文秘之友｜原创|范文|素材|写作|PPT｜

XX医院2025年上半年工作总结（精品）

2025年上半年,在XX区卫生健康局的坚强领导与亲切关怀下,我院全体干部职工凝心聚力、攻坚克难,紧密围绕区域医药卫生体制改革的总体部署,以推动医院高质量发展为核心目标,在医疗服务、学科建设、智慧医疗、内部管理等方面取得了显著成效。现将上半年工作情况总结如下。

一、总体业务运行平稳向好,核心指标实现新增长

上半年,我院坚持以患者为中心,不断优化服务流程,提升医疗质量,各项核心业务指标均呈现稳健增长态势,为全年任务的完成奠定了坚实基础。

(一)医疗服务量稳步攀升。2025年1月至6月,全院完成门急诊服务共计35.8万人次,较去年同期增长12.5%。住院服务方面,收治住院患者总计7,250人次,同比增长9.8%。开展各类手术3,120例,其中三、四级复杂手术占比达到45%,较去年同期提升了5个百分点,标志着我院解决急危重症的能力得到进一步增强。

(二)运营效率持续优化。全院平均住院日缩短至7.8天,同比下降0.5天,病床周转率得到有效提升,医疗资源配置和使用效率显著改善。药品和耗材占比持续下降,医疗收入结构更趋合理,医院精细化管理水平迈上新台阶。这些数据的背后,是我院全体医护人员辛勤付出的结果,也是医院管理效能提升的直接体现。

二、深化医改,医联体建设取得历史性突破

我院积极响应国家关于深化医药卫生体制改革的号召,主动融入区域医疗一体化发展格局,在构建紧密型城市医疗集团方面迈出了关键且坚实的一步。

(一)与XX医科大学附属第一医院建立紧密型医联体。上半年,我院发展史上具有里程碑意义的事件,是与区域内顶尖的三级甲等综合医院——XX医科大学附属第一医院正式签署紧密型医联体合作协议并成功揭牌。此举打破了以往松散协作的模式,开启了同质化管理、一体化发展的新篇章。合作旨在充分发挥XX医大一院在技术、人才、科研、管理等方面的龙头带动作用,推动优质医疗资源向基层下沉,构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗新秩序。

(二)专科联盟建设精准发力。以医联体为平台,双方的合作并非停留在宏观层面,而是深入到具体的专科领域。上半年,我们率先成立了“康复专科联盟”,由XX医大一院康复医学科专家团队对我院康复科进行全方位指导,通过专家定期坐诊、教学查房、技术培训等方式,快速提升我院在神经康复、骨科康复等领域的服务能力。同时,双方在中西医结合、心脑血管疾病防治等重点领域也建立了长期协作关系,计划通过学科共建、资源共享和平台共享等多元化合作,打造区域内有影响力的特色专科。

(三)双向转诊通道日益顺畅。通过医联体内部信息系统的初步对接,我们建立了绿色转诊通道。对于我院收治的疑难危重患者,可快速转诊至XX医大一院接受进一步治疗;对于XX医大一院诊断明确、进入稳定康复期的患者,则可以顺畅地转回我院继续接受康复治疗和后续管理。这一机制不仅优化了医疗资源配置,也为患者提供了连续、整合的医疗服务,有效缓解了大型三甲医院“一床难求”的压力。