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在公司2020年半年工作会议结束时的讲话

    坚持三个不动摇  圆满收官“十三五”

——在公司2020年半年工作会议结束时的讲话

各位代表，同志们：

今天的半年工作会是在新冠肺炎疫情防控常态化，提质增效专项行动取得阶段性胜利的重要时间节点召开的一次重要会议，即将结束。本次会议准备充分，安排紧凑，主题鲜明，措施务实。会上，***总经理作了半年工作报告，盘点成绩、总结经验，指出我们面对双压，无畏前行迎大考，奋力缩小量效差距，各项指标向好趋势明显；科学分析、把握大势，提出要深化改革，坚定信心再出发；展望未来、谋划工作，号召干部员工砥砺攻坚，推动高质量发展，吹响了“无惧疫情、勇战严冬，全面夺取提质增效深化改革‘双胜利’”的冲锋号。分管领导分别通报了安全环保数质量工作、经营活动和提质增效工作。部分部门、加油站、青年代表围绕提质增效主题，定目标、提思路、勇担当，作了深入交流发言。下来后，各部门要认真抓好贯彻落实，做好圆满收官“十三五”的“后半篇文章”。

下面，我再讲三点意见。

第一，坚持发展战略不动摇，加力加劲勇突破

面对新冠肺炎疫情和国际油价“断崖式”下跌造成的行业严冬，公司积极迎战，扎实推进提质增效专项行动，全面助力高质量发展。

提质增效目标是我们的底线目标，按照上级考核分配方案，完成这个目标只能领到90%的工资，我们必须坚决完成，为高质量发展启航。年度业绩合同目标是既定的基本目标，完成了才能拿到同比持平的薪酬，我们必须笃定前行，为高质量发展护航。***是全年奋斗目标，完成了方能实现收入增长，我们必须全力冲刺，为高质量发展领航。

今年，我们擘画了公司“十四五”发展新蓝图，提供了开启新征程、迎接新挑战、推出新举措、实现新转变、奠定新基业的历史性行动指南，我们要深刻认识、准确把握市场环境变化的辩证关系，精心制定实现“十四五”愿景的时间表、路线图、任务书，高质量建设全省一流新零售企业。

鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。要实现高质量发展，就必须发扬斗争精神、敢于担当作为、勇于突破藩篱，始终坚定“渠道为王、终端制胜”理念，推进终端网络低成本开发，建好这个“希望工程”“饭碗工程”，持续构筑市场前沿的“桥头堡”。必须夯实库站管理这个基础，全力打造作为攻坚前沿、管理重点、创效中心的黄金终端，为建设全省一流大公司提供坚固的底部支撑。必须培养造就一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的“铁人式”队伍，鼓励他们冲破思想“隔离带”，走出工作“舒适区”，到艰苦环境中经风雨、见世面、长才干，为实现“十四五”宏伟目标提供组织保障和人才支撑。

第二，坚持党建强企不动摇，从速从快大塑形

思想是行动的先导，认识是行动的动力。解决好思想认识问题，就是要解决好方向和动力问题，就是要解决根本性的问题。要强化思想引领，提高政治站位。认真贯彻中央“六稳”“六保”要求和全国“两会”精神，坚决落实集团公司提质增效专项行动部署和戴厚良董事长提出的“四精”要求，做到学思用贯通、知信行统一，运用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵。坚持党管意识形态原则，为提质增效专项行动汇聚精神动力、提供舆论支撑。用好道德讲堂这个载体教化育人，弘扬主旋律，传递正能量。利用企业文化手册和库站文化墙培育社会主义核心价值观，弘扬安全环保、和谐诚信、健康幸福的文明服务新风。

紧跟融媒体时代宣传工作的新要求，始终坚持目光向下、脚尖朝下，走基层、转作风、改文风，聚焦企业创新发展、员工生活百态、库站特色亮点，真实记录现实，忠诚书写过往，激情展望未来，增强企业宣传文化的传播力、引导力、影响力、公信力，秀出企业健康发展的“事业线”和“马甲线”。主动聚焦先进典型，重点宣传简皇集约连片管理站的“正忠优+”服务模式，树立张正忠、陈德英等攻坚提质增效的模范群体，展现先进劳模、岗位标兵的奉献精神，凝聚爱岗敬业、为油奉献的强大合力。

良好的作风是实现高质量发展的有力保障。持之以恒，正风肃纪，大力弘扬敢干、实干、苦干、善干的务实作风，严格执行中央八项规定精神，驰而不息纠“四风”，严厉整治形式主义、官僚主义，一个节点一个节点坚守，一个问题一个问题突破，管出习惯、抓出成效、化风成俗。当前，我们的业绩指标在全省排名还比较靠后，这看似一个数据问题、经济问题，折射出的却是作风问题、风气问题，值得我们深刻反思。动员千遍，不如问责一遍，要严格落实责任追究，以斗争精神剖析思想根源，以革命精神转变工作作风，强化执行力建设，彻底纠治“上热、中温、下冷”的层层衰减现象。

奋斗的青春最美丽。始终重视发挥青年创新创业的聪明才智，让青年唱主角、当先锋，为青年成长搭台，为青年进步加油，彰显青春活力。重点培养一批政治素质高、综合素养好、专业能力强的80后和90后“硬核”青年干部，让干部队伍呈现梯次合理、后继有人的良好局面。着眼加油站经理、综合管理员等关键岗位，结合全省油库技能竞赛，打通职业发展“快车道”，打造青年成长“超车道”，着力建设专业化职业化的高层次青年经理人队伍和青年技师型队伍。育“青”更要造“星”，保底评定100名一、二星级加油员，加快评定更多三星级以上加油员，实现站站有“新星”，为青年提供更加广阔的成长通道。

第三，坚持创新驱动不动摇，再接再厉焕新机

创新是引领发展的第一动力。要以改革创新提升企业竞争力，为高质量发展注入澎湃动能。持续深化改革是企业生存发展的必然要求，引导员工支持改革、参与改革、投身改革，强化思维创新、体制创新、机制创新，鼓励基层创作、基层创新、基层创造，在危机中育新机，于变局中开新局。为此，我们必须以新零售建设为重要推手，把住这个提质增效的关键核心，才能彻底走出行业严冬的至暗时刻，加速奔向高质量发展的高光时代。

深入推进三项制度改革是形势所迫，也是大势所趋，更是公司发展所需。按照一体化营销为主体、统一保障为支撑的运行机制，实行业务整合，减少交叉重叠。加快推进机关“大部制”改革和人员“五定”工作，精简机关部门员工，千方百计做大规模效益这个分子，想方设法做小用工总量这个分母，提高人均劳效，实现瘦身健体。加强三方用工管理，帮助提升综合能力素养，探索增加福利待遇，增强其获得感、归属感、幸福感。向员工讲清改革的重要性和紧迫感，讲清企业发展的过去、现在和未来，把握好继承与创新、改革与发展的辩证关系，充分调动全员敢改善创的积极性、主动性和创造性。

体制机制创新是实现高质量发展的治本之策和根本出路，要打破体制机制“中梗阻”，围绕“促活力、提效率、增效益”主题，优化激励机制。建立健全薪酬与编制、效益挂钩机制，试行多种形式的“阿米巴”经营模式，用活地摊经济、线上经济，考核上由以量为主向量效并重转变，建立完善单站核算、业绩考核、运行分析工作机制。调整完善工效挂钩政策，重点向业绩好、创效强的基层一线倾斜，进一步深化升油工资改革，严格落实考核工资二次分配制，推行超级薪酬制度。

精准把握油站功能定位，有助于我们瞄准主攻方向，把准发力重点。加油站是黄金卖场，不是人车展场，保持加油站现场定置管理至关重要，运用声光电烘托温馨舒适的卖场氛围，吸引客户进站入店消费，让“头回客”成为“回头客”。加油站是挣钱单元，不是花费单位，要精打细算过紧日子，严格水电、办公、维修等可控费用管理和油品数质量管理，严惩“微腐败”，拧干“湿毛巾”，让“油味”在“清风”中飘香。加油站是服务窗口，不是办事窗台，为客户提供精致暖心的服务是增强客户黏度的关键所在，针对不同客户群体推出不同的增值服务项目，制造卖点、解决难点、消除痛点，把单一的油站升级成多功能服务驿站。

“其作始也简，其将毕也必巨。”提质增效是一场攻坚战，也是一场持久战，让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，不忘初心、牢记使命，久久为功、善做善成，全力守住“主阵地”，奋力抢占“新高地”，全面夺取疫情防控阻击战和效益实现保卫战“双胜利”！

谢谢大家！