灯塔供电分公司

2019-2022企业文化建设工作规划

为全面贯彻落实国网公司、 省公司 《关于进一步加强公司企 业文化建设的意见》 文件精神,按照 《辽阳供电公司企业文化建 设发展规划(2019-2022》和有关文件的总体要求,进一步加 强“三个建设”,倡导形成文明、健康、科学的文化风尚和舆论环 境,现结合灯塔供电分公司工作实际,制订 2019-2022年企业 文化建设工作规划。

一、指导思想

以“统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理 标准”为指导,不折不扣地落实各级职代会精神,创新思维,精 益管理,要围绕新起点、新形势、新任务的要求,在创新方式、 丰富内容、增强效果上下功夫,用文化力促进软实力、 用向心力 增强竞争力、用创造力提升影响力, 进一步凝聚全员力量、 提高 队伍素质, 为加快分公司发展提供坚强有力的思想保证、 精神动 力和文化支撑,计划用三年时间实现 “ 六力融合, 打造十大文化” 的工作目标。

二、组织机构

成立灯塔供电分公司企业文化建设领导小组。

组 长:XXXX

副组长:陈仲波、关兵、乔路丽、崔忠军、

胡江

成 员:党委办公室、 办公室、 纪委、 工会、 团委、 生产科、 安监科、营业科等部门负责人及各党支部书记

领导小组下设企业文化建设办公室,办公地点设在党办。 主 任:王兴(兼

成 员:李雪、王晓 玥 、郑新雨、刘阁、于宁、李海燕 三、实施阶段

(一 2019年:基础制度年

加强基础设施和制度建设,建立图书阅览室、活动室、 企业 荣誉室、员工健身室和活动广场, 建设多功能会议厅,分公司艺 术团、礼仪服务队和文体活动协会, 建立健全适宜、 科学的制度 体系,明确分工职责和运行流程,确保企业文化 “固化于制,体 化于物” 。

(二 2011年:规范落实年

以文化理念为指导, 立足于操作可行和执行有力, 丰富十项 企业文化载体,依据各部门的职责权限,保障管理执行、协调高 效运行,及时召开学习研讨会、经验交流会,量化、细化措施指

标,宣传、推广成型做法,将企业文化建设工作与评先选优、绩 效考核挂钩,确保企业文化 “外化于行,细化于质” 。

(三 2022年:品牌推广年

以“四统一”为核心,兼顾“灯塔电力”特色,通过积极、系统、 有效的宣贯, 形成主流与个性有机结合的企业品牌文化, 员工能 够自觉地把个人幸福、 个人价值的体现融入到企业愿景和发展中 来,增强企业美誉度,实现“企业共建、全员共进、文化共享”的 和谐氛围,确保企业文化 “内化于心,实化于效” 。

四、企业文化重点项目的实施与推进

(一学习文化

学习是提高员工素质的重要途径,是做好各项工作的基础, 因为只有理论上的成熟, 才有政治上的坚定和行动上的自觉。 要 从基础理论知识和业务技能知识入手,落实“三会一课”制度,注 重形式、 内容和制度创新, 不断提升员工的思想素质和工作水平, 保证计划、制度、内容、记录、效果 “五落实” 。

学习形式:集中培训、分组学习、工余自学、网络教育、知 识巡展、技能竞赛、读书活动、体会征文、报告宣讲等。 学习制度:推进制度化,保证多样化,注重实用性,激发主 动性,增强灵活性。

学习内容:党的路线、方针、政策,企业基本价值理念、发 展战略、员工行为规范、誓词及标识、旗帜、徽章、吉祥物的涵 义,各岗位专业知识。

落实部门:党办

(二安全文化

安全是企业发展的基石。 通过开展班组安全活动、 安全知识 竞赛、安全知识图片展、安全提示短信、亲情助推安全、建设安 全长廊等形式多样的载体活动,倡导“相互关爱、共保平安”的理 念, 积极履行安全责任,广泛推行 “预防违章家访制” ,突出“亲情 感化”在安全管理工作中的重要作用,实现电网安全、员工平安、 企业稳定、社会和谐。确保施工安全、作业安全、行车安全、人 身安全、设备安全。

落实部门:安全监察科

(三廉洁文化

构建“三化三有” (企业化、责任化、业务化,预防有方、监督有效、惩治有力 的惩防体系,弘扬“干事、干净”的廉洁理念,建立廉洁档案,健 全完善预防职务犯罪工作机制,发挥领导干部联系点 “四个一” 作 用,即:领导干部经常深入生产一线、掌握第一手资料、第一时 间发现问题、 第一现场提出解决办法, 确保思想政治工作与业务 工作同部署、 同开展、 同落实, 真正做到党务、 行政工作不分家。

落实部门:纪委

(四服务文化

牢固树立“优质服务是国家电网生命线”的思想, 践行“真诚服 务、共谋发展”的理念,以客户为中心,坚持服务至上,积极推 进优质服务长效机制, 从细分化角度提供贴心服务, 从智能化角 度提供高效服务, 从人性化角度提供人文服务, 塑造灯塔电力 “暖 心服务” 品牌,实现企业利益与社会利益的协调统一。

落实部门:营销部

(五党建文化

党的建设是“三个建设”的首要任务,是沿着正确方向前进的 保证。结合创“四强”党组织、做“四优”党员和争创“电网先锋党支 部”活动, 开展 “一名党员一面镜子” 十项系列活动:一是丰富电子 党务平台(思想政治工作网;二是印发《灯塔电力》专刊;三 是征集党员口号(格言,印制成册;四是举办党务知识巡展; 五是组织党务干部培训;六是建立“党员责任岗(区”;七是开 展网络红歌会; 八是为党员过红色生日; 九是以庆“七一”为契机, 丰富组织生活;发挥“示范岗”、“先锋岗”、“便民服务队”作用,助 推安全生产、营销管理、优质服务、文明建设等工作。

落实部门:党办

(六制度文化(管理文化

建立健全各项规章制度制度， 是促进分公司精益管理的有效 手段，各职能部门按照上级工作要求，出台相关工作标准，明确 任务指标，统一整理印制成册，形成规范、全面、科学的企业管 理标准，从而达到较好地指导基层工作开展的目的。 落实部门：办公室 （七）精神文化 1、环境建设：建立图书阅览室、党员活动室、企业荣誉室， 建设多功能会议厅，建设好职工食堂，在走廊分设企业文化、安 全教育、优质服务、廉洁警示和健康生活宣传栏。 2、文体活动：成立书画、摄影、美术等文体协会，建立员 工健身室和活动广场，组建核动力俱乐部和分公司艺术团，定期 组织群体性庆祝、纪念活动和文艺演出。 3、企业宣传：客观、真实、快速地报导分公司安全生产、 营销管理、行风建设、文明建设和党建工作的开展情况，树立电 力企业良好的社会形象。 落实部门：工会、党办、团委 （八）典型文化 以分公司现有的省公司“劳动模范”、灯塔供电公司“标兵”等 先进典型为依托，广泛开展“向先进看齐”活动，深入基层、深入 群众，及时挖掘、树立不同岗位上的新的先进模范人物，通过报 6

告、宣讲、表彰等多种形式，不断加强先进人物和事迹的宣传力 度，充分发挥先进典型的示范带头作用，进一步提高广大员工爱 岗敬业、乐于奉献的思想觉悟，以榜样的力量营造“学先进、找 差距、比贡献”的氛围。 落实部门：工会、党办 （九）礼仪文化 礼仪文化作为企业文化建设的重要组成部分，可以从侧 面反应出一个企业的形象和素质。一是把《国家电网公司员 工守则》作为共同遵守的基本行为准则，使员工在工作岗位 上的良好表现与行为成为企业形象的缩影；二是成立“礼仪服 务队”，培训现代商务活动中的基本礼仪，从软、硬件两个层 次，折射出分公司的企业文化水平和经营管理境界。 落实部门：办公室 （十）公益文化 积极履行企业的社会责任，成立灯塔供电分公司“爱心基金 会”和“志愿者服务队”，关爱社会、服务社会、回报社会，开展捐 资助学、 扶贫帮困、 走访慰问等爱心活动， 传递“诚信 新 责任 创 奉献”的核心价值观，以分公司的发展实现员工成长、客户 满意、政府放心、社会和谐的协调统一。 落实部门：党群工作部 7

五、企业文化建设保障措施 企业文化建设是一项长期而复杂的工作，需要高度重视、全 员参与、科学规划、有力落实。 （一）组织保障 企业文化建设领导小组及分公室成员要身体力行、做出表 率， 带头发扬企业精神， 带头实践企业宗旨， 带头遵守职业道德， 带头执行各项规章制度，用自己的模范行为去感染、影响和带动 全体员工，保证此项工作顺利开展。 （二）机制保障 各有关部门按照“建立制度、完善机制，广泛发动、重在建 设”的基本原则，积极制订、严格执行管理标准，结合部门工作 实际，建言献策、科学谋划，形成企业文化长效机制。 （三）物质保障 有计划、 地投入专项经费， 加强设施、 环境等基础硬件建设。 （四）过程保障 1、将企业文化建设工作纳入日常考核，与企业中心工作同 策划、同部署、同实施、同指导、同检查。 2、各单位（部门）要明确分工，落实责任，确保按标准、 按进度完成工作。 8

3、及时总结、宣传、推广企业文化建设方面的典型做法和 优秀成果。 灯塔供电分公司党委 2011 年 6 月 8 日 9