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花卉产业党支部推动党建与产业深度融合发展的经验：全面规划构建“336”党建与花卉产业深度融合模式
花卉产业党支部始终坚定党的领导、强化党的建设，从体制协同、方向协同、业务协同三个层面出发，全面规划构建“336”党建与花卉产业深度融合模式，达成党建工作系统化、产业治理科学化、成果考核标准化、融合形式具体化，有效地把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为花卉产业的发展优势、竞争优势和创新优势，将党建引领力量转化为花卉产业的生产力。
一、着眼体制协同，达成“三个融入”
党支部将构建以科学管理为核心的现代花卉产业体系视为产业改革的关键任务，在党的领导下，围绕产业管理，实现“三个融入”。
（一）党建工作融入产业管理架构
在产业章程里明确党支部的职能范围、组织设置、运行模式、基本保障等关键内容。规定在决策花卉产业重大经营事务时，需先听取上级党委意见，党支部进行前置研究，之后再由管理部门做出决策，以此确保党组织的意愿在各项工作中得以体现与落实，构建党组织与管理部门各司其职、协同运作、有效制衡的管理机制。制定《花卉产业“三重一大”决策制度执行细则》，详细列出需要党支部参与决策的事务内容与决策流程，为党组织全面融入产业管理、有效开展工作提供制度依据。
（二）党组织融入产业职能部门设置
党支部依据工作关联度原则，设立花卉种植党支部、花卉销售党支部等所属党支部以及若干党小组，选拔优秀年轻骨干、业务精英兼职从事基层党建工作，促使党建工作与花卉业务工作深度融合、协同发展。安排专门的党务工作者对接上级党群部门，辅助党支部处理日常党务事务。
（三）党的领导体系融入行政领导体系
将“双向进入、交叉任职”作为推动党组织与经营团队建设的重要举措，实行党支部书记与产业负责人“一肩挑”。产业管理团队中的主要成员均为党支部委员会成员，党支部委员会成员中有部分人员进入决策层或监督层任职，从根源上保障党支部参与花卉产业重大问题的决策、执行与监督力度。
