在**四厂一届三次职代会上的结束讲话

2019年2月11日

今天这个讲话是我和我们班子成员交流了多次，从思想上增进了沟通，也是一些工作要求，主要讲4个方面。

第一个方面就是2019年工作思路的形成：为什么要提“1136”举措，提出一个目标就是原**产量20**，守住一个根本就是安全环保不出事，做实三项工程就是做实**藏精准管控、**精细注水、**层效益挖潜工程，打牢六项基础工作就是打牢党的建设、地面建设、精细管理、队伍素质、发展惠民和**区稳定基础。这个报告在写的时候我说，要用简述体的形式、用说话的形式把这个报告体现出来，让每个单位、每个部门，涉及到每个人都能从这个报告中找到自己的工作目标，找到自己的定位，找到自己的工作举措。今天会议开的紧凑，同志们精神状态让我很感动，刚才咱们签的责任书（业绩合同）就是军令状，是沉甸甸的责任，是扛在肩上的担子，军中无戏言，做出的承诺就是党委对你们的信任，合同就是契约，是建立在诚信的基础上。所以说签合同的时候有些单位没签，明年我们要改另一种方式，在下面签合同和在桌子上签合同的心理感触是不一样的，每个人拿着合同的时候分量是不一样的，如果说底下签合同会觉得仅仅只是形式而已，那在这么多人面前签合同就是一种担当、一种责任。刚才表彰了这么多优秀个人和先进单位，个人是因为自己的奋斗而出彩，团队是因为团结有力量而凝聚人心。作为一个团队评上的先进更不容易，一个人的先进不算什么，要一群人先进、一个团队先进。其实，每一次表彰的时候一旦有我们**四厂，或者说咱们**四厂没有在这个先进的名单里，我都会非常失落，那叫什么？那叫荣辱。如果一个人不知荣辱，我们哪有差距，哪能找到问题？受到表彰的同志们你们要昂起头、挺起胸，在2019年的工作中戒骄戒躁，继续努力。把自己的本职工作干好，而且带动大家一起干，把**四厂的工作干好，你们的荣誉不止2019年，在2019年你们会成功、你们会精彩、你们会收获更多。在荣誉这条道路上，没有侥幸、没有选择，只会给那些努力奋斗的人、只会给那些正直的人，只会给那些有成绩的人，今天叶文刚不当劳模了，今天苏晓春不当劳模了，说2019年当过劳模了，2019就不是劳模了，不是这样的，你们不是不先进了，是要在先进的道路上更先进。

讲的第二方面就是人，为什么讲人？人是我们生产力和生产关系中最核心的要素，什么是生产力？人类改造自然或征服自然的能力。在人当中首先强调的是领导干部，我一直说我为**四厂的班子骄傲，我们这个班子年纪不算小也不算大，70年代的人，没有受过苦是假的，受过多大的苦难也是假的。我们看着50年代的人付出，60年代的人辉煌，80年代的人青春，90年代的人自在，2000年过后的人天马行空。我们70年代的人，就说我们这个班子的同志，从目前来看，知识结构、专业结构、工作经历，不说是一、二、三厂、五厂是最优秀的，但我们这个班子至少是一个真诚、真心的，我们相互帮助导致我们的班子执行力很好。然后是我们的科级干部，包括我们自己在内，昼无为夜难眠，意思就是说白天如果你没有什么成就的话，晚上不应该睡好觉，睡不好觉这就要我们有责任担当和危机意识。现在我们有些领导干部发牢骚，忘记我为祖国献**的初心，大家看一看后面7个字，我为祖国献**。我们在学校的时候，听着这首昂扬斗志歌曲的时候，那时候感受不到。但是，到柴达木**来了之后，确确实实是这样。自我贴标签，躺在现有的功劳簿上，悠闲度日，满足现有的小日子。没有创新和突破，我们要有奉献**一辈子的担当，走在前、做在前，要身先士卒，为我们厂“235”目标做马前卒，切切实实把工作抓在手上、放在心上，把效果体现出来。责任担当和危机意识是统一的，没有危机意识，咱们四厂10万、20万，说到20**，我去张总那里报到的时候，张总是这样给我说的，你那里就是个**作业区，我是诚惶诚恐，有忧虑、有危机，光有危机意识，我们不去担当、不去作为怎么办？刚才薛总讲的，1.28亿吨的储量，采出程度这么低，**速度这么低，这既是我们的问题，又是我们的机遇，为什么叫问题导向呢？光有问题不去解决，导向有什么用？如果说四厂的人，在座的各位，没有危机意识，我们就会落后。如果哪天我们南翼山、我们**四厂成了某个厂的作业区，我常说我们南翼山算是日产400多吨的一个**作业区，也算是****一个大的作业区，在****找不出几个，但是我们不能躺到这个功劳簿上，畏手畏脚、不敢前行。我们四厂“小”，还不“精”，为什么要对标管理？我来四厂给大家说的第一件事情就是对标管理，对什么？怎么对？通过对标近期、中期、远期达到什么样的水平。每个部门都要把对标为什么？对标做什么？对标干什么？这三个问题搞清楚、搞明白。如果说咱们没有责任担当和危机意识，咱们的危机怎么能解除？光在这个地方忧虑不行，没有担当，不敢去担当，那怎么办？

其次领导干部要有敬畏意识和规矩意识，首先，人要敬畏良心、敬畏善良、敬畏家庭，如果说一个人没有善良的心，心里只是充满仇恨、只是牢骚、只是“离了我不转”以自我为中心的想法，那是不行的。人之初，性本善。古人都知道的，如果咱们不知道，就产生不了敬畏。为什么要有敬畏意识呢？咱们作为领导干部，要敬畏咱们的一线，敬畏咱们的安全环保，敬畏咱们的法律。还要有规矩意识，我常说领导干部是员工的榜样、示范和风向标，我们用什么去做榜样？怎么去做榜样？怎么去做示范？风向标，就是看到这个标识就知道风从哪里刮起来。在座的各位，都是我们厂的骨干、领导干部、职工代表，我们要做的就是榜样、就是示范、就是风向标。所以咱们要稳得住心神、守得住清白，始终做到廉洁自律、大公无私、一身正**。为什么说要一身正**？我们一直都在讲正能量、社会主义核心价值观、家庭家风教育，社会主义核心价值观也是从国家层面、社会层面、个人层面这三个层面分开来讲，个人干什么？社会干什么？国家干什么？说的非常清楚。如果说在座的各位，没有善心、没有道德、没有诚信，何以面对苍天？更不要说面对我们自己的人，自己的兄弟姐妹，如何面对自己的信仰？今年，咱们一定要树立“严管就是厚爱”的思想，管工作管安全、管工作管风险、管工作管责任，必须要把这个“严管”管起来。

再次领导干部要有执行力和基层意识，领导干部作为一路工作的推动者和终结者，刚才基层同志讲到的问题，也反应出了部分领导干部没有执行能力和基层意识，我们的领导干部要练好狠抓执行的能力和驾驭工作的真本事，既要会纸上谈兵、又要会纸上用兵，抢抓落实、会抓落实、常抓落实，思想上要有先学一步、先干一步的意思，不能遇到矛盾就跑、遇到问题就绕、遇到问题就躲，喜欢当评论家、不当实干家。同时，领导干部一定要摒弃服务基层走马观花，身下心不下，坐在车上看、隔着玻璃看。要树立一线就是主线、基层就是战场、就是基础的意识，没有这个意识就执行不好。

第四是领导干部要有服务意识和服务思维。刚才我们表彰了文明服务科室，文明服务科室需要我们当好甲方、服务好乙方，科室之间没有问题，但在服务好承包商上还真有问题，吃拿卡要现象可能还存在，我们一定要服务好乙方。把他们当成自己的兄弟，当成四厂的一员去服务好承包方，把他们培养成战略合作伙伴，当咱们最困难的时候他们会挺身而出、两肋插刀。这种意识一定要有，不能高高在上。我常给班子成员讲，我们只是分工不同，领导干部一定要克服孤芳自赏、骄傲自满的心态，员工是用来依靠的不是用来吆喝的，一定要树立依靠广大员工的思想，我们只有紧紧依靠全体员工才能把四厂的工作干好。2019年我们圆满完成了各项指标，但不能孤芳自赏、骄傲自满，一定要踏踏实实抓好服务乙方、服务全厂的思维。如果基层员工撂下事不干了，四厂就乱套了，他们是我们依靠的人，只有紧紧的依赖他们，才能创造出好的成绩。在敦煌期间，我拿着一个串串盘着盘着断了，就散了成一个一个的单珠子，这叫串珠为链。五指分开打拳这样能打出去吗？抱拳裹指打出去才有力量，一个手指头打出去能行吗？那叫一指禅。**四厂是内部联系的一个整体，棋子之间的关系相互制约、相互联系，这说明在做事情的时候要从对事件整体影响的角度选择做事的正确方法，咱们都说在正确的道路上做正确的事，你在不正确的道路上做不正确的事会越走越远。树立一盘棋思想关键是要突破思想观念的束缚、突破利益固化的藩篱，凡事要站在我厂的大局去思考，必须把团结就是力量落实到各项工作中去，必须把相互迈一步、携手同行落实到具体工作中去。装睡的人叫不醒，刚才张海宁还有这种意识，希望我们携手同行、相互联系，把团结就是力量贯彻到工作中去。四厂从班子建设、到员工团结、队伍团结、家庭团结缺一不可，也是从大中小三个层次进行分类。每一路的工作要协调共进、统筹推进，使各路工作既为自己所管的工作增光、又为四厂的工作添彩，在座的各位要为你们这一路的工作争光。今年表彰的安全环保、规划计划等等你们这一路为四厂争光、也为四厂添了彩。咱们要比学赶帮、见红旗就扛起来，主管一路工作的科室长千万不要为分管领导抹黑，对你的信任就白信任了，这么多年组织就白培养了。唯有把本职工作干好，才能为主管领导不添乱。领导干部还要以勤学为先，学习是净化灵魂、提高才干、增强本领的途径，要把读书与应用相结合，阅读与思考相结合，要在实践中经受锻炼、增长才干。三人行必有我师，要向书本学习、现场学习、更要向师傅学习，咱们的领导干部坚决杜绝当揣手干部。惠贤斌同志自己干，至少说有能力自己干。他成为劳模就是自己干、一定要先会，一定要通过学习从落实的差不多到正点转变，差不多和正点差别很大。我时常说只有提前才能按时，不提前正点能完成吗？从相互推诿向共同承担转变。今后谁在这里推诿扯皮、打太极、耍滑头，明年科级干部考评、班子考评、组织考核占70%，这也符合干部管理规定。质量安全环保科和安全监督站在考核你们是最差时说明你们至少严管做到了，哪个时候考核第一说明安全文化就形成了。今年他们考核没有产量和注水指标，就是要他心无旁骛抓现场、抓监督，把**四厂现场低老坏、人的不安全行为、物的不安全状态管起来。从弄虚作假向实事求是转变，特别是涉及到**开发存在的问题不允许弄虚作假。从形式主义向讲求实效转变，特别是办公室、党群系统不要有这么多花架子，要实事求是为大家办点好事、做点好事，把四厂打造成幸福四厂，我时常说舒心、暖心、贴心的事做好了大家都会感激。刚才我在和桑金凤、杨颖他们交流的时候，我们只要真心付出他们都会特别感激，人都是这样。滴水之恩应当涌泉相报，一个组织也是这样，如果没有家一样的温暖、没有家一样的关心和关怀，没有家一样的温馨，还叫家吗？还有凝聚力、还有温暖吗？心里还有组织存在吗？**四厂就是一个大家庭。

讲的第三个方面就是干，完成产量首先是干，四厂的发展需要我们实干，干事创业需要实干，狠抓落实、善抓落实是完成任务的关键，随着“235”目标的持续深入，我们在越来越靠近目标的同时，发展的任务越来越重。现在是建设千**规模的梦想，2020年要达到千**。**四厂如何定位？就是要看我们今年一年把**开发抓实，对低渗透**藏的动用究竟达到一个什么样的水平，再去定位我们四厂在建设千**中的地位和作用，就是因为我们没有可借鉴的经验所以没去定位。现在我们要求的顶层设计、先把顶层设计做好，我们必须要一门心思用在实现“235”这个大目标上来，一心一意抓发展、齐心协力谋上产，就需要我们不驰于空想，不骛于虚声，一步一个脚印、踏踏实实干好工作，摒弃东一榔头西一棒子、抓不住工作重点的工作方式，改变热衷于做表面文章、打擦边球的工作行为，放下敷衍塞责、得过且过、不思进取的工作思想，扎根岗位、吃苦不叫苦、干事不挑事，负重不怕重，担责不塞责，以实事求是、明确责任落实到位、效果说话的工作标准。不驰于空想，不骛于虚声是习近平总书记在2019年新年贺词上讲的，为什么叫效果说话，光说这么多没效果，必须把所有的工作体现在这个上面，安全环保零事故、永远在零的这个数字上前行；原**产量永远箭头向上；开发指标永远保持在**公司前列；经营效果这几年不错，**四厂倒数第二、开发水平不算最差，我们的经营水平也不算差，我们还涉及这么多内倒外输工作。效果当中就是指标说话，包括队伍建设，操作员工队伍建设上要想招，咱们的队伍34岁这么年轻，青春之字典无困难之字，无障碍之语，唯有跃进、唯有雄飞，青年同志们有困难了？思想就有困难，旧的思想不能完全指导实践，需要我们把内外环境相结合，统筹兼顾结合起来，提高破解难题的本领，需要我们突出重点、突破难点和抓大放小、以大见小、以小带大、小中见大，十个指头弹钢琴。这就要求我们遇到问题不能先看过去怎么办？这叫经验主义，没有发展。而是要思考应该怎么办，要善于用改革的办法、创新的精神破解发展难题，努力使自己的眼光更远一些，视野更宽阔一些、思考更深一些、举措更实一些；对科级干部而言，要通过学习借鉴思考改进工作方法，优化工作流程、降低工作成本，把职能作用发挥到最大化；对技术人员而言，要时刻关注**开发的最前沿，立足**、增储上产、高效开发、技术攻关，静下心来搞方案、定措施、抓落实。走出去或走不出去的区别是一个世界在眼前、一个眼前就是世界，咱们产量要上、或者做强做大做优，靠的是技术不是吹牛、拍脑袋，靠的是顶层设计，摸着石头过河这个事已经过去了。对岗位员工而言，要以解决现场实际问题为目标，咱们的岗位员工多才多智，都说高手在民间，咱们的岗位员工确实有才有智。**四厂的岗位员工与其他厂不一样，都是读过书的、都是从大学出来的，思想接受能力强、知识更新速度快、接受新事物的思想在，但这需要人带，张俊峰干的船长的事，非常好，叫大家有目标。如何和团队一起跟进，就是要去培养，就是要去带。完成产量就是要快干，我们2019年配产是20**，如果按照12%递减算的话，净增将近3**才能完成产量任务。时间就是产量，观望等待、畏手畏脚、被动应付、行动缓慢是不可能有所作为的。目标已定、方向已明确，我们首先要明确从哪里入手，先干什么？重点难点节点是哪些？薄弱环节在哪里？要做到心中有安全环保、心中有开发图、心中有产量运行图。我经常给杨小泽、张俊峰讲为什么心中要有生产运行图，单井搞不清楚、系统搞不清楚、计量搞不清楚，这些最基本的都搞不清楚，如何去搞生产运行。这些就是关键节点、就是薄弱环节。要学习**公司“三会”精神，原来讲的不唯书、不唯上、只唯实，现在看来要纠正一下，要体现领导意图，领导意图就是要2020年建成千**规模高原****田，四厂怎么办？结合“1136”制定好任务分解表、进度时间表、执行路线图，责任到人，尽可能细化、量化。哪天我看看生产运行科的分解表、进度表和路线图，以生产运行科为榜样，每个部门都一样。**开发室应该怎么做，工程技术室哪天检泵多少口、压裂多少口、酸化多少口、换封多少口，注水项目部哪天有多少口欠注、哪天水质怎么样？如果没有作战图，到最后就剩打乱仗、乱打仗。为什么说时间就是产量？杨小泽说3月份还有45天我们的产量水平一直保持现在这个样子，我说时间太慢了，最多3月10日，通过遗留的措施井、检泵作业、捞**作业，必须每天要在520吨上运行。还把最后的产量排到530、540吨，下来抓两室一部、基建管理部、物资供应站。为什么要有先动效应呢？其次要有足够的执行力和执行能力，光有执行力不行，上去干不了，如何提高执行能力？要注重学习、克服本领恐慌，这是维申总在工作会议结束讲话上讲的。现在我们对领导干部的要求是又红又专，红是政治上过得硬、专是业务上是行家里手，没有金刚钻揽不了瓷器活，我们切实需要通过学习来提高。如果说大家没有本领恐慌，没有持续学习、终身学习的理念，本领恐慌会一直蔓延下去，要从执行的要点和难点中寻找突破，不断优化执行流程，建立健全工作任务清单、问题清单、责任清单，任务图有了，就剩下问题清单和责任清单。我们目前的生产运行依然靠问、靠电话落实、发短消息。如何管控？管控不了，那就是没有任务清单、问题清单和责任清单，各部门一定要把任务清单、责任清单制定出来，明确干什么、怎么干。要把担当工作做细做实，确保达到标准。光去做还不行，还要达到标准，光按标准做还不行还要按高标准做。去年我们干的那些事，好多跑冒滴漏。集输站跑冒滴漏、烟头满天飞，工具乱摆，我把张俊峰叫过来代管就有了很大提高，这说明管与不管、按什么标准管也是不一样的。面对复杂形势，落实工作要有随机应变的能力，要善于请示汇报、勤于沟通交流，减少无用功造成的财力、物力和精力上的浪费。每个人都要有统筹思想，先干什么、重点干什么、重点而紧急的怎么干、重点不紧急的又怎么干。出现问题了要请示，有可能把小问题弄成大问题，随时随地都能独立作战，都是特种兵。本领高超、穿山越海，如果是没有这种本领，独立作战的单元就干不成，善于请示汇报，把想法进行汇报。张海宁说的工程与开发结合，只是没说的那么直白。我常说物理距离决定了心里距离，我们为什么要缩小管理半径呢？这是郭台铭说的，他会把每个厂的厂长放在厂区里。张总也是这么要求的，所有的领导要带班值班跟班、所有的领导要下沉一级，科长到班组、厂长到作业区去，这叫管理半径产生的心理距离。要听一听任正非讲讲狼的文化，去听一听、学一学、感悟一下。马克思说的时间是能力等待开发的地盘，咱们的原**产量，南翼山的产量、开井率，**泉子的产量、开井率，这些都是需要时间去克服。特别是南翼山洗井返排差一点的需要7-8天、好一点需要5-6天，一个星期21井次，如果算5天的返排时间，一年下来多少井不工作。提高开井率和有效时率是生产运行、工程技术和作业区今年给你们下达的指标，不能说我们今年完成产量了指标没问题。所以我们要把更多的工作放在老井上，放在老井的管理上。

讲的第四个方面就是过节。同志们，天地转、光阴迫，一万年太久、只争朝夕。苦心人天不负、三千越甲可吞吴。精彩不是等出来的，而是干出来的。首先讲过年怎么办、过年遇到问题怎么办这两个问题想清楚。咱们后勤、工会部门要保障一线员工吃得好、吃的健康，确保花土沟过年的同事们和家属、孩子高高兴兴的过年。中国人最看重的就是这个年，这叫传承、叫文化，工会和后勤的同志下来要把这块工作做细、做实，做的让大家满意，让大家感到在四厂过年真好。生产运行科对需要上山过年的家属、孩子进行统计和后勤服务。回到敦煌的同事们就睡到自然醒，帮助家人把家收拾好，多陪伴老人。年味是割舍不下的亲情，哪个地方有炊烟那就是家的方向。祝大家在2019年先是平安健康、然后是快快乐乐的工作和生活。

谢谢大家！