关于提质增效工作专题调研报告

    根据公司《关于开展“战严冬 转观念 勇担当 上台阶”主题教育活动的通知》安排，为推动主题教育活动与提质增效专项行动的有机融合、深入开展，2020年5月19日，公司总工程师带领规划计划科、工艺所（基建办）、天通公司等分管专业路人员到零散气回收中心开展主题教育宣讲和专题调研工作。

    **一行先后深入零散气回收中心板深2046站、加气撬装车中转场现场检查、指导安全生产工作，详细了解生产运行、安全环保、隐患整改等情况，并结合前期现场检查问题提出下一步工作具体要求。

随后，**一行来到零散气回收中心听取了中心《提质增效、稳产增产》的专题工作汇报，与中心干部员工代表进行了座谈，并开展了主题教育宣讲、中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议要点宣贯和专题调研。现将具体情况做以简要分析。

一、   目前零散气回收工作基本情况

    零散气回收中心成立于2014年，现有员工86人，其中主业26人，多元15人，矿区13人，外雇工32人。领导班子2人，工程师3人，一般管理岗5人（含借调）。有7个班组（含维修班），共计管理13个回收站点和1个卸气站点。其中运行站点11个。目前，日均回收气量9.5万方。外委二、三、六厂回收站点11个，日均回收气量8万方，合计日均回收气量17.5万方。

    2020年，受低油价和疫情双重影响，为做好提质增效工作，零散气回收中心一方面做好形势任务宣讲，号召每一名员工从思想上重视起来，上下一心，众志成城，共同面对双重考验；同时回收中心深入推动管理创效、科技创效，多举措多思路，迎难而上，采取了早谋划，实现产能接续；算好账，实现逐步止损；夯基础，确保本质安全等提质增效举措确保全年生产经营任务圆满完成。

二、   存在问题

    一是生产形势不容乐观。截止至4月底，零散气回收总量1532万方，日均12.7万方。根据公司2020年预算调整工作安排，全年零散气回收计划目标8250万方，奋斗目标1亿方。受疫情和油价暴跌等多重因素叠加影响，目前老区产能维系困难，产量持续下降，在生产的回收站点稳产基础薄弱，西1603、张28-2、庄大站、友谊站产能不断下滑；南部莲花气田也远远没有达到预期目标；新开的岐北1701、板106X1站点产能没有达到预期目标；港深13-10、老中一转、房29、板43-36等即将开建的回收站点，受多种原因影响，迟迟未能生产。目前与计划指标相比欠产较大，需要保证每天回收气量在27万方以上才能完成全年任务。

    二是部分零散气站点回收气量较小且不稳定，很多站点投产运行时间很短就因无气拆回，效益较差。例如滨深21×1、滨深48×1、中1502等站点日回收气量不足0.3万方。板20-46站也是生产一天停两天间开状态。去年投产的老房29、房15-13、岐古8、板1711站等，累计回收气量不足20万方就已拆除。在零散气业务上，这些短期井无法预估，且往往都是油田公司重点区块，不能计较代价必须建设，这也是零散气存在的基础，是没有选择性的，效益回收完全是靠远端的管网站点贴补这些风险。

    三是南部零散气回收站点现场管理基础薄弱。

    四是工作压力大，部分专业路管理人员不足，公司各专业路支撑指导力度亟待加强。目前回收中心班子成员仅有两人，工程师三人。公司各专业路工作量大，涉及面广，标准要求高。回收中心面临着多个站点的建设和投产工作，耗费精力极大，造成部分专业路管理人员力量不足。而且零散气站点的建设和运行，需要有很强的专业技术，尤其是规范要求、体系运行等方面，涉及面很广，靠回收中心自身的力量难以实现高质量和规范化运行。

三、   下一步解决现存问题和提质增效工作举措

    听取汇报后，结合调研情况，**和公司相关专业路对下一步解决零散气回收中心现存问题和深入开展提质增效工作给予了初步安排。

    一是根据公司安排，下一步重点做好对采油厂的调研工作。计划通过采油厂、井下作业公司、多元开发、天然气公司多方协作，共同开发长停井和低效井，风险共担，效益共享，力争北部区域增收10万方/天，南部区域增收10万方/天。

    二是按照提质增效的原则，做好与采油厂的沟通，逐步关停低效站点。等老中一转投产后，计划关停中1502回收站点。部分低效站点目前关停有一定难度，视相关油井产量的走向和采油厂的情况而定。

    三是针对南部零散气回收站点现场管理基础薄弱的情况，加强与资本运营中心的结合，早日实现《零散气回收站点标准化管理办法》的实施。密切跟踪各回收站点管理办法的履行情况，加强监管力度，逐步规范油田公司零散气业务的有序、健康发展。

    四是公司各职能部门要多角度介入，加强监管、指导和培训。天通公司与零散气回收中心要做好相互配合，工艺所要及时组织好相关操作规程的修订和审核把关。

    最后，**结合重点工作，对零散气回收中心在公司发展面临多重压力、严峻挑战之时，如何勇挑重担，担当作为，提出坚定信心，多措并举，坚决完成高质量发展目标，助力公司生产经营任务圆满完成的四点要求：

一是提高政治站位。深刻认识提质增效工作的重要意义，增强提质增效工作的使命感、紧迫感，树立全员开源节流、提质增效意识，并立即行动起来。抓住当前油田公司大力提高零散气回收业务的机遇，努力开创零散气回收工作大发展的新局面，为天然气业务在油田公司发挥更大的作用。

二是加强管理提效工作。做好单井效益分析；降低物采、建设等施工成本；加快新站点的建设，争分夺秒的争取早日投产；深挖南部区域潜力，加大自动化和远程监控，尽最大能力完成全年8250万方任务指标。

三是在优化生产运行工作的基础上，牢记安全是最大的效益理念。零散气现阶段产能建设任务繁重，无论是新站点的施工建设，还是老站点的生产运行，必须严把质量关、安全关，绝不能因为工作多就忽视安全环保工作。港外业务可以少管，但不能脱离监管，在安全创效的基础上，通过资本运营中心推行《零散气回收站点标准化管理办法》，确保安全生命线。

四是加强对标管理，精准施策。结合各站点不同情况，做好各具特点的经济运行方式；加强责任心和技术水平，稳定做大业务。