在公司精细管理推进会上的讲话

（2019年4月26日）

根据录音整理

同志们：

大家早上好！

按照**公司的要求，四月份是无会月，但是在无会月里我们召开这个会议，说明会议非常重要。同时，这也是年初决定召开的专题会议之一。目的就是进一步扎实推进精细化管理工作。前面，公司副经理奎万仓对一年来的精细化管理工作做了总结，对下一步工作做了安排。我都同意。几个单位针对精细化管理工作做了交流发言，各有特色。下面，针对井下作业公司在精细化管理工作中的认识及下一步的工作方向，做一些探讨或者是工作安排和要求。

一、回顾总结一年来精细化管理工作亮点

通过听取奎经理的总结材料及几个单位的交流发言，我认为，公司精细化管理工作主要取得四个方面成就。

1.思想认识普遍有所提高

谈到精细管理，去年这个时候，大家对概念的认识还存在模糊、朦胧。2019年3月份，**公司召开精细管理推进会。此后，公司认真对精细化管理工作进行宣传，并制定落实方案。通过在日常工作中交流与座谈，目前大家对精细化管理有了初步的认识。特别是各单位在精打细算上，在成本控制上都进行了研究和落实，制定了很多有效的方法和措施。

2.精心编制推进方案

自**公司召开精细化管理推进会之后，公司各有关部门能够围绕公司实际情况，制定有效的精细化管理实施方案。尤其是各基层单位能够围绕生产运行状况，制定自己的精细化管理实施方案，分别落实责任。可以说，这一年公司整体做的比较好。

3.以点带面，逐步推进

2019年精细化管理试点单位做出了特色，取得了一定成果。未试点单位也围绕自己的实际情况及生产经营方面的需求，制定了相应的方案，并认真落实责任，逐步推进精细化管理工作。

4.认真实践，成果显著

    回顾2019年的工作，感到很自豪，成绩值得肯定。无论在生产经营、企业管理、精神文明建设，还是生产经济指标方面都取得了较好成绩、因此，我们夺得了公司阔别多年的“双文明先进厂处”荣誉称号。这项荣誉是**二级单位中的最高荣誉，来之不易。

二、 目前精细管理推进工作中存在的问题

1.理解不深，认识不透

我们对精细管理工作的基本内涵理解把握不准。尤其一些同志、单位部门对 “精”字的理解不够， 对“细”字的理解不透。回想日常生产经营过程，存在对“精细”两个字的理解有片面化和歪曲化的现象。把漂亮的外表、华丽的辞藻当做是“精”，造成精玉其表，败絮其中的现象；又将细化过程管理，越细越好当作是“细”，形成了一个误区，严重歪曲了“精细”的本质，以至于管理过程越来越繁琐，表面文章越做越漂亮，工作效率却越来越低。这就是我们的现状。

2.有效机制尚未建立

突出反映在责权利不配套、不统一。职责不明确，界限不清晰，标准不统一，这是管理过程中客观存在的基本现象。部门与部门之间的交叉过程中存在权责不明确，并且机关一些部门和人员中存在着揽权诿责，揽功诿过的现象。再就是标准不统一。以现场管理标准来说，每个单位的标准不一样，上级领导的标准也不一样，导致在检查过程中，无法确定该如何执行，这个现象也存在于公司机关。有赏罚不明，赏罚失度，以罚代管的现象，都说明我们的机制不健全。

3.思想僵化，观念落后

现在部分机关干部，尤其是一些领导干部，客观存在固步自封、画地为牢、缘木求鱼、墨守陈规的现象，主要反映在对改革不理解，不主动，以至于不支持，有的消极对待，有的道听途说，有的以讹传讹，甚至是无中生有。主要就是对改革的认识不到位，总觉得不行，又说不出到底哪里不行，总认为工资越多越好，轮休越多越好，劳动强度越小越好，上班的人越多越好，这种思想观念已经不能适应时代的需求、公司的发展，总的来说就是思想僵化，观念落后。

4.管理水平低，执行能力差

存在有章不遵，有令不行，有禁不止，明知故犯，投机取巧，偷奸耍滑，偷工减料的现象。我对此深恶痛绝。今天上网看到公司通知栏目上又一串红字，罚款现象屡禁不止，突出表现在现场管理低、老、坏、脏、乱、差，机关作风也存在人浮于事的现象。这体现出了老毛病，就是工作不深入，坏作风，不求甚解，心浮**躁，得过且过。

5.基础薄弱，手段落后

一是在硬件方面。在科技发展一日千里，日新月异的时代，我们的硬件基础非常落后。以数据采集、数据传输、数据的处理手段为例，这些方面都十分落后。二是人员素质低，自学能力弱，自控能力差，制约了管理水平的提高。公司目前缺少具有综合素质的人才，没有拔尖的人才。文化水平虽然较高，但人员素质整体比较低，普遍存在工作水平低，吃苦能力差的现象，这些问题制约管理水平的提升。

三、下一步工作部署及要求

1.加强宣传，努力学习，提高对“精细化管理”认识，准确把握“精细化管理”内涵

我认为，对精细化管理理解认识的关键是“认真”。“精”就是精益求精，持续推进。例如，管理要精细，产品要精致，这是一个循序渐进的过程，要持续的改进。“细”首先要严密，在制度、管理、思维上要缜密细致。“管”就是规范标准，明确方向。“理”就是理顺关系，明确职责。下一步要求企管法规科、党群工作科结合公司实际，总结归纳符合公司实际的精细化管理含义和要点，开展好公司的精细管理工作。

2.总结经验，完善方案，持续推进精细化管理工作

一年来，公司的成果丰硕，问题也多多，成果不可否认，问题不要回避。各单位要认真总结一年来的收获，认真分析存在的问题，借鉴他人的经验。例如，我们的“两参一改”被日本人拿走了，而我们学习欧美的QHSE和ISO9000，引进后不去消化，一些术语都是音译，不结合中华民族的传统文化，不结合我们的生产经营实际，以至于术语枯涩概念混淆，要求呆板。这就是实实在在存在的问题，是本本主义，经验主义，教条主义。外国的东西不一定适合我们，所以要修改制定下阶段的方案和目标，扎实推进精细管理工作，规范管理，提高水平。

3.贵在坚持，持之以恒，坚决克服急躁心理

精细管理是一种习惯，一种文化，一种精神，不可能一天两天，一年两年就实现这个目标。公司计划通过三到五年，也就是在“十二五”末逐步形成精细化管理模式，初步达到精细化管理要求。精细化管理只有起点，没有终点，这是一个动态，由低级到高级，由简单到复杂，由复杂又到简单，一个循环往复，周而复始，不断推进，形成公司特色管理模式的一个过程，因此，要求大家克服急躁心理，坚持下去，不断加深我们的理解和认识，不断完善精细管理的方案和措施，不断提高井下生产经营管理的效率和水平，推进井下发展方式的转变。

4.加强制度建设，建立良性有效管理机制

把QHSE和IC体系整合起来，要把握精神实质，把握精髓。要把QHSE和IC体系灵魂结合井下作业实际，加以本地化、专业化、规范化、标准化，要好用，管用。抓体系是一种手段，不是目的。把体系整合、机构调整与改革和理顺管理关系相结合，明确管理职责，规范管理行为，不断提高管理水平。现阶段来讲，必须建立安全管理、绩效考核，薪酬分配的良性机制，调动积极性。尤其是要调动一线生产单位的积极性，稳定职工队伍，增强公司的创收增效能力。

5.依靠科技，丰富手段，提高效率

要求我们用先进的技术，先进的设备，先进的材料，先进的管理来提高管理水平。在利用先进技术、设备、材料过程中，我们的观念、方法有问题。比如说故意损坏摄像头，必须加大这方面的管理力度。下一步有关科室与研发中心要通力合作，把现场的事实数据依靠现有的技术，将数据采集、传送、处理技术高效、及时、准确的传送回来，及时处理，及时分析，让机关管理人员以数据分析为主，为公司的决策提供科学依据。

6.目前亟待解决的课题

如何提高公司的劳动生产率，提高作业效率，改革我们的运行机制，改革我们的管理方式？如何为基层减轻负担？迫在眉睫，刻不容缓，抓紧执行。

一是各大队生产经营管理模式必须要理清理顺，建立一套适合当前形势，满足公司发展的新机制，新方式。以西部作业大队为例，如何提高井下作业效率，如何提高设备的出勤率，降低作业占井周期。前期因人员不够，现在人员已经分到位，如果水平再这么低，节奏再这么慢，那就说不过去了。还有其他各单位，必须马上理顺管理模式，确定自己的任务目标，完善建立适合发展的新机制、新方式。

二是要探索建立安全生产长效机制，实行安全发展。现在我们逢会必讲安全，但是事故仍然没有避免。交通事故、工业事故、意外伤害事件都没有避免，其基本原因就是我们的安全文化没有形成，安全制度没有健全，也就是没有建立良性的安全发展机制。如何提高安全意识，增强安全技能，光靠喊是不行的，我们需要建立一套长效的有效机制，赶紧着手，狠抓落实。

三是要探索建立设备管理新机制，强化设备管理，提高设备利用率。目前的设备管理难度越来越大，要求也越来越高，过去的管理模式已经不能适应新技术、新设备、新时代的要求。目前我们作业队技师不是太多，而柴司人员还很多，但是没有几个能真正修理我们的修井机，尤其是我们的核心设备根本就无法下手，比如说卡特的发动机、艾利逊的变矩器等。现在设备的集成化程度越来越高，电子化程度越来越高，而我们的柴司还普遍存在**水管理不到位，十二字作业做不好，巡回检查不到位的现象。我们要扭转设备管理被动局面，必须实事求是，转变管理思路，跟上时代的发展，实行专业化管理。怎样发挥好设备管理部、维修站的作用，发挥好各作业大队的作用，请盛经理、奎经理和有关部门认真探讨，深入谋划，精心研究方案，有序推进。

四是探索建立材料领用新机制，提高效率。我们现在的物资供应管理模式还是多年来的陈规旧习，效率低，而且材料管理人员众多，态度差，漏洞多，必须加以改变。基本思路是：要把基层单位到材料库领料的这种方式彻底扭转，材料供应到现场、到基层、到用户；要改变在甲方的代储代销点领料的分散管理方式为集中管理方式，以提高效率，提高透明度，减轻基层单位负担，下来请奎经理抓好落实。

五是探索建立干部管理，人才流动新机制，提高选人用人及干部考核的透明度，提高人员流动的透明度。现在我们缺乏一种良性机制，有时感到真的很可笑，也很生**，但是也无奈。以这次招子女合同工为例，人还没报到，就找关系能否安排到二线，为什么出现这种情况，就是因为没有一个良性机制带来的后果。所以下步要抓紧建立这方面的机制，即使是谁要离开井下作业公司，也要像选拔科长、队长一样公示，大家同意，你才可以离开。还有干部选用的问题，特别是技术干部，有职称不一定有岗位，在什么岗位拿什么待遇，包括管理干部也是一样，逐步建立起能者上，庸者下，调动有规矩，退出有机制，群众有监督，这样才能够稳定我们一线的职工队伍，才能够实现井下作业公司的持续的稳定的快速发展。

六是探索建立对标管理的新机制和办法。目前格尔木炼**厂一季度生产经营形式非常不错，总结出来的经验就是对标管理，我们也要对标管理，在****同行业标准中，我们比一比在什么位置；在中**同行业标准中，我们比一比在什么位置，在国家的行业标准比一比，甚至是在世界标准中，找找我们的位置，看看我们处在什么水平。以运输大队为例，175个人运行116台设备，平均是1.5人/台设备，这样合理不合理，这个指标是多了还是少了，是高了还是低了，是好了还是差了，要有个标准来衡量。我们怎样才能提高劳动生产率，提高作业效率，这就需要我们创新思维，创新管理，创新思路，创新方法。

  最后，“五一”劳动节、“五四”青年节快到了，我代表公司党委、井下作业公司，向奋战在各岗位的同志们，特别是青年朋友们，表示热烈的祝贺和衷心的感谢！

谢谢大家！