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关于XX电信公司政治生态的分析报告（精品）

根据年度政治生态研判工作安排，我们结合近期巡视巡察、日常监督、经营发展态势及干部员工思想动态，围绕政治建设、高质量发展、企业治理体系、正风肃纪反腐、选人用人、巡视巡察整改等六个方面，对公司当前政治生态进行“自下而上”的分析研判。报告坚持问题导向，旨在揭示深层矛盾，提出针对性整改建议，推动公司政治生态持续向好。

一、政治建设方面：理论学习与业务实践存在“两张皮”

公司党组能够坚持把政治建设摆在首位，通过“第一议题”、中心组学习等方式，常态化开展党章党规党纪教育，理论武装工作在形式上得到落实。然而，从基层单位的实际情况看，政治建设与中心工作深度融合不够，“上热下冷”、学用脱节的问题依然存在。

一是政治学习存在形式化、表面化倾向。部分基层党支部将政治学习视为“软任务”,学习安排多、消化吸收少，联系实际研讨不足。如在2025年学习教育期间，一些单位满足于完成“规定动作”,学习笔记和心得体会内容雷同、照搬照抄，未能真正将学习成果转化为破解经营难题的思路和举措。公司党组虽讲授党课1.6万堂，开展了百门精品党课展播，但基层党员反映，部分党课内容脱离一线实际，对解决智慧家庭业务推广难、客户服务满意度提升慢等具体问题指导性不强。

二是基层党组织政治功能发挥不充分。公司当前拥有庞大的组织体系，截至2024年底，仅XX一地分公司总部便有直属党组织22家、党员近500名。但在部分经营压力大的基层单元，党建工作有被边缘化的风险。少数党支部书记由业务骨干兼任，存在重业务、轻党建的思想，难以投入足够精力抓好支部工作。“三会一课”制度执行质量不高，有的支部会议变成了业务工作布置会，批评与自我批评“辣味”不足，流于形式。在重大任务攻坚中，虽成立了党员突击队，但作用发挥参差不齐，少数突击队“只挂名、不出征”,未能有效凝聚攻坚克难的强大合力。

三是意识形态阵地管理存在薄弱环节。公司高度重视意识形态工作，加强了对门户网站、AAA公众号等官方平台的管理。但在自媒体时代，对员工个人在网络空间的言论引导和管理相对滞后。2025年以来，监测发现少数员工在外部社交平台发布对公司薪酬体系、考核政策的负面言论，甚至对公司数字化转型战略提出非建设性质疑，暴露出思想政治工作未能深入覆盖到每一位员工，价值引领未能完全跟上企业改革发展的步伐。

二、高质量发展方面：“增收不增利”隐忧显现，转型压力巨大

近年来，公司牢牢把握“云改数转”战略，经营业绩持续向好。2024年，公司实现营业收入5078.43亿元，同比增长6.9%;净利润达304.46亿元，同比增长10.3%。然而，靓丽的数据背后，高质量发展的根基尚不稳固，结构性矛盾和潜在风险不容忽视。