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在XX公司四季度工作推进会上的讲话（精品）
同志们：
大家好！
今天，公司在这里召开四季度工作推进会，主要任务是深入分析当前面临的形势与挑战，全面总结前三季度的工作，并对年底前最后两个月的各项重点任务进行再动员、再部署。刚才，相关部门已经通报了公司前三季度的生产经营、财务运行、安全质量及清欠工作等多项指标的完成情况，各分管领导也对分管领域的工作进行了梳理和部署，提出了明确要求。这些通报和要求，问题导向鲜明，目标路径清晰，希望各单位、各部门认真领会，坚决执行。
2025年已经进入最后冲刺阶段。四季度既是决定全年任务能否圆满收官的“收官之季”,也是检验工作成效、兑现年度承诺的“决胜之期”。时间紧迫，任务艰巨。全司上下必须立即行动起来，既要算清已完成任务的“进度账”,更要找准与年度目标之间的“差距点”,以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的决心，把“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风贯穿到每一项工作的每一个环节，全力以赴打好年度收官攻坚战。
下面，结合大家的发言和公司的实际情况，我再强调几点意见。
一、客观审视发展态势，在攻坚克难中坚定前行方向
今年以来，面对复杂严峻的外部市场环境和行业深度调整带来的多重压力，公司全体干部职工迎难而上、承压奋进，各项工作在艰难中取得了来之不易的成绩。前三季度，公司累计完成产值XX亿元，新签合同额XX亿元，分别完成了年度计划的73%和76%。这些成绩的背后，是每一位员工的辛勤付出和无私奉献，尤其是一线项目团队，长期坚守岗位，克服了重重困难，为公司的稳定发展立下了汗马功劳。在此，我代表公司党委和领导班子，向大家表示衷心的感谢和诚挚的慰问！
在肯定成绩的同时，更要清醒地认识到当前面临的严峻挑战。从外部环境看，宏观经济增长承压，固定资产投资增速放缓，建筑行业竞争日趋“白热化”,企业生存与发展的压力空前。根据行业分析，截至2025年3月，建筑行业内部分企业的信用违约风险仍在上升，市场出清的步伐正在加快，这警示我们，任何的松懈和麻痹都可能导致在激烈的市场竞争中被淘汰。从内部管理看，公司的短板和弱项依然突出。一是市场开拓的接续能力有待加强，优质订单获取不足;二是项目精细化管理水平亟待提升，全过程履约能力、成本管控能力与标杆企业相比仍有较大差距;三是资金链持续紧张，“两金”压降任务艰巨，特别是清欠工作压力巨大，已成为制约公司健康发展的最大瓶颈;四是部分干部的责任担当意识和攻坚
