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青年人才托举培养方案

为深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部人才工作的重要论述，进一步加大XX公司（以下简称“公司”）发现培养选拔优秀年轻干部人才力度，聚焦“选、育、管、用”关键环节，推进公司优秀年轻干部人才队伍建设高质量发展，现结合公司实际，制定如下实施方案。

一、总体思路和主要目标

（一）总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管干部原则，注重发挥市场机制作用，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量要求，大力发现培养选拔优秀年轻干部人才，完善公司年轻干部人才选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，为公司加快高质量发展提供充足人才储备。

聚焦公司高质量发展目标，着眼未来5至10年乃至更长时间发展需要，建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，符合国有企业领导人员“20字”要求，适应新时代新任务新要求，数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化优秀年轻干部人才队伍。公司党委管理的40岁及以下中层干部，总体上按照不少于相应层级总数的四分之一左右统筹把握，其中40岁左右的公司中层正职干部、35岁左右的中层副职干部要有一定比例；各单位管理的6、7层级管理人员中，35岁以下的，总体上按照不少于相应层级总数的三分之一左右统筹把握。

二、注重源头建设，拓宽发现渠道

1.突出发展需要。坚持系统思维和全局观念。围绕公司改革发展需要，通过运用行业对标、人才盘点、建立能力素质模型等方式，对现有中层干部队伍、年轻干部人才储备情况进行多维度分析、全方位评价，摸清现状，梳理短板弱项。公司总部及各二级单位要结合战略发展需求，制定人才专项规划和实施计划，把年轻干部人才队伍建设作为人才培养的重要内容，动态明确年轻干部数量、质量、结构、比例等目标。