在公司三基工作会上的讲话

（2019年11月13日）

各位领导、同志们：

在******田公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面推动高质量发展的关键阶段，我们召开三基工作推进会具有十分重要的意义。如果说，今年8月份召开的公司领导干部会议，是对公司如何推动高质量发展作出全面部署，解决的是思想和方向问题；9月份召开的公司机关作风建设大会则是针对两级机关，从精神状态和作风保障上提出明确要求，解决的是动力和方法问题；那么我们今天召开的三基工作推进会，就是要树立“一切工作到基层”的鲜明导向，解决怎么样凝心聚力强执行抓落实的问题，是推动公司高质量发展的总动员和再部署。

刚才，刘彬同志代表公司做了题为《传承**精神 着眼固本强基 以三基工作新成效推动公司高质量发展》的报告，全面总结了三年来公司三基工作取得的成绩和启示，深刻分析了公司深入推进三基工作面临的新形势新要求，对下一步工作进行了安排部署。20个“红旗单位”、51个“红旗班组”、60个先进个人受到表彰，3个基层单位、2个基层班组作了经验介绍。希望各单位深入贯彻落实报告部署安排，学习借鉴先进单位的好经验、好做法，全力推进三基工作再上新台阶。**公司思想政治工作部曲广学总经理亲临指导，体现了**公司思想政治工作部对公司三基工作推进会的重视，曲总对公司近年来的工作，特别是三基工作给予了高度评价，并结合**公司的要求和三基工作发展的新形势、新任务给我们提出了希望和要求，下来之后大家要认真学习领会，并贯彻落实到今后的工作中去。

下面，我就以三基工作新成效推动高质量发展，讲三个方面意见。

第一，为什么要始终强调、始终加强三基工作

“基础不牢、地动山摇”，三基工作是强化基层基础的有力举措，**公司党组历来高度重视，近年来两次以三基工作为主题召开领导干部会议，强调要把加强三基工作作为固本强基的战略任务，作为事关企业可持续发展的新的重大工程来组织、来推进、来落实。上月底，**公司在三基工作的发源地**召开了基础管理工作会议，这月初，又召开了提高基层党建工作质量推进会，进一步对抓基层基础进行了强调和安排。我们要坚决贯彻落实**公司党组决策部署，站在全局和战略的高度，从推动高质量发展的大局出发，进一步深刻理解和认识加强三基工作的极端重要性和必要性。

加强三基工作是中国**的优良传统和致胜法宝，必须始终坚持。早在****会战时期，中一注水站“一把火烧出的问题”引发大讨论，岗位责任制作为最基本的生产管理制度应运而生，广大**职工坚持“两论”起家、“两分法”前进，逐步形成了“三个面向、五到现场”“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”等管理经验，培育了“三老四严”“四个一样”等优良作风，为****持续稳产高产、成为中国**工业的一极和工业战线上的一面旗帜，发挥了至关重要的作用。**公司重组改制以来，进一步丰富完善三基工作新内涵，不断在发展中实践三基工作，在实践中创新三基工作，深入推进基础建设、管理提升工程，有效推动企业管理水平持续提升。特别是近年来，**公司新一届党组坚持稳健发展方针，弘扬传承**精神，重塑中国**良好形象，组织带领企业持之以恒地夯实基层基础管理，创造了许多具有中国**特色的实践经验和典型样板，有力地保障了企业改革发展各项工作顺利推进。可以说，中国**的发展史，从一开始就是加强三基工作、夯实基层基础的历史，中国**今天取得如此显著的成绩，是和始终坚持强三基分不开的。无论中国**发展进入什么阶段、面临任何形势，无论我们学习了多少国内外先进的管理制度、体系、理念，三基工作这个中国**的“传家宝”，这个被反复证明具有强大解决问题能力的管理“真经”，都没有理由被淡忘、被舍弃，必须旗帜鲜明、理直**壮地传承和坚持。

加强三基工作是问题倒逼使然，必须始终坚持。这几年******田的发展，总体上说，是有质量、有分量的，更是有潜力、有未来的。但是整体好，并不代表所有都好，我们也要看到，我们的生产经营不够精细、成本费用居高不下、资产利用率低、全员劳动生产率不高、边际效益差异较大、EVA刚刚为正，固然有一些历史的原因、客观的原因，但也说明我们的基础工作不够扎实、管控能力不够强；我们学习了很多理念，借鉴了很多体系，投入了大量资金进行数字化信息化建设，但是感到融合还不够、集成还不够，数据信息利用率不高，制度越来越多、资料台账越来越多、很多业务流程越来越复杂，基层负担也有加重的趋势，说明我们的管理水平还没有本质上的提升；我们有的单位岗位责任制落实不到位，岗位责任心缺失，岗位能力提升不够，管理比较松散，“三违”现象时有发生，甚至发生严重的安全环保责任事故，说明个别单位“三基”工作有所滑坡，我们的发展根基还不牢固。古语讲千里之堤、溃于蚁穴，失之毫厘、谬以千里。企业中一项或几项基础管理工作出现问题，当时看可能影响不大或影响不直接，但一点一滴积累，层层放大，就可能造成企业发展的停滞不前，甚至产生颠覆性的影响。我们不能等到问题放大了、事故真正发生了，才警觉警醒。要根治这些问题，扭转这一现状，还得在始终坚持强化三基工作上下真功夫、做实文章。

加强三基工作是高质量发展的需要，必须始终坚持。******田公司这几年的发展，客观上讲，相当一部分是宏观经济红利、政策支撑推动、天然资源优势带来的，我想，仅仅靠这些的发展不是真正的高质量发展。我们经常讲要“乘势而上”，什么是“势”，宏观有利是“势”，政策支持是“势”，资源优势是“势”，但我认为最大最持久的“势”就是靠我们全体干部员工主动创造出来的“势”，这个“势”在于队伍有素质、有干劲，技术能领先、能取得创新性成就。公司目前总体态势很好，但这样的态势不会必然转化为高质量发展的优势，还必须靠我们的管理、我们的队伍、我们的奋斗，加强三基工作就是在提升管理、强化队伍、激发奋斗，因此从发展的角度看，三基工作必须主动加强、持续加强。我们的二级单位、三级单位业务领域不一样、客观条件也不一样，有一些确实发展面临重重困难，但是只要队伍这种“势”在事业就在，只要加强和保持队伍的这种“势”，就一定能把单位发展好，一定能够越是困难越向前。因此，为了生存和发展，三基工作也必须主动加强、持续加强。所有单位都必须高度重视三基工作，从细处入手、从实处着力，把管理、技术、人才作为推动高质量发展最关键的抓手，进一步苦练内功，全面提升凝聚力和竞争力。

第二，什么是三基工作的核心目标和内容

刚才曲总经理已经做了比较深入的阐释，我想三基工作主要是针对作业区一级、班组一级。作业区、班组最基本的职责是什么，直白一点说，就是把自己的“一亩三分地”看好守好，把自己的百十号员工带好管好，确保不出岔子、不出问题，生产平稳、和谐稳定。所以对作业区、班组来说，最重要的是执行和落实。因此，我想三基工作的核心目标应该是提升执行力，三基工作的重要内容应该是保障执行落地。

我们现在遇到一些问题，往往听到的理由是“基层执行不到位，员工执行力太差”，把好多问题都归结到这一点上，真的都是基层出了问题、一线员工出了问题吗？如果只是一次两次，一个点两个点是这样的，我们姑且可以这么说，但如果是经常出现、反复出现，很多单位都出现这种情况，那就说明管理者难辞其咎。我们的领导干部、管理部门和机关，作为管理者，就要认真思考，我想有四个问题需要我们反思。

第一个问题，员工是否愿意做。意愿是执行力的首要因素，解决不了这个问题，一切制度和命令都是苍白无力的。我们不要觉得出个制度、下个命令，基层员工不折不扣去执行是天经地义的。执行的意愿一方面来自目标、利益和危机感。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。因此，我们要把为什么要这么做、这么做有什么好处、不这样做有什么后果，给员工讲清楚讲明白。不要全是高大上的，要讲一些和员工切身利益有关的，员工能真正感受到的。“5·31”事故以后，川中****矿给员工做的硫化氢中毒警示教育，我看就很好，这样真实直接的教育胜过无数次口头强调，让员工真正感受到硫化氢对生命造成的危害。执行的意愿另一方面还来自对岗位的责任、对组织的信任。也许员工并不一定能完全理解组织的意图、完全了解规定背后的原因，但是只要员工热爱岗位、信任组织，也是一定能执行落实好的。这就要求我们的管理者，自身要正、自身要硬。要始终把传承**精神、培养岗位责任心作为执行力建设最重要的任务来抓，通过思想政治工作、通过各级干部示范带动，取得员工群众最大的理解和支持，要让员工明白，企业和员工永远是命运共同体，机关和基层永远是命运共同体。所以我觉得，对领导干部的信任、对组织的信任也能帮助我们的员工即使在不理解的情况下，也有执行的意愿。这是第一个问题，提出来请大家共同思考。

第二个问题，有没有执行流程和标准。标准是执行力一致的基础，没有标准的执行肯定是参差不齐的。我们现在主要的问题是制度要求多而不细，对同一个事、同一个责任主体，这个制度里面有一点要求，那个体系里面有一点要求，还往往是原则性要求，具体该做什么、怎么做却没有说得具体和清楚，留下了变通空间，也就是自由裁量权太大，这样的制度可以说是“牛栏关猫”、形同虚设。反映到基层就是，有些工作缺乏标准，有些规定难以落实。因此，要做好现有制度规范的适应性分析和执行效果评估，重点是解决交叉重叠、陈旧缺失、标准不一的问题，建立统一的岗位工作标准，遵循“简单、适用、系统、高效”的原则，把散落在多个制度、多个体系中的各项要求集中集成到管理手册和操作手册中，对于基层班组就是这两个手册，及时根据技术进步和管理提升，补充完善相应技术标准和操作规程，推动业务流程规范化、岗位责任规范化，确保责任内容明确、执行标准清晰。这是一项非常重要的基础工作，也是一项需要持续完善的系统工作，集中体现了一个企业的管理水平，各部门各单位务必高度重视。

第三个问题，员工是否有能力完成。能力是执行力得到保证的基本条件，让我们的员工上天揽月，就算是告诉他流程标准，他也是完成不了的。这里面有两个问题，一是人岗匹配，要选合适的人到适合的岗位，**有个优良传统叫“百问不倒”，我们班子到基层、到一线去“四不两直”，我看个别技术干部和班组长离“百问不倒”有很大差距，可能十问就要倒了，这样的人放到岗位上是不能让人放心的。特别是一些关键岗位、风险作业、急难险重任务，一定要安排有能力有经验的人去负责，不要只看学历，要选择对事业、对工作极端负责且有能力的人到关键岗位去。二是培训，这些年，公司相继建成了一批培训基地，培训的投入也很大，应该说总体效果是比较明显的，下一步还要把培训的针对性再加强一些，从实战出发，岗位要求什么就培训什么，员工缺什么就培训什么，特别是对信息化下新的岗位要求。随着信息化、物联网建设以及推行单井无人值守和中心井站等新的组织模式，信息量大幅增加了，就要培训员工借助信息化手段提升管理水平和效率的能力，还有出现异常之后抢维修的能力，这些方面都需要加强。要把上级分级分类的轮训和基层经常性岗位练兵充分结合起来，重点确保人人都熟悉岗位，人人都有过硬的岗位技能。

第四个问题，有没有检查和监督。监督检查是执行结果最有力的保证，是防止执行力起伏不定的法宝，也是执行力持续提升的关键。一定程度上讲，没有监督检查就没有执行力。像闯红灯扣6分罚200块的规定非常明确，但还是不够，后来又装上摄像头，结果就大不一样了。要使违章现象得到最大限度的杜绝，就要强化检查监督并处罚到位。强调千遍，不如问责一遍，这就是监督检查的重要作用。我们现在一些监督，口头监督、事后监督，人都不去现场，何谈监督。“5.31事故”就是一个典型，建设过程中已经检查出问题，基层还打了一个报告说整改完了，其实没有整改，回头就出事了。如果当时监督整改到位了，事故就不会发生，员工也不会失去宝贵的生命。检查不落地、不严肃、走过场，这都是血的教训，要真检查，检查出的问题要真整改。我们强调以人为本、人本化管理，是以调动和发挥人的主观能动性为本，是以实现企业与员工的共同发展为本，不是放松管理，更不是姑息迁就，否则，加强执行力建设、加强三基工作就是一句空话。我在机关作风大会上讲过，只落实不检查等于零，只检查不奖惩等于零。必须把检查监督和整改、问责形成闭环，切实解决不敢动真碰硬、回避矛盾的问题，用强有力的监督检查维护制度的严肃性、权威性，让干部员工习惯在监督下工作，增强执行落实的思想自觉和行动自觉。

思考清楚上面四个问题，我们对于现阶段公司三基工作的目标内容和着力点，就能有一个更加准确的把握。三个责任主体必须切实履行职责、发挥作用。

一是基层支部。在基层，支部最主要的职责是用**精神教育引导员工，培养员工岗位责任心，打造优良的基层文化，维护好和谐稳定。要做好正面宣传教育，用接地**的话，把成绩讲清楚，坚定干部员工的发展信心，把形势讲清楚，强化干部员工的责任意识，把目标讲清楚，提振干部员工的精**神，把政策讲清楚，澄清一些模糊的认识，进而把全体干部员工的思想和行动统一到公司党委、公司的决策部署上来。要做好一人一事的思想工作，解决思想问题，光靠集中教育是不够的，必须还要有针对性。过去**讲“四勤四看”，勤观察、勤摸底、勤谈心、勤开调查会，平时看表情、干活看干劲、开会看情绪、夜间看休息，这些好的经验好的传统，我们要学习传承，真正去关心关注我们的员工。要注重解决思想问题和解决实际问题相结合，不要光动嘴不动手，公司党委前不久刚刚出台了“惠民20条”，这是十大民生工程的延续和提升。现在，公司员工生产生活条件持续改善，但也还有一些困难群体需要关爱帮助，尤其是一些长期驻守施工现场、偏远井站的干部员工，党组织要竭尽所能帮助他们解决后顾之忧，让他们轻装上阵、安心工作。还有一点需要特别强调，现在员工的流动性比以往更大了，包括转岗调动、市场化用工、劳务派遣用工也都多了，这是改革发展的趋势、工作的需要，不同地方来的员工有不同的诉求和文化背景，如何把所有人都捏合到一起、形成最大合力，是对支部工作提出的新的重要课题，也是必须要完成的职责任务，希望大家加紧研究实践。

二是基层班子。基层班子，特别是作业区一级的班子，是整个公司管理中特别重要的一环，最主要的职责就是把上级各项决策部署落实到位。基层班子强，基层就强，三基工作必须始终突出抓好基层班子建设。基层班子要讲担当，当干部最重要的品格和素质就是敢担当。基层干部每天都跟员工打交道、跟现场打交道、跟矛盾打交道，不能绕着矛盾走，一些基层干部习惯“拖”“瞒”，好多问题越拖越大、越拖越难解决。面对任务，不怕困难，接受任务，不谈条件，执行任务，不打折扣，配合任务，不遗余力，检讨任务，不推责任，这才是领导干部应有的担当形象。基层班子要讲表率，班子的威信很重要，这不是摆架子摆出来的，是靠作风带出来的，是靠真本事干出来的。有的领导干部没有威信，喊破嗓子也没人愿意跟着走，什么原因造成的？首先是自己的原因。还得靠真本事，“一级带着一级干、一级做给一级看”“说一千道一万、不如做给职工看”，这些优良传统一定要坚持，如果基层干部不研究生产、不到现场一线，不把麻烦揽上来、把方便送下去，只是呆在办公室、出现在电话里，或者天天忙于迎来送往，如何做得到“振臂一呼、应者云集”，更做不到“言出必行、令行禁止”。基层管理要突出从严，现在为什么有些管理问题屡禁不止，有些低级错误反复出现，根本在于管理不严或者不能长期坚持从严，有些方面失之于宽、失之于松，粗放、马虎、凑合、不在乎等风**有所抬头。基层干部管理上要敢碰硬、工作上要敢较真，前提是对自己要严、要较真，自身不过硬就不敢严，也严不下去。不要怕严格管理引发和谐稳定方面的问题，如果真的出现，只要出发点是正确的，问题也不是大问题，上级一定会给你撑腰鼓劲。

三是基层班组。基层班组有很多工作，我想很重要的一条是“传帮带”。传思想、传经验、传技能；班组长帮员工、师傅帮徒弟、先进帮后进；老带新、师带徒。过去，无论是操作员工，还是大中专毕业生，参加工作第一件事就是“认师傅”，由师傅带领一起工作、一起学习，传授技能、传授作风，直到单独顶岗。随着企业发展和社会进步，员工接受培训、掌握技能、了解信息的渠道更加广泛，“传帮带”的传统有所弱化。客观地讲，现在公司各种培训、各种考核都比较健全，取得的效果也很好。但很多问题不是能力的问题，是态度的问题，是作风扎不扎实的问题，是干活踏不踏实的问题，问题出在这里。“传帮带”不光是技能，还有情感的沟通、思想的成熟，更重要的是作风的传承。所以要把“传帮带”的优良传统继续坚持和发扬，尤其是在班组，要把班长选好，一个好班长能够带出一个好班组，领导也会更放心一些。

同志们，基层干部员工很辛苦，上面千条线，下面一根针。各级机关和领导干部要对基层多一些理解、多一些关心、多一些指导，把制度标准、业务流程制定得再完善一点、更可操作一点，在安排工作、提出要求、下达任务时，再考虑得充分一点、实际一点，积极为基层干部员工开展工作创造有利条件。基层反映的问题，无论大小，都要给予足够重视，在第一时间给予答复，不能怕麻烦、图清闲，更不能推诿扯皮、应付了事。原来有一个很好的机制，基层到机关办事，第一个接待的人要负责到底，我们就应该大力提倡这种好的做法。今后，公司在表彰奖励、培养培训、选拔任用等方面将更加注重向基层一线倾斜，特别是对优秀的支部书记、基层干部、基层班组长，要进一步形成先进来自基层、干部成长于基层的良好导向，切实做到不让老实人吃亏、不让敢于担当的人吃亏、不让长期在一线埋头苦干的人吃亏。

第三，如何在发展中创新三基工作

三基工作不是一成不变的，从“基层建设、基础工作、基本功训练”到“基层建设、基础工作、基本素质”，其内涵、载体、方法都在实践中不断创新发展。在高质量发展的时代背景下，三基工作如何适应新形势新任务新要求，需要我们深刻思考。刚才曲总经理谈了他的思考，很受启发，我也谈一谈我的思考，供同志们参考。

一是严格控员下的三基工作，我们要纠正事多必须人多的错误认识。事多就要人多的观念，并不能说一定就是错误的，但与企业当前内外部发展大的形势和环境不相匹配。关于人员紧缺的问题，从我到******田，一直就听到反映。特别是近两年，基层单位领导都在问我要人。确实随着公司快速发展，这两年工作量很大，我来的时候一年60多部钻机，现在一年200多部钻机，产量增长得很快，后两年每年还要增长40亿方，任务确实重、工作量确实大，这是客观现实。最近，中央要求加大国内******开发力度，我们作为**公司增储上产的主战场，工作量肯定是巨大的。不光今年，明年、后年乃至未来相当长一段时间，工作量还会越来越大。按照**公司给我们新下达的计划，2025年天然**产量要达到450亿方。工作量大不是坏事，没有工作量后果很严重，想想有的单位没有工作量、没有活干，产量年年往下走，日子更难过。工作量虽然增加了，但**公司三项制度改革大的背景和现在用人渠道限制，公司的员工总量肯定是要刚性下降的。**公司模式首先强调最核心的业务，其他辅助性业务都要外包。以后，公司真正保留下来的就是三种岗位，管理人员、技术人员和高技能操作人员。要把工作量干上去，必须创新思维，用改革的思想、市场化手段去解决。这两年我们已经做了一些探索，比如在高素质科研人才队伍建设方面，与科研院校合作取得了好的效果。所以，人员相对紧张将是一种常态，我们只能主动适应。要进一步优化业务管理流程，提高管控效率，实现人“少”能干事。目前，公司自上而下都在按照**公司模式，压缩管理层级，缩减管理链条，持续优化组织流程、生产流程和管理流程。特别是三项制度改革中，先再造业务流程和劳动组织结构，然后再进行五定。这些工作取得了一定成果，像龙王庙**田开发，通过信息化、数字化建设，用新的管控模式和组织结构、生产要素，大幅减少用工总数。但是针对老区，要思考怎么加强这块工作。下一步，要继续大力推动生产运行专业化、标准化、信息化，充分运用先进管理理念、方法和手段，构建与技术进步和信息化建设相适应的业务流程，提高流程的适用性和精益管理水平，确保流程可靠、风险可控、效率效益提升，同时把富余人员显性化出来。要进一步优化人力资源，提高用人效率，实现人“活”多干事。公司正在全面推进“五定”工作，这是一项非常重要的基础性工作，摸清了家底，才能精准施策。要围绕构建**公司模式的现代化治理体系，优化机构设置及编制定员。现在有的老区基层单位，收入还没有成本高，必须推进内部业务重组整合，努力降低成本。还要树立人才全局观念，让人力资源发挥最大作用。现在个别单位缺人、个别单位富余，**开发本身就有这个规律。一段时间，可能这个单位工作量大，下一段时间就转移到另一个单位去了。所以，最近公司也在思考**开发建设管理模式，研究探索内部人员流动的机制，搭建好人力资源调剂平台，完善配套的管理机制，实现人员合理配置。要进一步激发人才队伍活力，提高激励效率，实现人“优”愿干事。网上有种说法，不一定很准确，员工辞职不是心凉了就是钱没给到位。我们有个别员工不愿意干事也是有原因的，我们应该反思。要进一步形成尊重人才的良好氛围，畅通人才成长通道，拓展人才发展空间，加快推进干部年轻化、双序列改革，包括专家工作室建设以及**科学家培育计划、**科技英才培养工程等，建立两级、甚至三级的专家委员会帮助科学决策，完善不同序列之间的转换机制，无论是管理干部、专业技术人员，还是班组长、一线员工，都要让他们能够感受到组织的重视，能够看得到成长机会，让优秀的操作员工也有上升到管理人员的通道。关于薪酬问题，这是一件大事，新的考核机制决定了薪酬总额大幅增长不太现实。公司现在的薪酬总额增量，一部分是自然减员带来的；另一部分是改制、改革分流可以产生一些增量；最主要是通过产量和效益提升，**公司能给我们一些增量。我们就要利用这些增量来做一些杠杆和导向，向基层一线、科技工作者和有突出贡献的人倾斜，加大工效挂钩的力度，差异化分类考核，全面激发干部员工干事创业的激情和活力。

二是信息化下的三基工作，正确处理加强业务管控和给基层减负之间的关系。加强业务管控和给基层减负在本质上并不矛盾。现在我们一谈到加强业务管控，少数管理部门和管理人员，就会想到开会、发文、出通知、去检查，什么会都让基层领导必须参加，什么事都让基层交报告交报表，还往往是上午通知下午就要，我到基层去经常听到这些反映。还有的个别基层单位，机关部门喜欢扎堆去，这些现象值得我们深思。我们加强信息化建设的重要目的，就是为了重塑信息化条件下的生产组织管控模式，借助信息化采集的大量信息进行管控，提升管理水平。原始数据的采集具有唯一性，上面不管哪个部门都可以从中得到有用的信息，用不着再分别填报各种各样的报表。要进一步运用信息化手段，抓住关键管控环节。对作业区和一线班组，关键点就是生产设备设施平稳运行，就是安全环保，再往上可能还有一些合规管理的问题。现在我们的信息化系统已经能够对主要设备设施，包括重大施工项目进行实时监控。像钻井，已经可以看到每一口井的钻井施工现场，实时采集钻井过程的参数。所以我们的管控模式需不需要作优化，包括员工的应知应会、岗位职责、标准动作需不需要作调整，上面已经可以看到、已经通过平台自动采集到的数据，还需不需要手工去填报，希望业务部门下来认真研究一下。要进一步运用信息化手段，做好数据集成和挖掘。“大数据是21世纪的新**”正成为越来越多人的共识。我们现在的系统平台很多，但数据集成共享、分析应用的水平落后一些。信管部门及业务主导部门，要做好顶层设计和统筹部署，加强不同业务信息化平台之间的互联互通，模块功能公用共享，不同层级的信息整合，应用信息化成果提升管理水平。要进一步运用信息化手段，统筹监督检查考核。前段时间，中央办公厅印发了《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》，里面提到的很多问题在我们企业也不同程度存在。中央要求，要坚决撤销形式主义的检查考核事项，对厂矿企业的督查检查考核事项要减少50%以上。我们又要检查考核到位，又要减少50%，怎么办？最近看到**公司审计，就是通过信息化方式提高效率，哪里有问题系统平台可以直接显示。我们也要多运用信息化手段，像工程技术部门值班可以看到现场谁违规，马上就可以电话制止，既加强管理，又减轻基层一线的负担。

三是规范化下、合规要求越来越严条件下的三基工作，准确把握标准化和个性化的要求。越是大的企业、越是现代企业，越要求规范化、标准化。这也是为什么上级从很多层面都要求“只有规定动作、没有自选动作”。但是，很多时候，我们又在讲，要激发全员创新创效活力，鼓励各单位各部门开展管理和技术创新。怎么处理这两者的关系，必须思考清楚。从目标看，两者都是为了工作取得更好的效果，目标是完全一致的。因此，对于管理创新，要进一步解放思想，传承不守旧、创新不忘本。从内容看，对于涉及到安全环保、操作规程等工作，不能想当然地搞创新。涉及安全环保、操作规程上的事情，必须由标准说了算。我们有很多制度、很多标准都是用鲜血写成的，是总结多少事故教训得来的。经常有个别人讲，我没按照标准干也没有出事。干一次、两次可能没出问题，但说不定哪天就出事情了。有时不按规矩办，好像表面效率高一点，但不能保证不出问题。这些工作一定不能做自选动作，包括公司基层站队QHSE标准化建设。从先后看，要先执行后创新，某种意义讲，执行力比创新力更重要，特别是对基层、对作业区和班组，这个观点也可能不一定正确。但各项工作要讲质量讲速度，先把上级要求的“规定动作”完成好，再来思考谋划创新。特别是对于一些深层次的问题，包括我们最近和雪佛龙的业务交接，**公司要求接过来后外方之前怎么干的先不能变，先接来过再说。在以后干的过程中熟练了，发现有和我们不契合的，再去改进和创新。对于我们基层单位也一样，现行的规章制度先要执行，在执行的过程中理解、认知提高了，再去创新。以上讲的是在新的背景和条件下，三基工作怎么去抓、怎么创新发展的问题，这是我的一些思考。

同志们，三基筑根本，实干创未来。推动新时代天然**大发展，******田责任重大，大有可为。让我们在**公司党组的坚强领导下，始终牢记奉献担当的责任使命，始终传承艰苦奋斗的精神，始终秉承严细认真的工作作风，攻坚克难，砥砺前行，以三基工作新成效全面推动******田高质量发展，为**公司建设世界一流综合性国际能源公司作出新的更大贡献！

谢谢大家。