集团改革寄予厚望。赵洋同志多次强调，XX集团作为园区重要的国有资本投资运营平台，必须在园区高质量发展中发挥支撑引领作用。这既是信任，更是责任。集团上下必须站位大局，深刻领会深化改革的战略意图，把思想和行动统一到园区党工委的决策部署上来，以"时不我待、只争朝夕"的紧迫感，以"功成不必在我、功成必定有我"的担当精神，坚决打赢这场改革攻坚战。

二、聚焦重点，精准发力，牢牢把握深化改革的关键环节

深化改革是一项系统工程，必须抓住主要矛盾，把握关键环节。根据园区党工委要求和集团实际情况，实施意见明确了改革路线图。总体思路是：以完善中国特色现代企业制度为核心，以市场化经营机制建设为主线，以三项制度改革为突破口，推动质量变革、效率变革、动力变革。重点要抓好以下三个方面：

（一）锚定经营效益核心目标，构建高质量发展新格局

经营效益是企业的生命线，是检验改革成效的试金石。必须牢固树立"工资是挣来的、业绩是干出来的"理念，让工资与效益刚性挂钩，推动传统业务量质并举，新兴业务多点开花，重点项目精准发力，用响当当的业绩筑牢发展根基。