2020年提质增效专题调研报告

调研单位：

  2020年5月22日

第一部分 **2019-2020年提质增效成绩

1、2019年由于市场销量减少，CNG管理站提出根据市场调剂价格、提升销量的理念，公司建立效益分析模型，通过对CNG价格、销量、生产成本之间进行分析，制定合理的定价机制，实现提升销量的同时生产最优运行，公司生产经营一体化方案的实施使CNG全年销量提高300万方，创效616万元。

2020年1-4月份盈利517万，如果销量持续下降完不成1500万的销量，2020年CNG站将出现亏损加剧。

2、加强CNG长管拖车管理系统在生产实际中的应用，合理调配车辆，有序衔接，避免单车单充发生，精细操作并提前预判插拔枪时机，尽量采用不停机的方式连续充装，合理控制压缩机启停次数以降低电能消耗。

3、通过实施《CNG管理站冷却风机变频控制升级》科技项目，对CNG压缩机冷却风机控制系统进行了升级优化，实现变频可调功能，在保证设备安全受控运行的同时达到了节能降耗的目的；通过《CNG管理站加气设备及卡机系统优化升级》项目实施，通过调试优化控制系统，确保加气柱与卡机系统数据传输正常，解决了配件停产后造成充装停滞问题，同时各配件统一型号，减少了备品备件的储备。

4、严格工艺管理，积极开展工艺适应性分析，在工艺分析中重点对CNG管理站的工艺、设备及辅助系统等的适用情况进行了详细的分析，找出CNG工艺生产中的不适应性进行重点解决，同时对去年提出的存在问题进行详细阐述闭环。通过分析解决了1#压缩机填料函磨损问题、空冷器管束老化影响散热等问题，有效的解决生产工艺中存在的安全隐患，保证了CNG生产的平稳运行。

5、组织员工修旧利废，对压缩机自动排污阀进行改造，减少了阀门密封故障漏气的次数，为安全生产提供可靠保障。借辅助用房修缮的时机对电气系统进行全面检查，更换老化线缆等。同时日常及时更换LED照明灯、路灯，更换声光控开关等，避免不必要的浪费。

6、加强分子筛露点监控，每天按时检测，及时对露点数据进行分析，做到适时再生，并且严格按照操作规程操作，提高再生效果。加强罗茨鼓风机的维护保养，保证再生时气体的流通量，填充冷却风机与散热翅片的间隙，确保冷却风量不流失。在夏季运行期间，干燥撬再生时选择环境温度较低的傍晚进行再生，减少风机冷却时间，降低能耗。

第二部分**目前面临的困难

  1、2020年以来，受新冠肺炎疫情影响，CNG市场需求量下降，另外原油、LNG价格持续走低，以至CNG销售量锐减。

  2、由于CNG市场萎缩，原油、LNG价格持续走低,CNG价格没有优势，长管拖车不能做到有序衔接，并且小车客户流失比较严重，造成较多单充和压缩机频繁启动给储气瓶组补气的情况发生，这使得CNG管理站的用电单耗面临超出指标这一问题。

  3、CNG管理站已经累计运行十年多，低维护的优势已逐渐失去，并且设备的维修量也在不断增大。今后需要对站内重点设备的零部件做好运行状态的摸底，及时备料。

   4、如果对CNG管理站投入大的资金进行改造难度大效果不理想。如果引进新产品进行彻底改造转型前景不可预测。

第三部分 下一步需要采取的措施

面对公司生产经营计划指标调整、成本吃紧等严峻形势，CNG管理站需要认真贯彻落实公司“先算为赢，一切成本皆可降”等控投降本的管理要求，通过形势任务教育活动，切实增强忧患意识，引导广大干部员工正确认识形势，积极应对挑战。

1、优化预算管理。一是做好预算安排。结合CNG管理站的生产经营实际情况，本着“保安全、促生产”的原则，合理确定年度成本预算。二是做好过程管控。充分利用经营管理系统实现费用支出的事前控制，事后分析确保费用支出合规受控。

2、高度重视营销模式的优化调整。持续完善并推广复制“CNG效益分析模型”，紧跟市场价格动态，深入研究成本与销量之间的关系，精细计算“边际效益”最优产量，努力提升市场份额和销量。做到观察形势有新视角，推进工作有新思路，解决问题有新办法。

3、做好安全管理工作。精心操作、认真细致检查每一台加气车辆的安全情况，严格落实CNG管理站各项规章制度，严格执行CNG管理站充装前后检查、充装操作及设备操作等各项安全规程；加强应急管理、风险防控等安全管理工作，促进CNG安全管理水平不断提升。

     4、加强设备管理、优化设备运行。加强设备的日常维护和等级保养，提高压缩机完好率，减少非故障停机，同时落实经济运行方案的要求。高温天气及时调整压缩机高压注油量和冷却风机变频频率，根据压缩机运行状态合理安排检修计划，解决各点跑冒滴漏，杜绝气体外漏的情况发生。

5、做好优质服务上水平。对员工进行服务再提升的教育，加强员工的服务意识，从点滴小事做起。定期向客户发放CNG充装安全宣传资料，并定期为客户提供安全充装检查服务，将优质服务惠及每位客户，树立CNG窗口形象。

6、深挖节能潜力。按照“事先算赢、增销增效”的总原则，增强全员的节能意识。根据实际生产需要明确照明区域,指定专人负责设定厂区照明时控开关；合理调整撬车充装，有效控制电能消耗；减少成本项目和应急维修，制定班组责任区进行排水清淤、应急池维护、设备防腐刷漆及调压阀过滤器等设施的拆检维保，进一步降低成本投入。

第四部分 安全生产工作方面提质增效举措

一要本着“安全第一、预防为主、综合治理”这个核心思想，加大对《安全生产法》和《环境保护法》的宣贯落实，加强对重点施工项目的安全监督，严肃执行特殊作业审批制度和上锁挂牌制度，严格防控生产责任事故和环境污染事故，将安全环保责任具体落实到每个岗位、每名员工，促进“管人、管事和管安全”的有机结合。各部门要利用每周工作会、员工大会等，进行事故案例分析讨论、安全经验分享。在安全生产月期间认真组织班组开展安全行为讨论、应急演练等多种形式的安全活动，使员工积极参与，形成良好的安全氛围。

二要围绕原油上产这个重大政治任务，转变生产运行管理方式，提升增产增供增销的意识。结合各站场生产实际不断优化匹配重点设备及装置运行方式，统筹安排装置、设备检维修作业，提前谋划好重点施工项目工作进度，减少非计划检修及设备故障停机频次，提高运行时率；要加强工艺参数敏感性，密切关注天然气处理单元、天然气集输单元、CNG装置和零散气回收装置的运行状况，发现异常问题及时进行分析和处理，确保天然气输气量、液化气和稳定轻烃产量、CNG销量和零散气回收量稳定上升，为推动公司2020年度利润增长目标的实现发挥更大的作用。

三是要加强管控，推进降本增效工作。首先是高度重视管理增效工作。要加强各系统经济运行方案执行情况的分析，及时根据生产工况的变化提出改进建议，站在公司全局的宏观角度，勤算账，做好投入产出经济比对，及时根据工况变化筛选最优运行方式。其次是落实公司“开源节流、降本增效”方案。严格各项费用的支出管理，加强过程监督与控制，确保各项支出处于合理范围内。同时要进一步提高单位员工节能增效意识，营造全员参与节能增效的文化氛围。