文秘之友｜原创|范文|素材|写作|PPT｜

体制内提拔：做好三件事，实现贵人与自我的双向奔赴

近几年总有初入体制内的年轻朋友询问，提拔是否有方法。我每次回复都是常说的一句话，干部成长，一靠组织培养，二靠个人努力，两者密不可分，而个人努力作为内因是起到决定性作用的。说得再清楚些，在同样的背景和自身条件下，组织对所有人的培养都是一碗水端平的，剩下的就是个人努力，如何去彰显自己的价值以及在先天背景缺失的情况下编织关系网。

这里有朋友可能会说，你讲的这些都是过时的，有关系的不在乎这些，没关系的不如降低期待，在做好职责范围内的事情后直接躺平，还有很多地方更看重实干业绩，相对透明。我想确实现在更为透明，但也不得不承认，人的社会属性就在于人与人之间的联系，不论是否在体制内，人与人之间的关系、联系和熟稔，乃至于感情上的亲近，都是必要的。有几个观点：

第一，个人的努力，主要就是两方面价值，工作价值和情绪价值。关于工作价值，你老老实实干活，输出的是最基础的工作价值，如果能够善于统筹协调，会沟通会办事，在对上、对下、对周边的人都能应对得井井有条，这是更体现领导力的工作价值。一些年轻朋友对统筹协调这四个字背后的内涵理解还不够深刻，其实不仅是体制内，在各类市场主体中，无论是基础的推销陌拜，还是更体现技术性的研发岗位，都要体现客户思维和价值导向。不会统筹不擅协调，不能够平衡各方利益，必定不会成功。