创建五型班组 夯实管理基础

关键词：创建  五型班组  夯实  基础

 仪表联合二车间现有员工256人，分布在基层12个班组，其中生产一线班组11个。自开展创建“五型班组”话动以来，有效强化了基层管理，为提高基层车间整体管理水平，落实“遵循精细，创造高效”的工作主题奠定了坚实基础。   

五型班组考核指标包括学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型五个方面。具体要求是：“学习型”班组。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。“安全型”班组。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。创建“清洁型”班组。努力把班组建设成为岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。创建“节约型”班组。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。“和谐型”班组。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

  为了使创建五型班组工作扎实有效，不走过场，车间成立了由主任和支部书记书记担任主要负责人的创建“五型”班组工作领导小组，全面负责公司创建“五型”班组工作的组织领导，形成了由车间工会主席牵头抓、班组具体抓、车间直接抓班组管理的局面。我们在创建五型班组活动中主要采取了三种方法： 

 1 、典型示范法。俗话说“榜样的作用是无穷的”，为此，车间从一开始就十分注重典型示范效应。201仪表班是多年的先进班组，他们维护的装置是剧毒装置，班长王中文是电仪事业部班长联合会的会长。在他的带领下，该班组集学习型、清洁型、安全型、节约型、和谐型“五型”为一体，形成以创建公司模范班组为目标的创建模式。我们通过开发班长的管理价值，运用模范班组的影响和辐射作用，为创建五型班组指明了方向。 他们创新的“日清日结”法和“技术难题挂牌揭榜法”为班组建设拓展了新的实践途径。高密仪表班是连续三年的公司模范班组，他们班组建设的特色体就体现在一个“实”字。就是坚持将功夫下在现场，紧抓现场管理不放松。每月现场调节阀润滑加油、过滤器排放、仪表设备标签定期按照周检及时更换；现场设备，保温箱门轴、门把手等加油润滑工作必须到位；调节阀的膜头、阀杆及阀座都清理的干干净净，阀杆被擦拭的挣亮，老远就能瞧见。正是在这些典型示范作用的带动下，车间的班组创建工作开展的如火如荼。

    2 、竞赛推动法。在五型班组创建活动中，车间工会大力开展了“创建五型班组、争当工人明星、建功立业促发展”主题劳动竞赛，以期通过竞赛来推动班组创建。为了确保活动开展的扎实又有效，车间紧紧围绕安稳长满优生产中心任务，结合各班组的实际情况，制定出了活动方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。 活动结合车间周岗检、事业部月岗检、公司季岗检一并检查考核，并形成季度总结分析报告的方式来推进改善竞赛活动。对检查中出现的问题及时进行整理反馈，督促整改，并作为竞赛活动考核评比的依据。在今年石化厂装置大检修过程中，我们不适时机的组织开展以“六比六赛”为主要内容的装置大检修劳动竞赛，积极营造大检修的劳动竞赛氛围，将竞赛与“星级班组”竞赛、“工人明星”评选有机的结合起来，进一步鼓舞士气、激发斗志、增加干劲，在员工中努力掀起一个“比学赶帮超，工作创一流”的劳动竞赛热潮，涌现出了以刘从涛、张会芳、刘三廷、蔡沙等员工为代表的先进团队，进而带动全车间员工的工作积极性，确保了装置大检修的圆满完成，实现了一次开车成功的目标。

      3 、创新推广法。一直以来，车间注重发现基层班组的创新做法并及时推广。一是推广了201仪表班的“日清日结”法，提高班组的管理水平。二是推广了ABS仪表班的“技术沙龙”法，使员工们通过讨论交流提高技术素质。三是推广了烯烃仪表班的选拔关键岗位带头人经验，通过考试、考核层层竞聘选拔岗长，使一批肯于钻研、技术过硬的尖子人才脱颖而出，拓宽了班组职工成才渠道。四是推广了裂解仪表班的拜师学艺经验，促进资源共享，使员工维护设备技术整体水平不断提升。五是推广了“小窍门”经验，将征集到的仪表维护小窍门编辑成册，供员工参考。六是推广了“员工安全晴雨表”法，及时了解员工的精神状态和心理变化，及时开展思想工作，使员工心情舒畅地投入工作。七是推广了安全温馨提示法，在每个班组的门口悬挂安全温馨提示牌，提醒员工上岗前仔细检查安全防护措施。通过推广应用以上七种管理方式，达到了互补创新班组管理的新方法，推动了班组建设创新能力的提高。

    通过开展五型班组创建活动，我们取得了较好效果。班组长队伍的知识结构和年龄结构有所改变，一大批有学历、有能力、有技术的优秀班组长成为基层生产、管理中的骨干，使班组长队伍增加了活力。夯实了班组管理基础，为企业实现跨越式持续发展提供了有力保证。