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干部培训大会策划书

时光在流逝，从不来停歇，一段时间的工作已经告一段落，面对新的工作，制定好新的目标，是时候静下心来好好写写策划书了。你所见过的策划书应该是什么样的？以下是小编为大家收集的干部培训大会策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

干部培训大会策划书1

一、培训背景：

在近一个学年的时间里，XX年新进人员已经基本熟悉和掌握了所在部门的工作职能，工作能力有所提升，并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届学生会领导班子即将换届的时候，为加大校学生会学生干部的梯队建设，完善校学生会干部层面的多元性，特策划此次培训。

二、培训目的：

将一年来表现较为突出，能力较强的学生会部委，统一组织安排培训。使其在办公职能，处事能力，理论知识等方面得到更进一步的`提升。对于表现特别优秀的人员，推荐成为各部门副部级以上储备干部。

三、培训安排

1.理论知识学习。(4月23日-3日/5月1日-15日)

2.策划强化训练。(5月1日-6日)

3.虚拟职务锻炼。(5月1日-15日)

4.工作经验交流。(4月29日-5月21日)

5.培训心得总结。(5月21日)

四、具体安排

一、人员推荐：

1.由各部门自主推荐两到三名9级大一部委至人力资源部汇总。

2.被推荐人填写个人材料交人力资源部后由部长会审议。

二、推荐人员范围：

所有在编的校学生会部委(原则上不包括8级及以上年级成员)

三、理论学习：

1.由人力资源部负责在图书馆查找相关培训书籍，记录下详细书目，在部长会上审议决定。书目内容要求包括公文书写、人力资源管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍(附件1)

2.每天晚上7：-9：统一安排在图书馆进行理论自修。

3.每一阶段自修结束后，本人需在两天内提交一份XX字以上的读后感，读后感一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。

四、策划强化训练：1.根据校学生会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动计划。(附件2)