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在20XX年下半年工作会上的讲话

同志们：

大家上午好！在全党全国全系统上下深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要时刻，今天我们在此召开XX公司上半年经济活动分析暨下半年工作会议。这次会议，既是对落实主题教育总要求和目标任务的部署会，也是全面完成下半年各项改革发展任务的动员会。刚才，XX部对集团公司XX年上半年经济运行情况进行了分析，XX总进行了点评并就分管的财务工作作了要求；下午，XX书记还要结合企业战略发展和党建思想政治工作作部署，相关领导也要就市场营销、施工生产、安全质量、党风廉政建设等工作作安排，希望大家认真学习领会，一并抓好落实。下面，我结合企业上半年工作完成情况和下半年重点工作，谈五个方面的内容。

一、客观总结企业上半年工作成绩和存在的不足

上半年，面对复杂的市场形势和艰巨的发展任务，在XX公司的正确领导下，我们团结带领广大干部职工坚定信心、迎难而上，凝心聚力、奋力拼搏，企业经营生产各项工作取得实效。

一是深化改革纵深推进。我们认真落实“二级公司主揽，三级公司主干”的职责分工，推动各项配套制度落实，经营生产体系日益完善。发布施工任务划分原则，修订项目问责、前期策划等管理办法，完善项目管理有关规定，不断规范了施工秩序，提升了项目管理能力；认真落实国资委和XX公司关于推进企业瘦身健体的要求，推动XX公司吸收合并XX公司，并对其制梁业务进行战略重组，实现了资源有效配置；规范内部经济秩序，开展直管收尾项目对内验工计价专项清理，企业经济关系更加明晰；启动XX本部职能梳理工作，着力打造覆盖全面、经济高效的后台服务体系，为企业改革发展提供了有效保障。

二是市场营销稳中有进。我们认真落实XX公司区域经营工作会议精神，从机构建设、制度建设、任务分解、资源配置、考核评价等方面逐一落实，区域经营体系不断健全。持续加强各领域、各专业开发力度，经营规模稳步增长；高度重视XX市场开发，积极对接XX公司，做到“重点项目全参与、中标项目有份额”，XX项目合计中标XX亿元。XX月份，公司共实现新签合同额XX亿元，排名XX公司第XX，同比增长XX％。

三是重点工程有序推进。我们认真落实三级公司项目管理主体责任，建立片区领导项目包保责任制，加大进度、安全、质量等环节盯控力度，施工生产有序推进。XX月，XX公司实现营业额XX亿元，排名XX公司第XX，完成年度计划XX亿元的XX％。加强重难点项目盯控，一批重点工程关键节点实现突破。XX顺利贯通，XX等相继实现安全试运营。推行安全质量管监分离试点，“一岗双责、岗岗有责、综合治理”的安全质量管理格局逐步形成。狠抓信用评价工作，上半年铁路信用评价顺利进入A类，XX信用评价成功获得AA。

四是发展质量整体向好。我们围绕年初职代会提出的“固本强基，提质增效”总要求，狠抓成本管理、二次经营、清收清欠、资金集中等基础工作，发展质量持续向好。上半年，公司实现净利润XX亿元，完成年度计划XX亿元的XX％，较上年同期增加XX亿元，同比增长XX％，保持了稳定增长势头。

与此同时，也要认识到，虽然上半年各项工作取得了较好成绩，但对照XX公司的要求和广大职工的期望，我们的工作仍然存在诸多不足。突出表现在以下几个方面：

一是企业深化改革仍需提速。上半年我们在完善市场营销体系、项目管理体系和内部经济关系方面做了一些工作，但是距离企业高质量发展的要求还有差距。营销层面，涉及区域范围、职责分工、人员配置、经费管理、绩效考核方面还要进一步研究；生产层面，涉及组织模式、内部合作、施工标准、现场标准化方面还需要进一步完善；后台管理层面，涉及两级机关的管理边界、职能定位、协作机制等方面还需要进一步明确，企业深化改革仍然面临艰巨的任务。

二是经营开发规模仍需扩大。虽然我们目前的营销成绩排名XX公司第XX，但与时间比例不同步。时间过去XX个月，对照年初XX亿元的确保目标，完成比例仅为XX％；对照现在XX亿元的确保目标，完成比例仅为XX％。在各专业板块，铁路、公路、市政等领域都出现不同程度的下滑，特别是XX市场，XX月完成新签XX亿元，排名XX公司第XX，远远落后于XX（XX亿元）、XX等单位；很多投资项目、海外项目进展缓慢。以上情况，致使当前公司经营压力巨大。

三是项目履约能力仍需增强。目前，公司施工生产虽然总体可控，但仍有不足之处。部分项目施工组织不力，资源配置不到位，导致工期进度滞后；部分项目安全意识淡薄，安全措施不到位，安全事故事件时有发生；部分项目质量管控不到位，一些通病问题、低级错误一再出现；部分单位落实片区领导包保责任不到位，项目履约能力不强，出现多起约谈公司领导的情况。这些问题，不但影响到企业的品牌形象，而且对市场营销造成诸多不利。

四是企业发展质量仍需提升。目前，各单位发展很不均衡，造成企业整体发展质量有待提高。公司收尾项目数目众多，“两金”余额较大，特别是已完工未计量数额偏大，存在较大风险；项目盈利能力整体不高，特别是部分潜亏单位、潜亏项目的存在，与高质量发展的要求很不相符；部分单位经营性净现金流下降明显，个别单位货币资金仅占营业收入的XX％（正常比例为15％），已经严重影响到正常生产经营。这些问题要引起大家的高度重视并加以解决。

二、坚持经营开发龙头地位，做大营销规模，提高营销质量，切实提升企业经营能力