2022贯彻落实全国、全省、全市组织部长会议精神工作总结汇报

XX县深入贯彻落实全国、全省、全市组织部长会议精神，围绕写好“干部培训、基层治理、人才引领、自身建设”四篇文章，细化工作安排，系统谋划开展2022年组织工作。突出德才兼备，做好“干部培训”文章。围绕抓好“后继有人”根本大计，创新探索“3456”干部培训模式。

一是建立三级培训体系。制定《新时代基层干部主题培训行动计划实施方案》，聚焦县级领导，各镇、各县级单位（部门）“一把手”，各村（社区）干部等重点群体统筹建立县镇村三级培训体系，实现培训全覆盖。

二是建设四大师资库。按照“立足本县，广纳县外”原则，广泛邀请领导干部、高校名师、实战专家、先进典型为各级干部培训班授课，分别建立四大师资库，丰富师资储备。

三是健全“五位一体”课程体系。围绕县委县政府中心工作，建立健全党史党性、乡村振兴、基层治理、现代产业、历史文化五大课程体系，全方位拓展干部视野。

四是打造“六大教学点”。创新开发县史志馆、玉屏山—柳江“两山”转化、园区绿色工业、洪川镇社区治理、中山镇和天宫村乡村振兴中心“六大教学点”，统筹开展典型案例推广，现场教学精品路线开发，不断提升教育培训工作的针对性与实效性。突出党建引领，做好“基层治理”文章。立足城市、农村、景区实际情况，树立全域统筹、分类施策治理理念，不断健全基层发展治理体系。

一是提升城市服务能力。坚持以群众组织来组织群众，有形有效推进业缘趣缘组织建设，鼓励社区常态化开展业缘趣缘组织活动，按“一社一品牌”模式打造活动品牌，满足群众精神文化需求。

二是壮大农村集体经济。坚持“基层发展治理”理念，制发《抓党建促乡村振兴重点工作任务清单》《XX县集体经济“攻坚行动”三年计划》，构建“镇级总社—村级联合社—组级合作社”集体经济组织体系，开展国有企业、两新组织、金融人才、机关单位等联村行动，提升集体经济组织专业化水平。

三是塑造景区治理品牌。按照“一景区一方案”，全面构建在景区治理联合党委领导下，景区党工委、镇党委、村（社区）党组织、行业协会党组织、群团组织等协同配合的景区治理体系，分类塑造景区治理品牌，规范经营秩序，提升服务水平。突出创新驱动，做好“人才引领”文章。聚焦产业聚人、自主育人、改革创新三个方面，打造链条式人才发展体系。

一是推动产业聚人。围绕茶、竹、椒、乳肉制品等主导产业，持续推进康养、卫生人才洼地建设，有效整合院校地及专业科研机构资源，打造特色产业基地群，集聚和培养一批高端应用型人才。

二是强化自主育人。持续推进“八类本土人才”培育计划，深入实施“新时代乡村匠人”工程，探索出台乡村匠人认定办法，选拔培养一批乡村工匠、文化能人、手工艺人等工匠型人才，扶持一批非遗传承人、乡村旅游示范者。

三是深化改革创新。着力推进岗编适度分离、定向评价、定向使用等政策落地落实，持续推进“教育学区制”“医疗次中心”等改革工作，建立健全各类人才定期服务乡村、县域专业人才统筹使用等制度机制，丰富职称评价要素，激发人才创新创业活力。突出提能增效，做好“自身建设”文章。实施“工作提标、干部提能、运转提效”三大行动，激发组工干部干事创业“内动力”。

一是推动工作提标。建立年初全面部署、半年中期推进、适时重点调度、年终述职考评工作机制，对重大工作任务实行项目化管理，建立项目推进清单，每周汇报进度，每月评选“高质量精品项目”。

二是强化干部提能。建立组工干部联系乡镇组织工作机制，12名股室负责人分别联系12个镇，协助开展政策宣传、基层治理、干部培训等重点工作，在基层一线提升工作能力。

三是坚持运转提效。推行事项“快办快结”，办公室、研究室分领域牵头统筹，强化督查督办，常态开展评优激励、凝聚活力的集体活动，推动机关运转全链发力，机关事项办理圆满高效。