文秘之友｜原创|范文|素材|写作|PPT｜
关于国有企业物资采购经济核算监管问题探析
摘要：基于我国当前形势，本文先分析国企采购经济核算监管工作的重大意义，然后针对国有企业物资采购经济核算监管工作中存在的一些问题展开探析，并且在分析问题的基础上结合笔者多年工作经验，提出几条切实可行的发展优化策略，目的是有效提高国有企业在市场中的竞争能力，进而实现企业的健康长远发展。本文在提出建议时针对优秀案例进行了认真细致的分析，并且结合了笔者多年工作总结出来的经验，具有一定的可操作性与科学性。
关键词：国有企业物资采购经济核算监管
随着世界经济的复苏，全球经济已经逐步向着一体化的大方向发展。我国企业不可避免地会卷入一个更大更激烈的市场竞争环境，和之前相比，市场对企业的内部管理提出了更高的要求。竞争压力会越来越大，但是与竞争同时产生的机遇也会越多。所以说，国有企业有志于立足于当前严峻的市场竞争中，并且在市场改革的浪潮中实现本企业健康稳定的发展，非常重要的一点就是要做好物资管理。为什么这么重视物资管理工作呢？因为对于国企来说，物资管理其不仅与该企业的成本控制水平有着极大的关系，此外很大程度上還影响着该企业的产品质量甚至是经济收益。但是，笔者在工作中发现，当前部分国企在物资采购经济核算的过程中，或多或少仍然会产生一些问题。
一、国有企业物资采购经济核算监管的意义
在国有企业正常运行中，每一项工作都有其意义。但是对于以生产为主、注重企业效益的国企来说，与物质有关的工作显得极其重要。物资采购经济核算监管工作，具体内容就是在国企经营管理的阶段，对企业生产与发展所需要的物资进行核算监督管理，例如一个国企主要的工作是生产钢材，那么其物资采购经济核算工作的重点内容就是监督钢材的采购计划、供应商的资格、合同的签订、产品的验收与库存以及账款交付等过程，进而实现与企业其他部门的协同工作，保障该企业可以正常维持企业的经营管理活动。
大部分国企是我国中央政府或者地方政府参与投资并且有着直接控制权的，由于我国以民为本的特殊社会性质，广大国企还肩负着维持我国国民经济稳定性的重任，并且国企对于国有资产实现保值甚至增值等社会效益具有重要作用，因此我们可以说国企是我国“名副其实”的国民经济支柱。并且在我国与跨国公司的竞争中，国企不断努力奋斗，通过性价比较高的产品，担当着产品竞争的排头兵。
结合近年来我国的政府工作汇报，笔者有一些自己的心得体会：在国有企业的发展过程中，要想把一个企业“做起来”并且“强起来”，就必须提高企业运行过程中物资采购经济核算监管工作的地位。具体原因如下：一个企业通过提高物资采购经济核算监管工作的力度，就可以提高对工作人员的约束，使其养成兢兢业业、踏踏实实的工作作风与工作态度，进而在企业展开生产工作之初就可以实现企业对于成本的控制甚至是在保障产品质量的同时降低成本，进而保障国有企业采购产品的质量。其次，科学的核算监管工作还可以起到一个正向的“筛选作用”。“筛选作用”具体就是企业相关管理者可以依托企业一段时间的生产与经营情况，定时、定量地筛选出价格适中、质量上等、符合企业与市场对当前生产要求的各项物资，进而可以保障企业正常的生产环节。伴随着当前国际国内市场日益激烈的竞争，为了实现企业的长远发展，企业管理者必须要做的一件事就是提高物资采购经济监管工作的质量。同时，我们可以看到，完善的经济监管工作，对于一个企业经济效益的优化，以及提高该企业在当前不断变化的市场中的生存与竞争能力具有重大意义。基于此，落实好物资采购的核算与监管，对于推动国企走上一条稳健发展的道路具有重大意义。
二、国有企业物资采购经济核算监管存在的问题
笔者在工作过程中，发现一些阻碍经济核算工作高效率进行的问题，本文分别从监察体制、企业信息化以及员工素质三个较为典型的方面来分析存在的问题。
（一）缺乏完善的监察体制
结合我国当前的监察工作情况，笔者注意到部分国有企业在一定程度上存在着物资采购经济核算监管体系不完善的情况，甚至还有部分企业存在着一些其他问题，具体如下：第一，部分企业在监管流程上存在着不够规范合理的问题，在工作中仅仅注意企业表面上的流程建设而对于监察的实效性却不管不顾;第二，部分企业在工作中存在着没有落实好岗位职责的问题，在工作中没有将采购经济核算监督工作落实到个人层次，在发生问题后便无法短时间内找到相关负责人，降低了监察工作的工作效率;第三，部分企业在物资验收环节存在着入库监管管理不到位的问题，这一漏洞可能给某些工作人员带来“钻空子”的机会，也就是说企业的部分采购人员在进行采购物资工作时，利用“漏洞”为自己谋求利益，没有完全按照企业生产要求采购企业所需的物质，甚至在采购环节采购价格过高的产品以及质量不符合企业生产标准的产品，进而从中获取私利。就笔者看来，由于监察体系存在“漏洞”，导致部分企业经常发生该种行为，虽然并不是大额损失，但是长久以来会给国有企业的发展带来不利影响。并且由于管理体制不完善，提高了有效约束采购人员工作行为的难度，如果一个企业不能及时完善监察体制，补上“漏洞”，那么长久以来一定会严重影响该国有企业健康稳健地运营发展。
