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在XX公司党委理论学习中心组学习暨领导班子务虚会上的讲话（精品）
同志们:
今天,我们召开公司党委理论学习中心组学习会,同时套开一次领导班子务虚会。这既是一次集中的理论学习和思想淬炼,更是一次聚焦问题、谋划未来的战略研讨。会议的主题非常明确,就是深入学习领会集团XX总经理在公司调研时的讲话精神与工作部署,结合当前形势与公司实际,研究探讨如何以实干实效推动企业实现真正意义上的高质量发展。刚才,几位同志结合分管工作,谈了认识、讲了问题、提了思路,讲得都很好,有思考、有深度,体现了大家对公司未来发展的责任感与紧迫感。
下面,我结合自己的思考,围绕如何贯彻落实集团部署、推动公司发展,讲四点意见。
一、提升战略站位,深刻领会集团布局康养产业的深远考量
思想是行动的先导。要推动高质量发展,首先必须解决思想认识问题,确保我们的思维层次、战略视野与集团公司的要求同频共振。集团XX总经理的此次调研,不仅是对我们工作的检阅和指导,更是一次深刻的战略宣贯和思想动员。大家要深刻领会,集团公司布局康养产业,绝非一时兴起,更不是简单的业务延伸,而是基于对国家战略、社会需求和行业未来的深刻洞察而作出的重大决策。
第一,要从响应国家战略的高度去理解。当前,我国人口老龄化进程持续加速,“健康中国”已上升为国家战略。积极应对人口老龄化,发展银发经济,既是社会发展的必然要求,也是构建和谐社会的重要组成部分。集团作为负责任的中央企业,投身康养这一“朝阳产业”,是履行社会责任、彰显国企担当的主动作为。我们作为集团在康养领域的专业化平台公司,承载的是集团服务国家民生的战略使命。如果我们的认识仅仅停留在“做项目”“挣利润”的层面,那就没有真正理解肩负的政治责任和社会责任,格局就小了,站位就低了。
第二,要从抢抓市场机遇的角度去把握。康养产业是一片潜力巨大的“蓝海”。据权威机构预测,到2030年,我国康养产业的市场规模有望突破20万亿元。这是一个巨大的增量市场。然而,机遇与挑战并存。目前行业参与者众多,但真正形成核心竞争力、建立起成熟商业模式的企业凤毛麟角。集团正是看准了这一窗口期,依托强大的品牌、资本和资源整合能力,希望我们能够杀出重围,成为行业的领跑者。XX总经理在调研中提出的各项要求,实际上就是为我们指明了主攻方向和突围路径。我们必须牢牢抓住这个战略机遇期,把集团的信任和支持,转化为开拓市场、创造价值的实际行动。
第三,要从推动自身转型的维度去审视。康养产业具有投资周期长、运营要求高、服务属性强的特点,这与我们所熟悉的传统基建业务逻辑有本质区别。集团之所以选择我们来承担这项任务,既是信任,也是考验。这是在倒逼我们跳出舒适区,从思维模式、管理方式到能力结构进行一次彻底的自我革命。XX总经理调研时指出的问题,很多都触及了我们从“建造商”向“运营商+服务商”转型过程中的痛点和难点。我们必须正视这些问题,把解决问题的过程,当作推动公司转型升级、实现高质量发展的
