烟草局2021年工作总结及2022年工作计划

2021年以来，XX烟草在省、市烟草的正确领导下，面对疫情严峻形势，坚持稳中求进工作总基调，聚焦“突破三关、提升三力”，主动作为、抓好落实，平稳有序推进各项工作开展。

（一）党建引领、从严从实，党业融合成效初显。

立足“精实·奋进·先锋”党建品牌，加强党的建设不放松，坚持党建融入中心，狠抓全面从严治党，推动企业高质量发展。

一是全面加强党的政治建设。深入推进党员干部正确政绩观专题教育，精心组织党组理论学习中心组学习，进一步强化政治担当。开展“讲职责、讲担当，共绘高质量发展新蓝图”宣讲活动，组织中层干部上台讲职责、谈畅想，不断提升企业凝聚力、战斗力。

二是持续做好党业深度融合。成立机关党总支，下设机关、专卖、业务三个支部，实现党建与业务同步推进。推进8090新时代理论宣讲，讲好开烟好故事，1名青年员工参与地方宣讲活动获优胜奖。探索打造线上员工“心声交流平台”，增进员工情感交流，凝聚思想共识。

三是扎实推进从严管党治企。始终把纪律和规矩挺在前面，牢固树立底线意识、红线意识，巩固风清气正良好政治生态，持续营造崇廉尚洁的浓厚氛围。

（二）外打内管、情报导侦，专卖监管保持高压。全年共查获案件X起，同比增长X%；查获违法卷烟X条，同比增长X%，其中，真烟X条，假私烟X条，总案值X万元。

一是打假破网深入推进。以道路运输和互联网作为打假打私主阵地，推动多部门协调联动、在线布控、纵深拦截战法升级，侦办网络案件3起，判刑3人，取保候审12人。

二是集成作战高效稽查。深化公安、运管、高速交警等部门协作，紧盯后卡口时代道路稽查模式转变，突出情报建设和数据驱动，加强嫌疑车辆轨迹分析，查获案件X起，卷烟X条；深化毗邻地区协作，为兄弟单位提供情报线索，共查获案件X起，卷烟X条。

三是市场监管提质增效。坚持眼睛向内、重拳出击，全力净化辖区卷烟市场，实现市场监管量质齐升。查获本地案件X起，同比增长X%；查获卷烟X条，同比增长X%；梳理违法违规大户X户，强化数据分析，实施动态调整，查获大户案件X起，卷烟X条，取缔X户。

四是许可服务持续优化。紧跟“最多跑一次”改革，成立行政许可小组，专人专职、专项对接，推进政务服务触角向偏远山区、乡村小镇便民服务点延伸，网上申请率达100%，中心服务窗口连续10个月获“五星级窗口”。

（三）深化管理、激发动能，发展合力不断汇聚。聚焦提质增效和管理挖潜，努力激发队伍活力，营造积极向上、规范有序的良好氛围。

一是积极开展专班攻坚。围绕“项目+团队+人才”机制，探索柔性组织运作，组建客户经理前台职能转型、专卖大要案、创新QC、信息宣传四个工作专班，强基础、补短板、促提升、争进位，有序推进重难点工作。

二是严格规范内部管理。依托新综管平台，推进采购、用车、后勤、报销等全流程在线办理，梳理内控风险点，紧盯关键点审查，规范重点领域管控。建立降本增效对照表，加强大额费用支出管控，重点费用同比下降X%。

三是全面加强队伍建设。坚持“抓两头、促中间”，聚焦岗位匹配和素质提升，积极推进“双聘”工作，畅通员工成长通道。

二、2022年工作安排我们要坚持稳中求进工作总基调，以数据强基础，以创新增动能，以实干促前行

（一）高站位，促融合，奋力开启党建工作新征程。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神、十九届中央纪委五次全会精神，坚定不移从严管党治党，以高质量党建为高质量发展提供保障。

一要丰富载体，厚植思想政治根基。围绕政治与业务、守正与创新、质量与效益、发展与安全开展党组理论中心组学习，教育党员干部知责于心、担责于身、履责于行。组织“企业发展我来说”“专业知识我来讲”“个人风采我来秀”专场，进一步转变理念、强化担当、活跃队伍、锤炼能力，推动思想政治建设与中心工作互促互进。

二要特色推进，持续探索党业融合模式。积极培植以“精实•奋进•先锋”为内涵的企业文化，持续推进“学习型、服务型、创新型”党组织建设，开展党员零售户“三亮一引领”活动，形成“党建引领、数据赋能”的良好发展格局。

三要从严唯实，营造清朗政治生态。把“严”的主基调坚定贯彻下去，把常规巡察与专项巡察、机动巡察和巡察“回头看”贯通起来，推动全面从严治党走向“严、紧、硬”。持续聚焦作风“慵懒散”和基层“微腐败”，深入推进“清零行动”，堵塞制度漏洞，补齐流程短板。整合监督探头，建立完善协同监督机制，通过立体式监督网络推动“大监督”格局构建。

（二）重协作，强监管，精准实现专卖管理新突破。聚焦数据驱动，突出情报导侦，深化部门协作，升级战法，联动作战，推进“互联网+专卖管理”新模式行稳致远。全力破获高质量国标网络案件1起，完成本土追刑1人以上，查获假私烟总量400件以上，查获省外真烟增长率150%以上，取缔大户3户以上，不发生外流省外“双5”以上案件。

一是情报导侦，提升案件侦办质量。深化线人物建，紧盯互联网售烟、物流寄递、专车运输等重点领域，强化案件经营，提升案件侦破质量；紧盯辖区卷烟收购嫌疑户，顺藤摸瓜，掌握购销轨迹，全力端仓储、打渠道。

二是数据驱动，提升本地市场掌控。深化运用零售户标签化管理和信用评价体系，综合平台资源，多维度采集违法大户基本信息，碰撞分析，摸排运行轨迹、仓储场所，实现精准打击、有效取缔；密切关注卷烟流入流出数据，构建异常流动预警机制，深化专销协同，推进“查投结合”，精准货源投放。

三是深化协作，提升联合打击力度。发挥地域优势，推进构建“平台+数据+机制”立体式毗邻联合稽查模式，数据互通，情报共享，实现从单打独斗向区域协同作战转变；持续健全“行政多部门、公安多警种、司法相衔接、市县联动、毗邻配合”的立体执法网，开展“利剑2022”专项行动，全力净化市场环境。

四是优化升级，提升许可服务质效。紧跟地方数字化转型步伐，主动对接，优化升级，促进电子证照跨部门共享应用，实现行政审批再提速、服务再优化；聚焦口袋证、空壳证、代订货证，关联匹配，建模分析，以数据为引擎强化许可证后续监管，缓解许可高位运行压力。

（三）树机制，育人才，不断焕发企业文化新生机。以激发员工干事创业活力为目标，培养高质量人才队伍，带动企业软实力提升。

一要锻造一支高素质干部队伍。进一步拓展选人用人的视野和渠道，贯彻干部选拔“有能力、有成绩、有斗志”的“三有”标准，优化干部队伍结构。聚焦合理性、全面性、以及公正性，建立“项目+人才+激励”机制，完善考核制度和实施细则，不断促进队伍升级。

二要加大优秀人才培养力度。围绕事项化管理，强化专班建设，集中攻关重难点工作，在实干中锻炼素质能力。常态化开展数据掘金、读书沙龙、技能比武等活动，搭建不同条线、层级人才成长平台。拓宽专业人才引入渠道，重点引进数理、营销、法律等高素质人员，为企业管理转型夯实人才基础。

三要增强企业文化辐射面。通过各类活动，充分调动老、中、青员工积极性，全面发挥党团工群力量。组建各类工会兴趣小组，常态化策划举办党团工群活动，增强员工归属感与认同感，营造现代温馨的企业环境。