公司纪检监察干部考核管理办法
2019-08-25 | 阅读:59

 

****公司纪检监察干部考核管理办法

 

第一章  总  则

 

第一条  根据中央关于对纪委实行“双重领导”以及**公司党组纪检组关于深化纪检监察工作“三转”的要求,为进一步加强纪检监察干部队伍建设,促进纪检监察干部聚焦中心任务,履行好监督执纪问责的三大职能,结合******公司(以下简称公司)实际,制定本办法。

第二条  本办法所指的纪检监察干部包括:公司纪委办公室全体人员、分公司纪委书记、纪委副书记、纪检工作专干。

第三条  对分公司纪检监察机构的设置,由公司纪委会同公司党委组织部进行研究,共同提出意见报公司党委研究决定。

第四条  按照“三为主”的要求,强化纪检监察干部的选拔任用,强化信访案件的统一管理核查,强化纪检监察干部队伍考核管理,提高监督执纪问责的能力,提高纪检监察人员的综合利用效率,把“双重管理”的要求落到实处。

(一)信访核查、纪律审查、审计监察项目实行集中管理,统一组织实施,以公司纪委牵头组织查办为主;

(二)纪检监察干部选拔任用在与分公司党委沟通的基础上,以公司纪委考核批复为主

(三)纪检监察干部考核在听取分公司党委意见的基础上,以公司纪委考核为主。

 

第二章  管理职责

 

第四条  公司纪委对纪检监察干部的主要管理职责是:

(一)会同公司党委组织部提出分公司纪委书记人选,并组织进行考察,提交公司党委会议研究决定,同意后履行任用手续;

(二)听取分公司党委、纪委意见后提出分公司纪委副书记、纪检工作专干人选,并组织进行考察,分公司党委配合,提交公司纪委会议研究同意后,由分公司党委会议研究,同意后履行任用手续;

(三)会同公司党委组织部对分公司纪委书记进行考核评价,组织分公司纪委书记进行年度工作述职,进行年度考核;

(四)会同分公司党委对分公司纪委副书记、纪检工作专干进行年度考核评价;

(五)负责纪检监察干部的培训、调训工作;

(六)组织安排纪检监察干部参加公司巡视、审计、合规管理监察以及各类专项检查工作。

第五条  分公司纪委主要工作职责是:

(一)落实公司纪检监察工作要求,结合实际,加强“两个责任”体系建设,组织开展党风廉洁教育,组织开展内部监督检查,抓好各类审计、巡视、专项检查发现问题的整改;

(二)协调配合上级对本单位开展的审计、巡视、纪律审查、专项检查工作;按要求抽调人员参加公司统一组织的各项监督检查等工作;

(三)按要求上报纪检监察工作情况,主要包括主体责任落实情况、党风廉洁教育情况、专项检查情况、信访和问题线索上报等工作;

(四)按中央和**公司党组纪检组有关规定要求,认真落实好纪委书记全过程监督干部选拔任用工作(见附件1)。

 

第三章  对分公司纪委书记的考核评价

 

第六条  分公司纪委书记年度考核评价包括3个方面内容(详见附件2):公司党委组织部的年度民主测评(占40%);公司纪委对日常工作进行考核评价(占30%);年度工作述职评价(占30%)。其中,公司纪委对日常工作考核由公司纪委办公室相关业务岗位进行评价(详见附件3)。

第七条  对分公司纪委书记的考核在每年年底或次年年初组织进行,对年度内任职不满一个季度的不进行年度考核。

 

第四章  对分公司纪委副书记、纪检工作专干的考核评价

 

第八条  分公司纪委副书记、纪检工作专干年度考核评价包括3个方面内容(详见附件5):分公司党委组织对纪委副书记、纪检工作专干进行年度民主测评(占40%);公司纪委对日常工作进行考核评价(占30%);年度书面述职报告评价(占30%)。其中,公司纪委对日常工作考核由公司纪委办公室相关业务岗位进行评价(详见附件6)。

第九条  对分公司纪委副书记、纪检工作专干的考核在每年年底或次年年初组织进行,对年度内任职不满一个季度的不进行年度考核。

 

第五章  结果应用

 

第十条  分公司纪委书记、纪委副书记、纪检工作专干考核评价结果分为“优秀”、“称职”、“合格”、“不合格”四个档次。其中:100-90分为“优秀”,89-75分为“称职”,74-60分为“合格”,60分以下为“不合格”。

第十一条  考核评价结果作为评选先进、干部任用、监督问责、薪酬兑现的重要依据。

(一)考核结果为“优秀”的分公司纪委书记、副书记、纪检工作专干,由公司纪委向公司党委组织部推荐优先提拔或重用。

(二)综合排名靠后、监督责任落实不到位的分公司纪委书记、纪委副书记、纪检工作专干由公司纪委进行警示谈话。

(三)连续两年考核评价结果为“不合格”的分公司纪委书记,由公司纪委会同公司党委组织部提出岗位调整意见,提交公司党委研究决定;连续两年考核评价结果为“不合格”的分公司纪委副书记、纪检工作专干,由公司纪委会同分公司党委进行岗位调整。

(四)分公司纪委书记考核结果计算总平均分,与分公司领导人员年度综合考核结果总平均分进行对比,按照比例计入领导人员考核结果,作为确定当年薪酬分配系数的依据。分公司纪委副书记、纪检工作专干的考核结果向所在单位反馈,作为薪酬兑现的依据。

 

第六章  附  则

 

第十四条  本办法由公司纪委办公室会同公司党委组织部负责解释。

第十五条  本办法自下发之日起执行。

 

    附件:1.分公司纪委书记全过程监督干部选拔任用工作情况主要内容

          2.分公司纪委书记考核评价表

          3.分公司纪委书记日常工作评价表

4.分公司纪委书记述职报告模板

5.分公司纪委副书记(纪检工作专干)考核评价表

          6.分公司纪委副书记(纪检工作专干)日常工作评价表

          7.分公司纪委副书记(纪检工作专干)述职报告

8.分公司纪检监察干部考核工作流程图


 


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