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关于巡察反馈意见的对照检查和整改承诺汇报

尊敬的市委第X巡察组各位领导：

根据市委巡察工作的统一部署，市委第X巡察组于近期对我单位党委进行了全面深入的政治体检，并反馈了宝贵的巡察意见。对此，我作为集团党委书记，表示诚恳接受、照单全收。连日来，我怀着对自己、对组织、对事业高度负责的态度，紧紧围绕巡察组指出的问题和提出的要求，进行了深刻的自我剖析和反思。现将个人履职存在的问题与不足、原因分析及下一步改进措施汇报如下。

一、存在的主要问题与不足

对照巡察组的反馈意见，结合日常工作实际，我深刻认识到，自身在履行党委书记职责、推动集团高质量发展的过程中，确实存在诸多问题与不足。这些问题不仅是工作方法上的偏差，更是思想根源上的差距，必须予以高度警醒和彻底整改。

(一)在发挥党委“把方向、管大局、保落实”核心作用上存在差距

作为党委书记，我本应是集团发展的“领航员”和“主心骨”,但在实际工作中，对党委政治核心作用的理解和实践尚有欠缺。

首先，政治理论学习不够深入，战略引领作用发挥不充分。我虽然能够坚持组织并参加党委理论学习中心组学习，严格落实“第一议题”制度，但在学懂弄通、学以致用上做得还远远不够。在学习过程中，有时满足于“读过了、学过了”,对于如何将新发展理念、国家宏观政策与集团转型发展的具体实践紧密结合，缺乏系统性、前瞻性的深入思考。譬如，市委市政府明确提出要大力发展数字经济和绿色低碳产业，我虽然在会议上多次强调，但未能及时牵头组织党委班子就此进行专题性、穿透式的战略研讨，导致集团在布局“智慧城市”新基建、拓展新能源投资等前沿领域的步伐相对迟缓，错失了一些市场先机。2024年，集团在新兴产业方向的投资额仅占总投资额的8%,远未达到预期目标，这与我作为党委书记在战略谋划上的穿透力不足有直接关系。

其次，贯彻上级决策部署不够坚决，服务发展大局有温差。对于市委市政府的重大决策部署，集团党委虽然能做到第一时间传达学习，但在具体执行层面存在“选择性落实”和“打折扣”的现象。我个人在这方面存在重业务指标、轻政治执行的倾向。以“XX新区一体化发展”战略为例，市里要求各平台公司主动融入、积极作为。我虽然也组织了班子成员到新区进行过调研，但后续未能下定决心，调动集团核心资源向新区项目倾斜，总担心新区的项目投资周期长、回报不确定，会影响集团当期的营收和利润数据。这种求稳怕乱、患得患失的心态，导致集团在新区建设中的角色从“主力军”降格为“参与者”,未能充分彰显市属国企在重大战略中的担当和作为。