创建“四好”领导班子的实践与探索

摘要：仪表三车间党支部有党员52人，占车间总数的三分之一，分布在7个基层班组，主要担负着石化厂生产装置的仪表设备管理和服务保运的职能。党支部以深入开展党的群众路线教育实践活动为载体，按照党委关于创建“四好”领导班子活动的工作部署和要求，认真制定了年度创建措施，不断深化“四好”领导班子创建活动，积极探索与实践，切实把领导班子建成一个“政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好”的坚强集体，有效地促进了班子整体功能的发挥。

      一、注重提升素质，增强驾驭能力  

     1、常言道：“火车跑的快要靠车头带”。党支部把“争创四好领导班子，争做模范领导干部”活动作为树形象、建威信、严作风、创佳绩的具体体现。在重大问题的决策、各项措施和办法的出台过程中，严格遵守“三重一大”议事原则，尤其是在奖金分配、人员调动、评先选优等员工敏感问题方面更是如此。积极开展党风廉政教育，彰显领导风范，在生活上严格自律，不搞特殊化，通过公开的方式接受员工群众监督，增强了党员领导干部拒腐防变能力。同时，班子成员人人建立群众联系点，加强与基层员工的沟通交流，既保证了上级决策实施到位，也确保了党员领导干部表率作用的发挥。定期召开班子民主生活会，采取多种形式广泛征求意见，并对征集的群众意见制定了详细的整改措施。

       2、强化支部责任机制建设，狠抓责任机制落实

一是加大党员和干部的培训教育力度，努力提升全体党员的党性修养和综合素质。支部利用领导班子集中学习、 “三会一课”、党小组活动、集中授课、党员轮训等形式，有效地提高了党员队伍的整体素质。我们每年年初制定全年的党员干部员工轮训计划，月初下发当月的班子及党员干部的学习计划安排，当月第三周的周四下午为班子集中学习时间，当月第四周的周四下午为党小组集中学习时间，支部定期检查党员学习笔记，签署检查意见，每季度集中组织一次党课活动，由支委讲授党课。通过以上规定动作，确保了党员轮训参与率与培训合格率达到100%。通过多渠道、多层次的培训教育，全方位提高了党员的综合素质。二是不断加强队伍建设，为组织增添新鲜血液。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把党员质量关，做好组织发展工作。对每一位发展对象都做到认真教育、精心培养、仔细考察、严格政审，坚持长流水、不断线，做到成熟一个、发展一个。党支部把培养的重点放在一线年轻技术骨干及班组长上，从思想上、工作上提高自我。随着党员队伍的不断壮大，激发和带动广大员工在生产建设中发挥着积极作用，成为生产建设的强大力量。  

   3、把握员工思想动态，解疑释惑促干劲。通过持续开展思想动态分析，对员工关注的热点、难点、焦点问题，因势利导的进行宣传教育和释疑解惑，使党建思想政治工作落到了实处。我们根据思想动态分析结果及时查找解决和化解出现的各种矛盾。例如，受前一阶段中石油几位高管违纪事件影响，员工队伍思想情绪明显波动。党支部从大局出发，注重把握时机状况，抓住“情、理、法”几个关键点，做到“贴近群众、贴近生活、贴近实际”，形成合力，推动各项工作的发展。

      二、注重团结协作，发挥整体功能

      在创建活动中，我们认真贯彻执行民主集中制原则，严格落实集体决策“三重一大”问题制度，着力打造团结协作的班子集体，形成了齐抓共干的良好态势。

      1、在思路谋划上凝心，确保心往一处想。正确的思路，是推进一流车间建设和企业科学发展的基础，只有把班子成员的思想统一起来，才能形成班子成员间志同道合、共谋发展的局面。我们注重加强班子成员间日常的沟通协调，通过生活会、班子会等形式开展批评与自我批评和问题大讨论，使班子成员在互相帮助、增进团结的基础上统一思想、集思广益。我们结合开展的党的群众路线教育活动，召开了专题民主生活会。班子成员通过专题学习调研、解放思想讨论和广泛征求意见，认真反思领导班子和班子成员存在问题和不足的原因，积极撰写查摆问题材料和对照检查材料，围绕推进车间科学发展主动献言献策，最终形成了领导班子查摆问题对照检查报告，谋划了推动车间学发展的基本思路、任务和措施。

      2、在议事决策中集智，确保奏好交响乐。始终把坚持民主集中制的原则，严格执行党政联席会议事规则作为发挥班子成员集体智慧的保证，特别是在决策“三重一大”问题时，车间党政联席会严格按照相关要求的程序进行，保证了每位班子成员都能够充分行使自己的权利，在班子内部形成民主讨论的氛围和积极探索的风气。

3、在推进落实上聚力，确保劲往一处使。车间党政“一把手”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识，注重把握全局，统筹兼顾，注重发挥好班子成员的整体合力，调动了班子成员的工作积极性和创造性。车间党政领导带头维护班子团结，一方面做到率先垂范，发扬民主作风，严格把自己置于集体领导之下，积极支持班子成员的工作；另一方面做到相互理解，主动协作配合，经常和其他班子成员谈心、交流，班子成员之间也积极开展谈心活动，不断增进相互理解和支持，有效增强了班子的凝聚力。

三、注重作风建设，树立良好形象

      1、敏感问题公开公正，让职工心明。人员变动、奖金分配等都是职工敏感的热点问题，车间领导班子始终坚持做到处事公正，同时大力推行厂务公开，通过公示栏公示，自觉接受群众监督。在人员变动工作中，做到空缺岗位公开、标准条件公开、选拔程序公开、任用结果公开，保证了干部员工的知情权、参与权、选择权和监督权。如在选拔空缺技术员管理岗位中，坚持公开、公平、公正的原则，进行公开竞聘。

       2、落实工作身体力行，让职工心服。一是在作风上务实。领导班子成员能够坚持深入基层、深入一线的检查指导和落实工作，盯住安全关键。二是在廉洁上自律。领导班子成员自觉带头落实《党风廉政建设责任制》、《党员领导干部廉洁从政准则》等有关规定，自觉抵制不良风气，做到主动讲廉、述廉，处处表现出较强的廉洁自律意识。近年来，班子成员没有违规现象发生。三是开展“党员示范形象”活动，要求每位党员每月做一到两件树形象工作。并不失时机的组织各党小组、团支部相继开展义务劳动活动，将车间的仓库、备品备件库打扫的干干净净，将车间多年的卫生死角清理干净。同时，每个班组都建立了党员示范形象工作台帐，作为创先争优活动考核评比的重要依据。

       3、抓队伍素质提升

围绕全面推进三基工作重点，我们把加强员工教育培训作为“打基础、利长远”的重要举措，着力培养有技能、有责任、有理想的人才队伍，确保了装置安稳生产。一是建立“三重培训负责制”。形成了由班长对员工的培训负责、技术员对班长的培训负责、车间领导对技术员的培训负责的“三重培训负责制”。二是建立和执行考核激励机制。车间推行了员工教育培训积分册制，制定了员工教育培训积分管理办法，把员工年度学习培训情况以分值形式量化积累，并与业绩考核工作挂钩，形成培训、考核、奖励一体化的激励机制。三是重实际、转方式强化技能培训。车间改变以往只注重讲理论，转向注重实际技能培训，加强仪表电缆接头、差压变送器校验、“三取二联锁”等实际技能培训，不断强化员工技能水平。用两年的时间，组织汇编整理出车间生产维护经验、小窍门，配发到每个班组，为仪表工日常仪表检维修工作提供帮助。把年轻的大中专学生以及青年骨干放到项目建设中去锤炼，让他们尽快成长。

      在开展创建“四好”领导班子活动中，我们始终把提升班子整体素质、凝聚班子团结、转变班子作风、增强班子整体功能、展示班子良好形象作为工作重点，认真制定了详细的年度创建规划措施，并抓好落实。班子成员也按照分工制定出了个人保证措施，并以身作则，积极主动抓好措施的落实。通过创建活动，车间领导班子较好地发挥了的整体作用，得到了全体员工的普遍认可，在开展的领导班子满意度民主测评中，满意率达100%，充分显示了车间领导班子集体形象。