加强纪律作风建设

为公司高质量发展保驾护航

习近平总书记在十八届中央纪律检查委员会第七次全体会议上的讲话指出“领导干部要不忘初心、坚守正道，必须坚定文化自信。党员、干部要不断提升人文素养和精神境界，去庸俗、远低俗、不媚俗，做到修身慎行、怀德自重、清廉自守，永葆共产党人政治本色。”在对继续坚持纠正“四风”时指出“各级领导干部要带头转变作风，身体力行，以上率下，形成‘头雁效应’”。马克思在致恩格斯的信中曾指出：“必须绝对保持党的纪律，否则将一事无成。”革命年代，我们用“不拿群众一针一线”的铁的纪律赢得人民支持；党的十八大以来，我们用铁腕反腐再次凝聚人心。历史早已证明，严明的纪律是党执政的生命线。

下面，通过今天的学习，我有以下几点感受：

一是做到守纪律讲规矩。习近平总书记指出“要加强纪律建设，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置”“讲规矩是对党员、干部党性的重要考验，是对党员、干部对党忠诚度的重要检验”。指出了新时期、新形势下我党加强自身建设的新的方向与目标，是广大党员必须遵守的行为准则，也是坚定不移的走群众路线的基本要求。作为一名党员干部都要牢固树立纪律和规矩意识，在守纪律、讲规矩上作表率，自觉做政治上的明白人。

二是作风建设落到实处。**书记在党课中指出“必须作风优良，大力弘扬公司“五种精神”，坚持“干字当头、业绩领先”的工作理念，以“求真务实、真抓实干”的工作作风，推动公司各项工作任务落实落地。必须严格自律，正确处理好公和私的关系、苦和乐的关系、亲和情的关系、自律和他律的关系，时刻保持自重的觉悟、自警的清醒、自律的底线。必须加强党性修养，不断从理想信念、宗旨意识、党章党规、道德品行、纪律规矩方面加强自我修养锻炼”。这就要求我当好表率带好头，不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，按照公司《关于进一步改进工作作风强化制度执行的通知》要求，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，认真检视自己，认真反思差距短板，深入整改问题，坚持立行立改、即知即改。

三是加强党性修养，做新时代的石油人。认真对照“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，根据集团公司“弘扬石油精神、重塑良好形象”系列活动教育，坚守“我为祖国献石油”的理想信念，勇于担当，切实增强责任感和紧迫感，用党的创新理论武装头脑、指导实践，及时校准偏差，把学习成效体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上来，体现到坚定不移跟党走，高质量推进公司世界一流成品油物流企业建设上来。

通过学习领会，我认识到，我们的具体工作既要严守规矩，又要担当作为，体现在日常工作中既是一种矛盾，又是一种挑战，也将是我们今后工作的一种常态。化解这些矛盾，高质量完成好工作才是我们工作作风和能力的最好体现。结合年度工作安排，我将带领投资处重点做好以下几方面工作：

一是继续抓好党建学习教育。坚决贯彻落实公司，党委全年各项决策部署，将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，达到理论学习有收获、思想政治受洗礼这个目标任务，深入学习和全面理解把握习近平新时代中国特色社会主义思想的科学内涵、精神实质、根本要求，努力在原有学习的基础上取得新进步、达到新高度。引领处室全体党员牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，“两个维护持”，持续加强政治理论学习、作风建设，严守政治纪律和政治规矩，促进党建和业务工作协同发展，不断提升党的建设水平，增强信心，为全面完成处室各项任务目标提供精神指引和思想保障。

二是持续做好投资建设工作。首先根据2019年业务发展和投资计划执行情况，聚焦公司业务发展，围绕公司“十三五”规划目标，按照世界一流油库建设纲要，提早入手，积极主动谋划明年投资项目，科学编制2020业务发展和投资建设框架计划为2020年公司投资规模的争取奠定坚实基础。坚持顶层设计，按照推进高质量发展要求，继续完善组织开展乙醇汽油改造、储罐罐容结构调整改造等重点项目前期工作，争取兰州分公司质检中心迁建立项。其次严格管理全力推进工程建设项目实施。正确处理好业务运行和项目实施的关系、现场施工和安全管理的关系、工程进度和质量把控的关系，深入现场，服务现场，顺利完成全年工程项目建设任务。

三是依法合规继续规范招标采购管理。持续加强对新法规、新办法、新标准的宣贯，狠抓公司物资采购、服务采购、招标管理程序文件的落实，严格审批，依法合规对可不招标事项进行审查审批，做到合法合规，坚持招标方案审批制度，把握关键，提前预知预控，完善招标条件落实，严把招标方案审核关，做到具备招标条件才启动招标，保证招标启动工作的合法合规性。根据集团公司要求，公司已完成电子采购系统2.0的培训和上线，加强了系统应用，挖掘采购数据应用价值，推进采购管理的电子化。

四是及时高效不断推进实物资产管理。组织完成固定资产2019年度清查工作，通过以物对帐、以帐对物、逐一查对的方式进行全面资产盘点清查，全面掌握公司资产实物管理情况。组织完成资产通过清查，对闲置资产进行摸排调查、财产评估，采取出售、转让、租赁等多种形式盘活，确保资产保值增值。下半年资产报废及处置工作，重点做好142辆自备车、的报废、处置，推进资产轻量化。