在研究院干部大会上的讲话

同志们：

今天我们在这里召开全院干部大会，主要任务是回顾总结2019年各项工作完成情况，部署2019年重点工作。上午，科研管理科重点讲评了全年科研、技术服务等工作完成情况，对各研究所存在问题进行了剖析，希望涉及到的单位能对照问题予以反思并组织科研骨干、班子成员研究如何解决。人事科重点讲评了科级干部考核、提拔的8名干部工作表现及后备干部的相关情况，剖析了干部队伍中存在的一些问题，希望涉及到的同志能引以为戒，改进自己，提高自己。综合车间做了一个很好的管理经验分享，他们在奖金管理、劳动纪律管理上的作法很值得各单位借鉴和学习，尤其是综合车间的支部工作给予了行政工作大力支持，党政配合默契，是各支部学习的榜样，真正体现出了党政同责，一岗双责。上午王硕副院长、下午杨雨富副院长的点评工作，以及王书记的工作安排，我都完全赞成，希望机关部门、单位能认真领会并加以落实。下面，我将分以下四部分进行讲评：

一、2019年工作亮点

（一）科研工作：

1．乙丙胶可溶性包装膜：完成了205次配方设计和溶**试验，7次工业应用试验，经权威检测和用户评价，包装膜对润滑**无不良影响，产品在长春福特及**引航等配制的汽**机**和柴**机**各项指标均合格，600吨产品推向市场，为2019年公司产业化奠定了坚实基础。

2．高强丁苯橡胶SBR1566产品开发；完成了54釜聚合试验，制备出27公斤合格样品，并在**双箭**及**康迪泰克公司完成了传送带应用试验，认为均可替代SBR1500用于传送带，为2019年产业化奠定了基础。

3．百吨级PMMA工业化试验项目：完成了两次长周期开车，获得了耐热、高流动级两个样品4563公斤，产品在三家公司成功应用，主要性能指标达到日本三菱丽阳同类产品水平。

4．大K数中模量高强 CF研制：开展了24K原丝凝固、牵伸条件匹配和优化试验，制备出全指标合格的原丝样品，在北化开展了24K原丝碳化评价试验22次，确定了最佳碳化工艺条件，产品达到考核指标要求，为2019年碳化中试开车创造了条件。

5．合成乙苯催化剂侧线试验研究：在化肥厂运行6072小时，乙苯平均选择性95-96%，乙烯转化率100%，催化剂性能指标达到进口EBZ500水平，可替代进口。

6．化肥厂点源废水装置满负荷达标运行工业化试验：进水量由9立方米提高到15立方米每小时，出水COD稳定，COD去除率97.3%，出水COD平均174mg/L，达到历史最好水平。

7．苯乙烯**溶阻聚剂中试放大及产业化应用：配合精细化学品厂完成了加料顺序等补充试验，装置改造及第三方评价工作，具备中试条件。

8．乙烯原料模拟裂解评价：完成了6种自产轻烃乙烯原料、14种自产**品、17种外购乙烯原料及辽化全俄**生产的5种直馏**品评价，全年累计间接支撑公司创效1.5亿元以上。

9．全年兑现风险抵押项目奖、劳动竞赛奖金共48.6万元，充分调动了科研骨干的积极性。

10．全年获得中**科技进步奖1项，技术发明奖1项，省科技进步三等奖2项，市科技进步奖1项，公司科技进步奖16项；通过验收项目35项，其中“十吨级高强中模CF工程化制备与应用”项目通过了国家科技部验收；全年申报专利46项，发表论文122篇。

11．1-12月全年直接创收1194.8万元，科研成果间接支撑公司创效2.25亿元。

12.成功举办了第七届博士论坛。

（二）技术服务：

1.炼**优化：完成39次效益测算及12项加氢裂化负荷效益分析等专项分析研究，全年支撑公司创效5784万元。

2.质检分析：一是完成了两级质检工作，98个批次产品质量抽查任务；二是为工厂累计分析样品2114个，提供数据4832个，解决工厂疑难问题650余次，间接创效63.4万元；三是去部分工厂走访，完善了分析联络人制度。

3.环境监测：一是完成了公司水、**、噪声日常监测，应急监测及各种临时性任务，提供数据49088个；二是较好地协助公司完成了迎接国家环保督察工作，全院65人参与，出动人力1580余人次，车辆540余台次，累计工作93个昼夜，干部员工加班奉献2148小时，提供各种监测数据7013个，为涉及公司重点环保问题举证、自证提供了可靠的技术支持，获得了公司嘉奖和好评。

4.环评工作：顺利完成了国家环保部项目环境影响评价资质延续，通过了省环保厅组织的环评工程师现场审核，实现收入18.4万元，一人考取了环评师资格。

5.科技信息：全年完成了“新建20**/年ABS装置相关信息等各类临时信息调研课题130项，为公司领导决策提供了依据。

6.面向工厂和市场服务工作取得新成效。

（1）乙丙胶产销研一体化攻关：完成了产品分析检测351批次，评价催化剂28批次，走访用户53家，避免了39吨产品退换货及索赔等问题。

（2）PE技术服务：完成了20批次的Z501催化剂评价工作，与**公司到华南、华东等大区走访用户十余家，协助解决了用户反馈的7042**味等异议。

（三）生产及条件系统：

1．顺利完成了副院区原料、产品的整体搬迁和供应楼钢材、阀门仓库调整，为副院区整体移交创造了条件，提高了工作效率。

2．完成了CF所碳化电感加热器的安装调试。

3．完成了院区路面的铺设工作。

4．完成了PMMA中试改造、PMMA、CF中试开车保运工作。

5．全年修复院内仪器36台，节约创效42.4万元。

6．较好地完成了2019年科研设备仪器采购工作，设备到货率94%，可控费用完成的较好。

7.2019年全年泵房运行系统基本平稳，未出现大波动，新增了电子巡检系统，提升了管理水平。

8.中试全年生产产品107.8吨，其中有机硅产品15.8吨，全年实现**收入731.1万元，超指标27万元。

9.较好地处理了院多年积压的废书资料2.1万册（14.3吨），废乙丙、异戊、CF丝30.6吨，降低了安全隐患，减少了库房占用。

（四）安全系统：

1.全面完成年度考核指标，创成连续34年无事故单位。

2.完成了中**2次HSE体系内审，三星九千HSE外部监督审核工作，并完成了相关问题整改。

3.完成年度废弃危化品处置工作，8.16吨，同比减少47%。

4.较好地组织迎接了国家环保督察相关工作，及时发现了院三级防控隐患，及10#线超标风险，并予以妥善处理。

（五）其他亮点：

1．“工量挂钩”机制延伸到科研所，“工效挂钩”试运行取得良好效果，班组之间奖金差距有时高达40%。

2．岗位练兵竞赛活动，全面促进业务能力和综合素质的提升。

3．开展“周讲堂”活动18次，提升了业务能力，拓宽了员工的知识面。

4．2019年获得院级荣誉：**省精神文明建设先进单位，公司企业文化建设先进单位，赵胤评为公司五年来“登天精神”新时期代表人物，张鹏飞被评为公司劳模等。

5．配合公司第二巡视组圆满完成了公司为期一个月的巡视迎检工作。

6．加强了宣传工作，树立我院为公司发展贡献的良好形象，全年对外宣传165篇，基层动态88篇，吉化报43篇，出了四期科研动态，修改了院新闻宣传工作实施办法，加大了宣传奖励力度。

7．公司短距离劳动竞赛，我院两次荣获第二赛区优胜单位称号。

8.办公室控制的可控费用，较好地完成了年度计划，完成院全年管理费控亏指标。

9.保密工作接受了省军工办和市保密局年度检查，全年未发生泄密事件，好于2019年。

10.食堂管理未发生任何事件，小车班未发生一起交通事故。

二、存在的主要问题

1．科研项目计划完成率不高，只有68%，未完成项目：一所9个，二所1个，三所2个，四所4个，环保所1个，共17项，占32%。

2．科研经费计划执行率仅为74%，与公司要求差距大。

3．科研设备仪器的到货率94%，跟踪不及时，督办不到位，沟通不到位，存在到货时间晚，申报费用与实际发生费用误差大等问题，预算不准确，4个项目负责人受到了处罚。

4．三级防控发现新的隐患，没来得及整改，证明我们在装置建设期间，工艺、机动、安全的审查、确认上还不够认真，流于形式，侥幸未发生安全事故。

5．机关作风大讨论活动，在某种程度上还流于形式，活动期间机关管理干部还发生值班脱岗等现象，严重影响了机关人员形象！机关服务基层的理念还没有落地生根；部门之间由于沟通差导致对基层指导意见、标准上存在差异，基层无法应对的现象时有发生。

6．板块HSE审核中发现的过期原料、试剂超量存储问题，使用消耗记录不完善的问题，甚至无记录问题依然存在，说明我们的台账管理、基础工作还存在问题。

7.科技论文122篇完成了任务，但影响因子高的论文不多，部分领导干部未能很好完成。

三、2019年主要工作及措施：

（一）科研系统：

目标：全面完成初定的41项科研计划；全面完成公司瓶颈攻关项目3项，主题劳动竞赛项目1项，工业化试验项目6项，申报专利41项，科研经费计划完成率达到85%以上。

措施：

1．2019年第十七届学术年会预计8月份召开，也可每个专业外请一个专家，4-5个。

2．一所、中试联合出去，开展4045在航天其他企业、领域的应用调研，现有中试产品有无扩大市场的可能性及在国防系统立项等。一所重点要做好乙丙胶可溶膜、乙丙胶中试改造及开车工作。

3．一所2月末3月初，认真准备，院领导带队与工厂一起去北化交流一次，就重点实验室项目，2019年工作及已合作的项目做一次对接交流。

4．二所：PMMA重点试验项目，一是工艺包；二是应用评价；三是市场推广；四是产业化前还需做的中试工作；五新小试装置建设及新产品开发，重在务实，目标是产业化，而不仅仅是验收，成套技术要弄出来，院里多年无工艺包开发了，二所班子要以自己是产业化装置的人来看，如何做好全年及下步工作。

5．大型分析测试仪器更新2台套以上，与科技处沟通，3月末前科研采购设备仪器300万元以上，重点是PMMA小试反应、精馏及干燥设备。

6．公司以上重点项目研究试行津贴制，科研科做一个预算方案，3月1日前完成初稿后报院领导审查研讨。

7．科研管理应多沟通，避免以罚代管的现象，其它科室也一样。

8．科研科应对院控项目管理适当放松（安全除外），汇报材料太多，（包括专利、文字的要求）。

9．检测中心环境监测收费问题，科研科会同监测站于3月末前完成收费标准的制定，并与检测中心沟通，达成一致意向。

10．科研项目归档问题，科研、机动配合不够，科研科3月1日前上交2019年项目归档总结。

11.监测站扩大资质认证范围，力争2019年全面达到省级标准要求的监测能力，相关的大型仪器采购，监测设备购置要积极争取公司及中**的支持。

12.服务亮点专项奖励问题，月、季度，怎么实施，需要人事部门配合。

（二）条件系统：

1.5月份大检修工作，3-4月份乙丙中试改造，PMMA模试装置拆除与安装工作。

2.院不在账的十二吨废原料产品处置工作，与安全科一起拿出意见。

3.食堂泵房的建设，CF泵房及蒸汽采暖改造工作，“无人值守”系统实施。

4.异戊胶中试装置的三级防控隐患整治工作年内要完成。

5.大型仪器维修保养问题，停电要专人电话通知七所。

6.全院照明系统改造年内要完成。

7.全院科研用设备仪器采购问题，10月1日之前90%入账，全年达到100%到货入账。

8.中试军工民用产品**：一是必须完成406万元的指标；二是扩大市场，眼睛向外，早签合同，每增加100万元收入奖励相关人员1万元。

9.各项可控费使用到位、合理，实现99%执行率，既要强化准确性和执行率，又要做到不超概。

（三）安全系统：

1．做好板块上、下半年审核迎检工作，确保不出现否决项（不符合项），基础台账无问题，需日常加强检查和准备。

2．院一年一度的废弃危化品处置工作，要在6月1日之前全部完成外委处理，要与机动科一道研究报废不在账的12吨中小试原料的处置问题。

3．坚持院重点安全部位的周巡检和边远岗位的月巡检讲评制度。

4．冬季百日安全无事故竞赛活动要保持圆满收官，力争优胜单位。

5．督导好乙丙中试改造及大检修的安全管理工作，包括外部人员高空作业，中试装置开车停车的安全保运，必要时24小时死看死守。

6．按照公司要求做好HSE标准化站队试点及建设工作。

7．确保连续35年无事故奋斗目标， “无事故零失误”。

（四）人事系统：

1．继续“周课堂”培训，围绕科研、工厂、市场开展，外请专家讲课，扩大视野。

2．继续开展岗位练兵竞赛活动，重点围绕应知应会、科研管理、安全方面开展练兵竞赛，院级一次，所级二次，促进员工素质、岗位操作技能的提升。

3．机关作风大讨论活动，如何就基层提出的建议进行整改落实，实现真正意义上的转作风，要重在见实效上，研究制定措施、办法，8月末总结、讲评、树典型，表彰好的个人、集体。全年结束时再做一次测评，针对上次员工提出的问题逐条对比，确实进步了就表彰，否则就说明我们的活动就是走形式。

4．“工量、工效挂钩”在全院全面铺开实施，要组织一次工作经验交流会，互相沟通交流取得的成绩，如何克服存在的问题，真正使此项措施发挥应有的作用，而不是做秀，更不能弄虚作假。

5．继续做好外语两次测试竞赛，组织好“博学会”工作，给年青人创造沟通交流平台和机会，组织丰富多彩的活动，工会在经费上要予以支持。

6．继续抓好“强三基”工作，针对新形势、新任务，抓好落实，尤其是基础工作夯实，劳动纪律加强，做好牵头单位，组织好每次检查，每月召开一次工作例会进行小结。

7．继续加大院科研后备干部及高端人才的培养力度，加强正常培训和网络培训，8月份要办一次院级培训班，请院领导讲课，交流体会，促进院年青人早日健康成才，满足院里发展的需要。

（五）企业文化系统：

1．持续做好宣传工作，一是继续做好“科研动态”的编辑工作；二是以公司内宣传为主，兼顾外部，按照去年十月份修改确定的宣传奖励办法执行好，重点宣传先进人物、研究进展、成果、服务效果等。

2．继续做好“名师带徒”工作，要让院里年青的后备干部、科研骨干都参与到活动中，企业文化科要加大力度，表彰奖励先进师徒。

3．加大困难员工的帮扶力度，岁末年终各支部、工会要去单位内的困难员工家中送去温暖和祝福，不能漏掉一个困难员工。

（六）办公室系统：

1．把院各科室每名管理人员的职责分工挂到网上，让员工知道有事找谁。

2．继续抓好保密工作，今年军工保密认证到期，需要重新认证，早点做好相关的基础工作。

3．做好办公室分管的可控费用的均衡使用，科学合理合规，认真整改巡视中提出的问题。

4．食堂服务要紧绷饮食安全这根弦，从食材入口严格把关，保证不出现中毒事件；严格库房管理，禁止外来人员进入食堂区域，要定期征集员工对食堂饮食的建议，并及时反馈整改。

四、对各位干部的几点希望和要求：

关于对干部的要求，我在去年下半年的要求已经很具体了：

一是要勇于担当，敢抓敢管，做一名让领导放心，让员工信任的好干部。

二是要亲力亲为，作头羊不做羊倌，当好榜样。

三是要善于沟通，学习化解矛盾和解决矛盾的技巧。

四是要认真组织员工学习院职代会报告，对照“五个着力”工作目标，做好自己的本职工作。

另外，针对干部队伍中存在的以下问题，希望能引起大家的反思：

一是个别科级干部工作时间热衷于看考证书，在员工中影响很坏；二是个别班子党政干部融合意识欠缺，配合不够默契；三是个别干部工作标准不高，要求不严，完成任务点到为止。

针对以上问题，人事科要拿出意见和建议，如何整改？

五是要正确认识自己的职责和使命，努力完成好院里交办的每一项工作，以自己努力工作的实际行动，回报院里对你们的信任与重托。