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在XX公司XX次职代会暨XX年工作会上的讲话
各位代表、同志们:
这次会议的主要任务是,全面深入学习贯彻党的XX大精神,认真落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议和股份公司系列会议的部署和要求,总结XX年工作,分析研究面临的形势,部署XX年主要工作任务。下面,我代表集团公司党委、董事会讲三点意见。
一、XX年政治工作和董事会工作的简要回顾
XX年是集团公司深化改革创新、夯实发展根基的重要一年。一年来,全集团各级组织和广大干部员工以迎接党的XX大胜利召开和学习贯彻党的XX大精神为动力,稳增长、促改革、调结构、控成本、防风险,主要经济指标超额完成,企业基础管理不断提升,运行质量持续改善,党的建设全面加强,实现了“稳中有进、持续向好”发展。一年来,集团公司党委和各级党组织紧紧围绕企业中心工作,按照“全面从严治党,推进提质增效”的工作部署,把方向、管大局、保落实,充分发挥领导核心和政治核心作用,为推动企业健康发展提供了有力政治保证。
(一)聚焦“全面从严治党”,激发党建工作活力
XX公司党委始终聚焦主责主业,组织动员全集团各级党组织和广大党员干部,深刻理解全面从严治党内涵,努力践行全面从严治党要求,不断激发全面从严治党活力。
1.压实三级企业党委书记第一责任人责任。突出“书记抓、抓书记”,通过明确党建工作责任、强化日常监督检查、严格基层党建工作责任制考核,督促三级企业党委书记牢记主责、抓好主业,守好党建主阵地。划定“责任田”,出台党建工作责任制实施办法,量化党建考核指标,初步形成了横向到边、纵向到底的党建责任体系。拧紧“螺丝帽”,全面推行党组织书记抓党建工作述职评议,年初XX家单位党委(党工委)书记进行了现场述职,其他单位进行了书面述职,并把着力点和落脚点放在整改落实上,督导三级企业党委书记逐项列出问题清单,逐项抓好整改落实,取得了较好效果。调整“指挥棒”,出台党建工作考核评价暂行办法,组织开展集中考核考评,并把考核结果作为干部选拔任用、绩效兑现、评先选优等的重要依据,促进基层党建由“软任务”向“硬指标”转变,实现了压力层层传递、动力级级提升。
2.抓好党委巡察。在行动上再加压,采用“一拖二”的方式,对所属XX个单位的机关和XX个项目进行了集中巡察,共发现XX个方面XX个主要问题,XX个立行立改一般性问题。在整改上再发力,持续督促被巡察单位开展整改工作,首批被巡察单位XX项问题已全部整改落实到位;向XX年被巡察单位反馈了发现的主要问题,建立了巡察发现问题清单和整改台账,确保问题验收一项,销号一项,目前已整改立行立改问题XX个。在责任上再压实,围绕巡察揭示的问题及移交的问题线索,依法依纪严肃追究相关人员责任,其中立案审查XX人次,通报批评XX次,责令写出书面检查XX人次,并由XX公司党委、纪委对相关责任人进行了约谈。同时,责令三级企业开展内部追责XX人次,起到了震慑警醒作用,进一步净化了企业政治生态。
3.强推项目党建。坚持从提升基本能力上着力,分三批对全XXXX名党支部书记进行脱产培训,经过考核成绩优秀XX人,合格183人,17名不合格人员受到了处理和回炉再造。坚持从夯实基层基础上着力,强力推进项目党支部党建达标验收工作,出台实施意见明确达标原则、否决条款和考核项目,实施清单化管理,组织各单位进行自查验收。集团公司党委按照XX至XX的比例,对XX余个项目进行了验收抽查,有力推动了党支部标准化建设。坚持从强化基础保障上着力,积极推进基层党组织按期换届,突出抓好民主生活会、组织生活会、民主评议党员、“三会一课”、“党政会签”等重点环节,扎实推进党员管理信息化工程,深入开展党费使用情况检查,全面清理党内评比表彰活动,各项基础工作都得到了有效规范和加强。
4.严格选人用人。始终坚持“党管干部”原则,认真落实“20字”标准,先后举办两期领导人员培训班,对XX名领导人员进行了脱产培训。修订领导人员管理办法、年轻优秀领导人员台阶式选拔培训工作实施细则等制度文件,实行干部选拔任用全过程纪实和对重点考察人选“签字背书”,全年累计研究调整领导人员XX人次,选人用人更加规范。出台贯彻落实《中国共产党党内监督条例》重点工作导引、贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》的具体措施,修订“四好”领导班子考核评比办法,加强改任非领导职务人员管理,开展选人用人专项治理、试用期考核、领导人员日常履职情况考察等工作,监督管理更加严格。出台“十四五”人才发展、教育培训、专家管理等办法,大力引进专业对口高校毕业生,与高校联合组建卓越工程师班、国际班和物资管理班,大力实施“九个一”人才素质工程,人才建设得到全面加强。
5.落实重大问题决策前置程序。深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神,把“坚持党的领导”确立为企业改革的重大原则,强化顶层设计,修订完善集团公司章程,把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障都写入章程,把党组织内嵌到公司治理结构中,把党的领导融入企业治理全过程。修订党委(常委)会议事规则,明确党委在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,充分发挥党委的领导核心和政治核心作用。加强决策前置,研究制定党委常委会研究讨论企业重大经营管理事项暂行办法,对党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序进行规范,全年党委对XX项企业重大经营管理事项进行了研究讨论,充分发挥了定向把关的职能和作用。