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在2025年公司生产运营通报会暨安全生产例会上的讲话

同志们：

大家好。今天，我们在这里召开八月份的生产运营通报会暨安全生产例会。刚才，相关部门和单位的同志分别就当前的生产运营指标、重点项目进展、质量环保监控以及安全工作落实情况作了详细的汇报和深入的沟通，总体上讲，情况介绍得比较全面，问题分析得也比较客观。这次会议，既是一次盘点总结、查摆问题的“诊断会”，更是一次明确任务、压实责任的“部署会”。结合刚才大家的汇报和公司当前面临的形势任务，我讲三个方面的意见，旨在统一思想、凝聚共识，确保公司下半年各项工作任务圆满完成。

一、聚焦项目全周期管理，筑牢高质量交付的生命线

企业生存发展的根基在于市场，而市场的核心竞争力最终体现在项目的成功交付能力上。交付，不仅是产品的离岸，更是承诺的兑现、品牌的塑造和信誉的积累。当前，我们正面临着前所未有的市场竞争压力和日益严苛的客户要求。越是在这种时候，越要强化项目全过程、全链条、全要素的管理，将高质量交付的理念贯穿于每一个环节。

第一，要强化前端策划的深度和精度。一个项目的成败，很大程度上取决于前期的策划水平。项目策划不能停留在简单的任务分解上，必须具备系统性思维和前瞻性眼光。要从项目承接之初，就建立起由市场、技术、生产、采购、财务等多部门组成的协同作战单元，对项目的技术难点、工艺路线、资源需求、潜在风险进行全面、深入的评估。特别是新项目，必须严格执行全面预算管理制度，将成本控制的理念植入设计、采购、制造的每一个细胞中。对于品牌配套件的配比问题，这不仅是技术要求，更是品牌战略。必须坚持质量优先原则，优化供应商名录，建立战略合作伙伴关系，从源头上保障核心部件的性能与可靠性，杜绝因配套件质量问题影响项目整体进度和最终品质。