VIP 2025年打造行业一流高质量发展投资集团
2025-04-21 | 阅读:1263

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打造行业一流高质量发展投资集团

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。中国能源建设集团投资有限公司(以下简称投资公司)作为中国能建的投资业务旗舰和核心平台,深入学习习近平总书记关于发展国有经济的重要论述,严格落实“第一议题”制度,把深化改革作为重大任务,把推动发展作为兴企之本,不断开创建设行业一流高质量发展投资集团崭新局面。

聚焦高质量发展首要任务,奋力打造行业一流投资集团。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。投资公司坚守初心、砥砺奋进,以新发展理念加快产业投资,以高目标导向强化战略引领,以价值投资带动企业高质量发展,朝着一流投资集团目标阔步前行。

突出党建统领,指引高质量发展新航向。深入实施“第一议题”制度,建立健全系统学习、贯彻实施、指导发展的全过程落实机制,2024年,通过党委会集体学、党委中心组研究学等方式,组织开展“第一议题”学习24次,涵盖320余项内容,聚焦“五大建设”构建具有公司特色的“大党建、强党建”格局。持续优化顶层设计,在服务国家战略和贯彻新能源、新基建、新产业、新材料“四新”能建战略中,找准功能定位,锚定发展航向,推动企业战略升级升维。在业务发展上,深入谋划了高质量发展“1331”战略,即守牢能源电力“1”个根本,全力加大全城市、新基建、战略性新兴产业及未来产业“3”大业务转型力度,全面深化“能源+交通”“能源+农业”“能源+水利”“3”大业态,积极推进海外投资“1”个突破;明确了多能互补、源网荷储、交能融合、绿色氢氨醇油、智算中心5大核心业务。在实施路径上,明确提出了“三步走”发展目标,到2035年,利润总额达到50亿元、资产规模超过2000亿元,总体建成国内一流、国际知名的创新型、融合型产业投资集团,成为中国能建集团全面扛旗领跑者。##paidbegin##

突出改革经营,激发高质量发展新动能。紧紧聚焦国企改革深化提升行动,结合实际细化制定32项主要工作任务。着力加强适应性组织建设,优化完善组织结构和业务整合能力,打造形成“本部+平台+区域公司”组织体系,统筹设立18家区域公司和海外机构,业务触角遍布全国所有省级区域,覆盖15个国家(地区),加快形成同新质生产力更相适应的生产关系。2024年各项经济指标大幅攀升,利润总额同比增长45%。

突出风险防控,构筑高质量发展新屏障。全面构筑“134”法治体系,优化完善法律、合规、内控和风险管理“四位一体”大风控格局,切实将风险管理融入业务、嵌入流程、责任到人,将风险防控融入全业务、全流程,守牢不发生根本性、系统性、颠覆性风险的底线。

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