VIP 2025年***中国东方电气集团有限公司党组关于二十届中央第二轮巡视整改进展情况的通报
2025-11-23 | 阅读:1602

文秘之友|原创|范文|素材|写作|PPT|

 

 

 

***中国东方电气集团有限公司党组关于二十届中央第二轮巡视整改进展情况的通报

根据党中央统一部署,2024年10月16日至12月29日,中央第十二巡视组对***中国东方电气集团有限公司(以下简称东方电气集团)党组开展了常规巡视。2025年3月28日,中央巡视组向东方电气集团党组反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求,现将巡视整改进展情况予以公布。

一、党组履行巡视整改主体责任情况

(一)坚持政治引领,夯实整改思想根基

东方电气集团党组坚持把思想理论武装贯穿整改全过程,提高政治站位,切实履职尽责,通过党组会、党组理论学习中心组学习会等多种形式,深入学习习近平总书记关于党的自我革命的重要思想,认真落实习近平总书记关于巡视整改的重要讲话精神,认真学习习近平总书记在听取二十届中央第二轮巡视情况汇报时的重要讲话精神、二十届中央第二轮巡视集中反馈会议精神、《中国共产党巡视工作条例》和《关于加强巡视整改和成果运用的意见》等,持续增强巡视整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。高质量召开中央巡视整改专题民主生活会,针对中央巡视反馈指出的问题,党组书记带头开展批评与自我批评,领导班子成员深刻进行剖析,全面对照检查,坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署上来。通过进一步强化理论学习,东方电气集团党组深刻认识到抓巡视整改就是落实党中央重大决策部署、就是推进高质量发展、就是履行全面从严治党责任,必须坚守政治定力,把落实好整改工作作为检验践行“两个维护”的试金石,全力以赴高质量完成巡视整改各项任务。

(二)坚持以上率下,扛牢整改政治责任

东方电气集团党组坚决扛起巡视整改政治责任,把巡视整改作为当前和今后一段时期的重大政治任务。巡视意见反馈后,党组切实履行主体责任,第一时间成立巡视整改工作领导小组,建立工作机制,组建工作专班,全面加强对整改工作的组织领导和统筹协调。党组书记认真履行第一责任人责任,对巡视整改工作负首责、负总责,主持召开党组会、巡视整改工作领导小组会、领导班子例会以及巡视整改工作动员部署会,研究中央巡视反馈问题,制定针对性整改措施,全面推进巡视整改各项工作。党组书记以上率下,带头领办重点难点问题,组织召开巡视整改进展情况专题会,到二级企业现场督导,加强重点

问题日常调度、跟踪督办,做到亲自抓、抓具体、抓到底。党组书记督促提醒领导班子其他成员落实整改责任,领导班子其他成员认真履行“一岗双责”,按照“一人一表”认领整改任务,通过召开专题会议、下沉督导调研等方式,抓好分管领域内的整改落实。领导班子成员调整后,党组及时研究调整整改分工并做好交接,确保责任不落空、整改不断档。

(三)坚持统筹谋划,把牢整改政治方向

东方电气集团党组全面接收、对照梳理中央第十二巡视组向领导班子的反馈意见、向“一把手”的反馈意见,把两项反馈意见一并纳入整改。党组认真制定巡视整改工作方案和巡视整改台账,细化制定整改措施,形成巡视整改方案和问题清单、任务清单、责任清单。统筹制定选人用人工作、内部巡视工作专项检查整改方案,与中央巡视整改相互衔接、一体落实。16家所属二级企业承接党组整改任务,既抓好中央巡视反馈问题整改,又对照问题举一反三、自查自纠,制定企业层面巡视整改工作方案,党组两次进行审核,逐一反馈督导,防止“上热下冷、上重下轻”,形成全集团整改落实“一盘棋”的工作格局。

(四)坚持动真碰硬,确保整改扎实有效

东方电气集团党组深刻领会习近平总书记关于巡视整改工作的重要要求,健全工作机制,坚持对账销号,全力以赴推动各项巡视整改任务落地见效。建立巡视整改“建账、督账、销账”机制,实施“自查自评、提交申请、审查验收、销号管理”的工作流程,确保巡视整改责任全链条闭环管理。为确保巡视整改结果经得起检验,集团党组组建2个中央巡视整改专项检查工作组,对各单位整改推进落实情况开展检查,对整改进度滞后、整改成效不明显的单位,提醒约谈主要负责人,从严督导推动整改。纪检监察组制定《中央巡视整改监督工作方案》,建立整改监督台账,对巡视整改方案制定、落实过程、长期整改等开展全过程监督。

二、巡视反馈重点问题整改落实情况

(一)贯彻落实党中央重大决策部署,建设世界一流企业方面

1.加快建设世界一流企业。聚焦党中央关于加快建设世界一流企业的总要求,优化领先战略指标体系,完成2023年度创建世界一流企业评价,综合得分提升2分以上。加速推动智能化改造数字化转型。发布数字化工厂评价规范,建成20个数字化车间,2家企业达到智能制造能力成熟度四级,新增1家企业达到智能制造能力成熟度三级。加强质量管理体系建设。深入推进管理者巡视,完

善管理制度,压实各层级领导人员质量职责。试点推广“质量先期策划”模式,优化《供方产品质量先期策划控制程序》,提升供应商质量管控能力。

2.高质量服务“一带一路”建设。提升国际化经营能力。制定国际化经营战略中长期规划。加强国际化经营全球布局。

(二)提升核心竞争力、增强核心功能方面

阅读全文
(想阅读完全部图文内容,您需要先登陆!)
收藏:
点赞:
下载:1000
投诉

分享:

微信扫一扫在手机阅读、分享本文

相关内容
    热门推荐
    • 本周热门
    • 本月热门
        二维码

        微信订阅号

        联系客服