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国有企业2024年工作情况总结及下一步工作计划

一、2024年国企工作总结

（一）党的政治建设方面。一是全面落实党建工作主体责任。公司党委坚持深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进习近平最新重要讲话和指示批示精神，制定年度学习计划，开展专题研讨。全年组织开展党委理论中心组集中学习10次，专题研讨5次，党委会落实“第一议题”制度25次，各基层党支部召开组织生活会30次，带动各级党员领导干部进一步筑牢思想根基。二是全面贯彻“第一议题”制度。全年召开党委会落实“第一议题”25次，及时传达学习中央经济工作会议精神等。制定贯彻落实xxx重要指示批示精神闭环管理工作方案，明确责任部门，完善报送流程，持续跟踪督办，确保指示批示精神和上级决策部署得到有力有效贯彻落实。三是抓好精神学习宣传贯彻工作。精心组织党的二十届三中全会精神学习宣讲，领导班子带头开展宣讲，各级党组织开展集中宣讲8次，支部书记讲授专题党课70余场次。公司网站、微信公众号、抖音号等平台开设专题专栏，广泛宣传报道学习贯彻党的二十届三中全会精神的具体举措和实际行动。

（二）落实新发展理念，全力推进高质量发展方面。一是稳步推进复工复产。面对超预期因素冲击，公司党委统筹生产经营，全力抢抓机遇，破解难题，努力争取回款，保持了企业经营稳定发展。2024年1－10月份实现新签合同额XX亿元，完成集团下达指标的XX％，同比增长XX％。二是坚持科技创新。公司始终把科技创新摆在发展全局的核心位置，积极开展科技攻关和技术创新。2024年申报高新技术企业项目9项；成立市级研发中心；申报省级项目1项；发布企业技术秘密管理制度；获得X市科技进步三等奖1项，二等奖1项；软著证书1项。编制《设备管理手册》；参编地方标准《建筑智能化系统安装服务规范》和《城市地下综合管廊施工质量验收规范》，编制企业安全生产管理体系手册。三是优化业务结构。公司围绕“城市建设和民生保障”主线，优化业务结构，大力拓展城市基础设施业务、工程建设业务、市政工程业务。2024年上半年新增城市基础设施业务XX亿元、工程建设业务XX亿元、市政工程业务XX亿元。四是积极对接市场。不等不靠，主动出击，组建专业团队精准谋划、精心策划、精细部署、精准实施，利用团建活动收集项目信息，深耕区域市场，搭建与各类市场主体合作交流平台，先后与XX单位建立合作关系并签订战略合作协议；挖掘现有市场潜力，加大在手项目的跟进力度和交付力度；拓宽域外市场，成功落地XX项目。

（三）深化改革管理，提升企业竞争力方面。一是扎实推进三项制度改革。科学设定内部机构设置和岗位职责体系，截止目前共调整部门X个（增设X个），干部岗位X个（平级调整X个），竞聘上岗科级干部X人。实行全员绩效考核机制，建立日常考核、阶段性考核和全年考核结合的全方面绩效考核体系。修订完善员工工资分配制度，推行经理层成员任期制和契约化管理，签订《任期考核责任书》和《年度履职责任书》，各分管领导与部门负责人签定《部门考核责任书》，在公司内形成压力转递的链条。二是强化人才强企战略。积极推进组织模式创新和方法创新，有效激发员工干事创业热情。全年提拔X人次，招聘应届毕业生X人次；引进中高级人才、紧缺持证类人才X余人；搭建公司内部培训团队，聘任特聘讲师X名、专家讲师X名、内部培训师X名，组织开展视频直播授课10余场次，覆盖员工X余人次。三是多措并举降本增效。制定下发《XX公司成本管控管理办法》，成立专门的成本管控工作领导小组；明确成本管理的责任主体，建立从总部到项目部的三级成本管理体系；建立项目全员成本管控责任制，将成本控制责任落实到岗到人；建立项目月度例会制度，实时掌握项目亏损失血点；创新能耗核算方式，加大能量计量设施的维护保养力度；加强物资采购风险管理，制订《XX公司集中采购管理办法》，严控非必要采购；制定《XX公司招标采购管理办法》，规范自主库选供应商遴选机制；树立过紧日子的思想意识，大力压减一般性支出、非生产性支出。四是加强资产管理。优化资产配置体系，盘活闲置低效资产；制定《XX公司固定资产管理办法》，建立固定资产标准化管理体系；建立资产卡片信息化管理系统，实现固定资产全过程跟踪管理；制定《XX公司无形资产管理办法》，加强公司无形资产的保护和有效使用。