在****集团二届二次职代会上的讲话

同志们：

大家早上好！

非常高兴啊！今天能出席**集团二届二次职代会，刚才听了咱***两位同志作的报告。其他几份报告在开会之前咱们也报上去了，总的啊，感觉到咱们**集团在19年的工作以及对2020年的打算，都处于历史发展的最好之一。虽然去年有些指标没有完全达到集团总公司下达的要求。但是咱们的利润指标、大项目建设以及自营率等方面，在保证企业高质量发展的过程中在进一步提升。同时我也看到咱们2020年无论是营业收入、合同签约额，还是利润指标都也定的比较合理，而且有了目标和方向。2019年的职工收入虽然还没有赶上集团总公司的平均水平，但是在我们就有的基础上有了很大提高，达到16.7%的水平，上升幅度还是比较大的。刚才听到我们**集团建企55周年，从年龄上说年龄已经过半了，年富力强，咱们很好的一个发展机遇期，相信通过各位的共同努力，**的未来会更好，会蒸蒸日上。首先我代表**控股集团党委向本次职代会召开表示热烈祝贺！并预祝大会取得圆满成功！同时我非常感谢**集团全体干部职工在2019年里为**控股改革发展作出的卓有成效的工作！借此机会，我谈以下几点体会与大家共勉：

这是首先介绍一下控股集团，控股集团是去年成立的，咱们去年的经营状况，在这给大家通报一下：在刚刚结束的**控股一届一次职代会暨2020年党建纪检和年度工作会议上，我们**控股提前一年超额完成“十三五规划”的各项指标。*******比2018年度提升了2位。获评省国资委“稳增长贡献企业”“国企改革先锋奖”。这些成绩的取得，看似是总公司的，实际上和在座的各位职工是分不开的。

2020年**以高质量发展为主线，以实现整体上市和打造世界500强为目标，贯彻五个坚持，践行共赢理念，解放思想，改革创新，加快打造“投资、建造、运营”三位一体综合建筑服务商。2020年**的主要经营目标按照上市年均增长率的要求，我们定的是合同签约额*******亿元。这是我们整体上市，按照年度的这么一个增长情况，制定出来的，一个可行的指标。再加上今年受疫情影响，但是目标任务我们不能降。按照习主席所说的“全国的稳增长”这么一个要求，疫情期间，紧接着就是我们7号召开的复工会做一个基础性的准备。

**控股能取得今天成就，离不开在座每位广大干部职工辛勤努力，你们继承了老一辈**人“真抓实干、艰苦奋斗”精神，在70年发展历程中，**控股人为了项目如期建成，牺牲了与父母子女团聚时光，形成了具有鲜明特色的企业文化，借此机会，我讲一下**控股的企业文化。咱们**是一个很有历史底蕴的企业，由部队集体转置，逐步的经过各个历史时期的磨练，成长起来的一个国有企业。在这也顺便给大家通报一下：今年咱们的两项重点工作。从企业文化建设上来讲，一个是理顺咱们的宣传工作，体制机制，联动机制，搭建构建平台；另外一个，主要要做的就是咱们的企业文化建设。昨天了咱们的企业文化建设项目的战略规划招投标，早上已经做了。为什么要做这件事？咱们所说的一流的企业做文化，当咱们企业发展到一定程度，企业文化的内核注定对企业的经营工作的助力和推动必不可少的。所以今年咱们企业的企业文化建设的推动工作，作为集团董事长，义光董事长也非常的重视。一个是咱们的大党建，在各个项目上，各公司的标准化建设，也就是企业文化建设要助推企业经营工作的着力点要抓好。这里把**的企业文化给大家共同回顾一下。

1950年3月，伴随着中华人民共和国的诞生，西北军政委员会工业部所属西北建筑公司在西安成立。从此，**人砥砺前行，拉开了**控股发展的序幕。70年来，历经多次机构演变，无论建国初期，还是改革开放时期，乃至新时代，**控股人栉风沐雨，立足三秦大地，转战大江南北，驰骋海外市场，用青春和汗水浇筑了一个个建筑精品，树立了一座座历史丰碑。咱们所获得鲁班奖，大项目，包括这一次西安卫生中心的建设，体现出来**人的这种凝聚力，这种战斗力和战斗意志，在与中建的     PK之中，都充分的展现了出来。9天时间，无论咱们建立青年突击队也罢，党员突击队也罢，这个过程之中都体现出咱们**人的精神和追求。

进入新时代，面对行业新变化和“五年两步走”的新目标，对外，**控股提出“为客户创造价值，让对方多赢、让对方先赢，最终实现共赢”的合作新理念，也就是舍得的这种理念。通过保障合作伙伴利益来实现长远合作，扩大共赢。自我践行这一理念以来，**控股的朋友圈不断扩大，合作层次显著提升，**大客户多、大项目多的市场合作进一步走上了一个新台阶。对内，**大力弘扬“出手必须出彩，完成必须完美；努力到无能为力，奋斗到感动自己”的奋斗文化，激励每一名**控股人奔跑起来，以奋斗者的姿态追赶超越。

企业文化与企业发展是辩证的一体关系，它们之间只有做到互相协调，互相促进，互相发展，使两者共同运行，一个企业才能真正的拥有生命力，才能使企业不断的创造，才能真正使企业在市场上立足，成为社会上可信赖的品牌。

三、关于**集团发展提几点建议

（一）、解放思想，提质增效，全面开启经营工作新局面。

一要打破思想禁锢，积极践行合作共赢理念，主动加强与渭南市政府、临渭区政府、大型央企、优秀民企的深度交流合作、沟通协调，整合优势资源，逐步拓展**经营版图，进一步把渭南远大建工、东佳建筑公司做强做大。二要讲好**故事，充分调动各种有利资源，开展高层次经营合作，不断提升经营质量和效益。

（二）、擦亮品牌，强化管理，全面打造**集团新形象。

一是要持续提升管理水平。大力提升企业现代化管理水平，完善各式各类考核机制，建立完善质量、安全、进度、商务、采购、预决算等全环节一体化项目管理体制机制。二是要持续加强人才队伍建设。建立完善人才引进、培养、选拔机制，积极引进急需人才，注重引进成熟人才，完善优化薪酬激励机制，用好“三项机制”，不断激发职工干事创业热情。一如既往的抓，而且要抓到实处。

（三）、强化担当，凝心聚力，全面发挥党建引领新动能。

党建也是企业经营的一个引擎，一是要抓好理论学习，筑牢思想根基。引导党员领导干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，这句话大家可能听得比较多，和大党建引领工作业务工作时时刻刻保持结合，也不是特别容易，我们要融合。认真解决好职工群众关注关心的问题，把群众满不满意作为一切工作的出发点，正确认识和处理个人利益与集体利益、眼前利益与长远利益，共同营造企业和谐发展局面。包括党的工作，党务工作，党的建设。每一个方面包含的内容各不一样。所以怎么样做到党建的引领？我们从事党务工作的同志，一定要慎言、细言、切切实实的与时俱进，与工作结合起来。二是要抓好党建工作，压紧压实责任。。强化党委主体责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”责任，构建一级抓一级，层层抓落实基层党建工作责任体系，形成党建工作与业务工作齐抓共管、多轮驱动的工作合力，有力推动党建工作任务落地生根、开花结果、抓见实效。三是要抓好舆论宣传，传播**声音。切实把新闻宣传工作作为党建工作的重要抓手，不仅是生产力，也是软实力。实际也是硬实力。人心齐泰山移。党建工作看似虚的，抓起来也是实得。通过加大纸媒和新媒体宣传力度，企业的知名度和美誉度不断提升。聚焦生产经营主战场，加强先进典型的宣传报道，对各条战线、各个岗位上涌现出来的先进典型、管理经验、特色做法进行广泛宣传，着力传播**好声音。我们的业务核心，把我们的品牌宣传出去。建设之中的好人好事宣传出去，形成凝聚力。为我们的经营工作助力。四是要抓好党风廉政，强化作风建设。领导干部要切实履行职责，切实做到讲党性、顾大局、求团结、守纪律、听指挥，坚决服从服务于企业改革发展大局，创造性地开展工作，真正做到“日常工作看得出来、关键时刻站得出来、危难时刻豁得出来”，用党员的先锋模范作用带动广大职工，形成敢于啃硬骨头，勇于破解难题，不断攻坚克难的过硬作风。五是要抓好群团工作，助推企业发展。高度重视群团组织工作，充分发挥群团组织联系员工、联系青年的作用。准确把握企业现阶段发展与职工期盼美好生活的关系，为干部职工办实事、办好事。举办各式各类的文体活动，激发职工活力，丰富职工的业余文化生活。引领全体青年干部职工建功立业，努力成长为推动集团发展的生力军和中坚力量。这件事说起来简单，做起来难。刚才康健总报告里讲到，我们的80.90后职工占到60%-70%，远一点的，婚恋问题，家属问题，都应该引起我们的重视。

同志们！当前，正处于疫情防控的非常时期，集团上下一定要认真贯彻落实中省和**控股关于疫情防控和复工复产的整体工作部署，进一步落实3月7日召开的“复工复产和疫情防控工作会议”精神，切实保障集团职工身体健康和生命安全，确保疫情防控和企业发展双胜利，为**控股“两步走”战略做出积极贡献。

谢谢大家！