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体制内失落的中年人，真的没有必要再为前途焦虑

同为体制内，我身边的老大哥们已经开始养生了。每天上下班或是步行溜达，或是骑骑自行车。对于单位的不公现象也不再慷慨激昂和发表意见。每天八杯水，到点就下班，工作上主动向领导争取调到档案室等边缘科室，不管从哪个方面来看，都开始表现出一种“大隐隐于市”的状态。曾经问过一个大哥，明明还有争取一把四级调研员的机会，为何现在选择“躺平”。大哥微微一笑说，我已经当了快20年的科长了，要是组织上看重我，就不会让领导的年轻外甥来领导我了。人到中年，真的没有必要再为前途焦虑。这句话让我陷入了沉思。中年干部原本是体制内承上启下的关键人物，不管是经验还是能力亦或是阅历都达到了一定的高度，为何现在却成了率先躺平的那一批呢？在采访了多个中年干部后，我开悟了......

01干部年轻化的“背景板”

有关地方的干部任用规定，“一刀切”地限制了干部选拔的年龄。比如，晋升副科级的干部，年龄要求在35岁以下；晋升科级的干部，年龄要求在40岁以下；晋升副处级的干部，年龄要求在45岁以下；晋升正处的干部，年龄要求在50岁以下等。

而对于现在处于45-55岁的中年群体而言，其职业生涯早期尚未如此大规模推行干部年轻化政策，导致其晋升窗口期被制度性压缩。在当下，越来越多的单位领导班子出现了年龄断层，比如我身边的某县的县政府领导班子，85后干部占比已达40%。

干部年轻化，还体现在组织关怀的代际落差上。当前，各地高度重视年轻干部培养，青年干部研修班等培训教育密集实施，形成明显的资源倾斜，这些培训班是中年干部可望而不可即的。这种制度性代际扶持，直接动摇了中年群体的晋升预期。

此外，在干部考核方面，年轻干部在乡村振兴、招商引资、数字政府建设等量化考核中的优势明显。中年干部很多难以融入日新月异的发展形势和相关的政策要求，在政绩考核上会落了下风，导致失去了在许多方面同年轻干部竞争的优势要素。

02干部晋升中的“垫脚石”