坚定信心，追赶前行

确保集团全年各项目标任务顺利完成

—在集团2020年上半年经济工作总结会及下半年工作推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开集团2020年上半年经济工作总结会及下半年工作推进会，总结上半年经营生产工作，部署下半年任务。刚才，**通报了**集团在**集团上半年经营业绩考核情况；**等几位领导代表集团班子对上半年主要工作进行了总结中，分析了存在的问题，安排部署了下半年改进措施及工作要求，我表示赞同。基层单位代表也分别做了发言，大家讲得都很好。下面，我就集团上半年工作和下半年安排讲几点意见，与大家共同探讨。

一、上半年工作怎么看？

今年上半年以来，广大**干部职工深入开展不忘初心牢记使命主题教育，深化“讲政治、敢担当、改作风”专题教育成效，集团各级班子团结共事、廉洁勤政的思想和意识不断加强，干部职工甘于奉献、顾全大局的作风和行为明显增强。同时，在企业改革转型过程中，在解决问题、推动发展的实践中，集团每一位员工的能力素质都得到了锻炼和提升，这是我们最值得珍视的宝贵财富。在此，我谨代表集团党政领导班子向广大干部职工表示衷心的谢意。大家付出了许多劳动，但刚才，**通报了**集团在**集团上半年经营业绩考核情况，我又觉得有愧于广大干部职工的辛勤付出。上周集团领导班子也专题召开了务虚研讨会，会上也做了深刻分析讨论，这里我就不展开了。希望广大干部职工，认清现状，痛定思痛，全力追赶前行。

二、存在问题和当前形势

存在的不足：2020年上半年合同签约额、营业收入、实现利润等方面，距离**集团目标计划还有很大差距，究其原因：主观方面是集团属地战略推进的深度和广度还不够；市场布局和开发的力度还有待进一步提高。客观方面是自营承接的18个将近35亿元项目因政策落地缓慢，影响了整体施工进度，造成项目回款慢。

存在的问题：一是项目基础管理依然较薄弱，管理水平需要持续提升；二是思想观念还不够解放，没有形成全面追求卓越创先争优的工作意识；三是个别基层单位工作谋划不到位，工程项目承揽不及预期，遗留问题处理推进缓慢；四是落实**集团整体上市工作要求的进度和力度，还需要加把劲；五是仍有个别单位工作按部就班，压力传导层层递减，个别部门工作效率不高，仍然存在大局意识不强，存在推诿扯皮、形式主义等现象。六是人力资源配置不够优化，特别是关键核心岗位人才不足，需进一步加强人才招聘和培养工作；以上问题，既有客观方面的影响，也有主观上努力不足的原因，我之所以讲问题讲的多，并不是否定成绩、消极气馁，而是想让大家以更加清醒的头脑，找准问题焦点，分清主次缓急，在今后工作中积极稳妥、逐步逐条化解。希望各单位、各部门高度重视，正确对待。

综合分析各方面因素，公司面临的外部形势依然严峻，挑战依然较多。一方面行业竞争愈发激烈，全省工程建设信息明显偏少，**集团已经明确喊出了“走出去”战略，**集团建安企业属地化市场已瓜分殆尽，另一方面，政府施工手续管控逐渐趋紧，这导致我们一些进场项目没有产值。加之陕西省和整个省内建筑市场不确定性和复杂性因素不断增多。以上我们既要看清挑战和不利因素，也要看到机遇和有利条件，预计下半年工作还会面临一些困难，但我们要客观理性，坚定信心，陕西省正在下大力气做好各项稳增长工作，渭南市主要领导到任后，下半年将集中开展项目攻坚。

最近我一直在思考我们**的优势是什么：任何企业的发展都不可能一帆风顺，任何发展阶段都不会畅通无阻。问题不可回避，困难不可怕，可怕的是动摇意志，丧失信心。回顾**发展历程，**人攻克了多少难关，创造了多少奇迹，广大干部职工有目共睹，身临其境。**之所以发展到今天，有四个方面优势：一是干群关系和谐，干部与职工上下齐心，凝聚力强。二是有一批长期关心企业发展、充满感激的老同志老员工支持，和一些不干落后、热情似火的年轻员工期盼。三是在转型发展、爬坡起步关键时期，不管是集团改革、上市工作、创优夺杯、属地管理等，全体干部职工咬紧牙关，不断学习，苦练家底，健全自身骨骼。**人都有一种积极向上、不畏困难、勇往直前的精气神。因此，我们一定要坚定自信，辩证思维，既要看到风险和挑战，做到未雨绸缪、积极应对，又要看到有利因素和机遇，坚定信心稳中求进。

三、全力抓好下半年工作

下半年各单位、各部门要围绕集团年度工作部署和分管领导专项安排，按照“目标不变、任务不减”的总要求，准确把握形势，积极应对挑战、高效开展工作。要重点做好以下三个方面：

一是统筹兼顾，深耕优化谋市场。一是结合属地实际情况，加深与属地各方的深度融合，做到深融深耕深做，筛选过滤优质项目，用好风险转移，务求高质量合作。二是积极加快对接属地外的省内市场，谋划新布局，增强经营活力。三是建立清单式推进工作方法，扎实推进落地项目的开工；持续优化机关职能部门的服务和办事程序。四是积极践行合作共赢理念，吸引更多有实力、信用好的单位合作。

二是做强基础，夯实管理补短板。一是强化两级管理。总部要做强，发挥好引领、服务、管控作用；基层要做实，逐步提升市场经营能力和生产管理能力。二是以项目管理为中心，狠抓项目基础管理，坚持月度成本规范结算，项目前期策划和项目安全红线管理，追求项目管理高品质，打造卓越的项目建设文化。三是持续推动“创优夺杯”工作，加大奖励力度，坚持高起点策划，脚踏实地的干好项目，不断擦亮**品牌。四是成立人才管理委员会，一方面积极吸纳社会成熟人才，另一方面切实做好自有人才的培养使用。

三是党建引领，真情实意惠职工。一是继续不折不扣开展好落实好“不忘初心、牢记使命”主题教育，以企业发展成果来检验主题教育学习成效。二是抓紧办好职工公积金上调事宜，酝酿商讨工资提升方案，继续办好机关和项目部的已有福利待遇，让职工在企业浓厚的干事氛围和美好的发展前景中“聚”起来，在环境待遇的改善中“笑”起来，不断提升幸福感和获得感。集团各级组织要心系职工，坚持“尽力而为”与“量力而行”相结合，多为职工解难题、办实事、谋福利，让大家感受到组织的温暖，全力投身企业改革发展。

四、最后我再讲一下工作落实怎么抓？

一提高政治站位，抓住领导干部这个“关键少数。下半年各项任务指标能否落实好、见实效，关键在于各级领导班子和党员干部要发挥示范带头作用。在“保落实”上，各级干部要以高度的政治自觉，当好实干家，少说“不能、不行”、多想“怎么能行”。班子成员要从集团整体工作出发、管大事抓重点、勤调研多协调，解决好事关全局和长远发展的重大问题。各单位和机关部门负责人都负责一摊子业务，是集团发展的中坚力量，要围绕集团战略部署，亲自研究制定本单位部门的落地方案和措施，确保各项工作有效落实。各级干部要对职责范围内的事主动着手、做事干好，真正做到一级给一级看，一级带着一级干。这里再强调一点，会后各机关部门、基层单位认真温习年初签订的目标责任书，责任书就是军令状，必须把责任扛在肩上，揣在心上，任何人都不能打折扣。

二发扬钉钉子精神，建立保落实长效机制。下一阶段安排的工作任务比较重，可以说任务艰巨、时间紧迫。对这次会上确定的目标任务书各单位要进行细化分解。具体要把握好三点原则：一是要把目标要求清单化，确定时间表、路线图，明确责任人，工作标准和时限要求，严格落实清单销号制度，挂图作战，强力推进。二是要把原则要求具体化，对集团有原则要求的重要事项，要制定具体实施方案，把方案转化为行动，把行动转化为实数。三是要把具体要求措施化，拿出可操作的办法，落细落实，付诸实施，确保工作取得实实在在的成效。

三是围绕客户创造价值，打造 “三心”机关总部。张义光董事长在上半年会上讲，在企业改革发展中，我们不能因循守旧、一成不变，要因时而谋、应事而变、顺势而动，特别是在管理制度、经营策略的谋划上，实时创新。总部机关更要走在前，必须围绕服务甲方和客户的价值创造，坚持“放管服”，创新和加强监管职能，利用信息化等手段提高效率和堵塞漏斗，还要避免重复和交叉管理，简化部分程序，要有服务意识，时刻为项目服务、为客户服务，职能部门要从审核、审批中心转变成资源中心、解决方案中心、服务中心。

同志们，当前我们处在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键时刻，我们还有大量工作要做，还有很多短板要补，可以说，政策不等人，形势不等人，时间不等人，任务不等人。要做的每一件事都是实打实、硬碰硬的工作，没有捷径，没有退路。我们要正视问题与不足，认认真真总结。一方面，我们要坚定信心，充满信心，相信信心比黄金更重要，全力抓好下半年各项工作，努力到无能为力，拼搏到感动自己。另一方面，我们一定要认清企业现状，攒家底，练队伍，迎难而上，只有拼出来的辉煌，没有等出来的精彩。困难不容低估,信心不可动摇，干劲不可松懈，让我们充分发挥自身优势，科学谋划，真抓实干，踏踏实实走好每一步，认认真真干好每一天，全面完成年度各项工作而继续努力奋斗！

谢谢大家！