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经验材料：以“1255+”工作体系推进意识形态工作在基层落实落地的实践探索

意识形态工作是党的一项极端重要的工作。X公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“着力建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态”工作要求，从强化顶层设计、细化五大机制、推进五项行动入手，构建“1255+”工作体系，不断拓展国有企业开展意识形态工作的方法路径，为加快建设现代化航空工业体系提供了强大思想保障。

一、强化顶层设计，构建工作模型指导实践

坚持问题导向，细分思想、阵地、人员、责任、风险五个维度，以“思维—管理—行动”为依托，探析以体系化推动企业意识形态建设的思路模式，构建了“1255+意识形态体系作用模型”，逐步形成一个突出系统性、规范性、操作性的立体架构。

“1”是围绕“一个核心”。即以“习近平新时代中国特色社会主义思想”为核心，开展思想引领工作。“2”是聚焦“两个目标”。即以“着力建设企业意识形态强大凝聚力和引领力”为目标，牢牢掌握党对意识形态工作领导权，引领干部职工听党话、感党恩、跟党走。“5”是指建立“五大机制”。即建立“思想建设、工作责任、队伍培养、阵地建设、风险防控”五大机制，融合推进，一体管控。“5+”是指开展“五项行动”。即紧贴航空工业特点和具体工作实际，推动实施五项一线行动，形成特色品牌，进一步推动基层党组织意识形态工作掌握领导权主动权。“+”意味着开放，不拘泥于“五项”行动，指导工作，结合实际创新开展。

二、细化五大机制，突出立体多元一体管理