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XX国企2025年上半年党建工作总结

2025年上半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届二中、三中全会精神，认真落实二十届中央纪委四次全会部署要求，围绕集团公司“改革深化创新发展提升年”，本公司“党建经营融合发展年”主题，聚焦高质量发展，团结带领广大干部职工积极应对市场震荡下行、改革任务繁重、安全刚性约束、生产经营艰难、稳定压力交织等多重挑战，坚持稳中求进、以进促稳、破立并举主基调，不断提升党建质效，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动各项工作取得新进展，完成上半年经营目标，利润超上级下达的奋斗目标，切实将党建优势转化为发展优势、竞争优势。

一、提升站位，把准方向，政治建设更加有力

充分发挥公司党委统揽全局、协调各方的领导作用，全面贯彻新发展理念，坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作。

一是思想理论学习走深走实。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”贯穿始终，严格落实党委理论学习中心组制度，组织开展党委理论中心组学习10次，专题学习研讨8次，班子成员讲党课12人次。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，准确把握进一步全面深化改革的总目标和重大部署。围绕改革发展、安全生产经营、党组织建设等重点任务，公司领导班子成员深入基层单位调研35次，听取意见建议120余条，形成调研报告8篇。二是以党的领导护航改革发展大局。修订并严格执行《党委会议事规则》《党委会前置研究、研究决定事项清单》《“三重一大”决策制度实施办法》，召开党委会16次，研究“三重一大”事项50余项，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。严格落实国有企业领导人员“20字要求”，坚持党管干部原则，为企业改革发展提供坚强政治保证。建立重大决策评估机制，确保决策的科学性、民主性和合法性。三是深入开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。认真贯彻落实***中央办公厅《关于在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的通知》要求，将其作为2025年党建工作的重点任务。公司党委制定详细实施方案，成立工作专班，组织全体党员深入学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》，学习中央八项规定及其实施细则精神。班子成员带头开展集中学习研讨15次，讲作风建设专题党课8次。全面深入查找贯彻中央八项规定及其实施细则精神方面存在的问题，建立问题清单35项，制定整改措施62条，做到立查立改、即知即改。坚持开门教育，主动接受群众监督，征求意见建议180余条，推动作风建设常态化长效化。

四是巩固深化党纪学习教育成果。持续巩固党纪学习教育成果，以《中国共产党纪律处分条例》为重点，公司各党（总）支部组织开展党纪知识测试、在线学习培训、观看警示教育片等专题学习和培训活动50余次，做到学习教育常态化。编印《廉洁风险防控手册》，进一步明确各单位和机关部门的廉洁风险防范点68处，制定防控措施82条。

二、以点带面，驱动融合，基层基础更加坚实

坚持抓基层、打基础、固根本、增功能，促进党建工作与中心工作深度融合，不断夯实党建工作基础。一是增强“融”的自觉。公司党委认真落实抓党建工作主体责任和领导班子成员“一岗双责”，调整充实党的建设工作领导小组，建立8个党建联系点，实现基层单位全覆盖。举办2期党支部书记专题培训班，选送45人次党支部书记、党员参加外部培训。党支部充分利用数字化平台优势，推进“智慧党建”实践探索，开发党建工作管理系统，组织党员开展思想政治理论学习50余次，开展“三会一课”、主题党日200余次，不断夯实融合的思想基础。二是构建“融”的机制。对照公司“六大融合”发展战略，建立“红色引擎、绿色发展”党建工作体系，制定《党建与生产经营融合发展综合考核办法》，将党建工作成效纳入各单位年度考核，权重占比20％。建立党建与安全、生产、经营、创新等业务工作联动机制，构建党建工作与中心工作同频共振的工作格局，持续将党建优势转化为安全生产动能，拓宽了融合渠道。三是丰富“融”的载体。广泛开展“党员先锋岗”创建工程、“优秀共产党员”评选、党员责任区、示范岗等活动，铸造基层党组织和党员队伍引领力、示范力、带动力。上半年，公司2个党支部、5名党员受到上级党委表彰，进一步激励党支部和党员实干担当、创先争优。深入开展“我为群众办实事”实践活动，累计解决职工群众急难愁盼问题150余件。春节期间，走访慰问生活困难党员、老党员32人次，发放慰问金8.5万元，彰显了组织的关怀。四是拓展“融”的深度。持续开展支部品牌创建活动，各基层党组织结合职责定位，不断深化党建品牌建设。生产车间党总支部围绕“安全红、效率高、质量优”建设目标，推动党建品牌与公司战略规划、安全生产经营、企业文化有机统一，开展“互比、互学、互融、互创”活动，在思想、文化、理念和管理等方面全面深度融合。技术中心党支部以“创新引领、技术攻关”为核心价值理念，打造思想引领、技术创新、人才培养、服务生产的特色品牌。质检部门党支部以“严谨务实、精益求精”为理念，打造质量管控、标准引领的品牌特色。

三、选育管用，多措并举，人才队伍更加扎实

坚持抓人才、强队伍、提素质，积极构建适应新质生产力发展要求的干部人才工作新格局。一是优化干部梯次结构。落实年轻干部“红色薪火工程”，加快干部队伍年轻化、专业化、知识化步伐。推进干部选、育、管、用体系建设，培养选拔政治过硬、历练扎实、表现突出的优秀年轻干部。上半年，提拔中层管理人员8名，其中80后、90后中层干部12名，占比25.3％，同比增长8.1％。接收新入职大学生15名，定期召开大学生座谈会和青年人才交流会，建立导师帮带制度，留住用好年轻干部，为公司高质量发展注入“源头活水”。二是深化干部队伍建设。增补党委委员2名，党支部委员8名，选优配强各级领导班子。坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，规范提拔任免程序，严把动议、推荐、考察、任用关口。建立干部能上能下机制，实施末等调整和不胜任退出制度。认真开展管理人员年度考核，建立考核结果与薪酬待遇、职务晋升挂钩机制，鼓励先进、鞭策后进。三是素质工程持续推进。大力实施素质提升工程，适应新质生产力发展要求，广泛开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、“五小”创新、劳模（技师）创新工作室建设等活动，为职工提升素质创造机会和平台。不断完善技能培训、技能竞赛、技能晋级、技能激励工作机制，努力打造结构合理、素质优良、新老衔接、青蓝相继，适应企业发展要求的技能人才队伍。上半年开展各类技能培训180人次，技能鉴定85人次，培养高技能人才35名。四是人才激励机制创新。建立健全基于岗位价值、能力素质和业绩贡献的薪酬分配制度，完善科技人员股权激励、分红激励等中长期激励机制。实施技能型工人定级定聘制度，畅通技能人才发展通道，持续激发创新创造活力。设立人才发展专项基金，加大对高层次人才、紧缺人才的引进和培养力度。