公司提质增效调研报告

面对低油价严峻形势，在油田公司“高、早、变、快、实、好、精、严”八字要求指引下，按照“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动总体安排，聚焦提质增效中心任务，我于近期深入开展了调研工作，从调研情况来看，公司上下形成了正确的思想认识，有效凝聚起了提质增效、共克时艰的群众智慧和强大合力。下面，就调研情况作一汇报。

一、调研反映的基本情况

按照公司总体安排，本次调研深入天然气集输管理站，与站内班子成员、工程师、班组运行人员等进行交流探讨，同时结合前期思想动态调查和形势任务大讨论，梳理汇总了当前调研反映出的主要情况。

1. 员工对当前严峻形势和提质增效工作认识深刻。从调研中可以发现，多数员工对低油价将持续较长时间有着比较深刻的认识，认为国际油价长期低位运行会对油田公司和公司生产经营带来严重影响。能够清楚的认识到作为员工与企业是命运共同体，一荣俱荣、一损俱损，在当前困难时刻，希望与企业共同承担、一起战胜挑战。员工也认识到，当前天然气市场格局在由卖方市场向买方市场加速转变，天然气市场供不应求、销售不成问题的时期已经结束，随着气源多样化，到了主动求变、主动拓展业务、主动提供服务的新时期，通过主动走出去寻找市场，才能更好的直面挑战、增收增效。虽然形势任务艰巨，面临诸多困难，但员工对公司的发展前景抱有信心，认为一定能抵御住低油价下的各种挑战，圆满完成既定任务，实现高质量发展目标。同时，员工了解提质增效专项行动的意义安排和主题教育活动的工作举措，树立起了降本增效、过紧日子的思想观念，主人翁意识强烈，渴望在特殊时期为公司发展献计献策、贡献力量。

2. 党支部在关键时期的战斗堡垒作用发挥明显。作为党支部，能够在公司党委的安排部署下，及时发挥引领作用，组织支部班子成员、党员先进、劳动模范等深入班组开展灵活多样的形势任务宣讲，组织开展“怎么看、怎么办、怎么干”全员大讨论、“党员奉献日”等活动，通过多样活动，切实把广大员工的思想和行动统一到了公司提质增效工作之中，落实到了员工的具体岗位上，使员工能够拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，凝聚起了广大员工直面挑战、攻坚克难的强大合力。与此同时，党支部能够深挖内部潜力，通过员工“金点子”合建、创新创效等项目，凝聚全员智慧，助推提质增效工作高质量开展。

3. 开源上能够转变观念主动出击增收创效。公司上下面对严峻形势，分析突出问题，拿出具体举措，促进提质增效工作有力落实。针对港气出口问题，公司整体联动，特别是负责输气任务的集输管理站，积极优化工艺流程，推动部分输气站场港气流程调整项目实施，并于近期成功向大港迎宾计量站和石化分输站供应港气，日均达10.5万方；积极与天硕CNG站沟通，协调使用港沧529管道港气，实现日供6万方，有效提高了港气出口能力；为解决大港油田滨海分输站埕海通球来液量过大，部分气体需放空，导致能源浪费和环保隐患问题，该站积极组织专业技术人员，编制工艺改造方案并于5月份立项，建成后在满足安全环保要求的同时，将做到能源回收，实现效益最大化。

4. 节支上能够增强意识多措并举降本降耗。公司上下在开源上拓展业务，提高效益，在节支上精打细算，节约成本。集输管理站通过分析成本费用支出，积极在降低计量仪表检定费上想办法，通过多渠道对比选商，多次沟通协调，最终优选出一家新的检测单位，目前已初步达成协议，预计将节约检定费用15万元；注重加强成本管控，严格对标公司制定的节能降耗标准，从节约一滴水、一度电、一张纸等细小环节入手，向员工大力灌输节约理念，提倡发扬节约文化；此外，大幅下降非生产性支出和五项费用指标，在新的控制指标下，认真进行指标分解，密切跟踪各项生产费用，确保各项支出和费用受控，有效保证了降本降耗。这些都从侧面反映出公司上下在提质增效过程中，拿出了具体可行的办法举措，并取得了较显著的成效。

二、调研提出的工作建议

1. 尽快维修港沧φ529管道消除隐患。港沧φ529输气管道于1976年投产，2001年进行过一次大修，目前该管道为降压运行。由于运行时间较长，存在一定的安全隐患，2018年公司计划对该管道进行立项大修，以解决管道防腐层老化及部分管道浸泡在水中等隐患，并已到项目初设阶段。目前，受控投降本形势影响，该项目有很大可能会因资金问题被取消，鉴于这个情况，建议公司1-2年内对该管道进行重点投资，以解决存在的安全隐患，确保港气外输管道安全平稳运行。

2. 报废处理停运多年的板三脱输气管道。板三脱输气管道于1994年投产，起自大张坨储气库，终到大港油田滨海分输站，输送介质为伴生湿气，目前处于停用氮封状态。由于该管道主要路由在北大港湿地保护区内，重新启用或利用该路由建设新管道的可能性极小，为此，建议将该管道做报废处理，报废后每天可减少10公里管道巡护里程，节约部分恒电位仪电费，同时降低管线占压等风险。

3. 尽快协调处置港内部分停用计量间。港内有部分计量间是为冬季采暖锅炉供气所建，随着小区供热系统改造，这些计量间及附属设施将处于停用闲置状态，建议尽快对此类计量间进行评估，如长期不再启用，为实现资产轻量化、减少后续维护和管理投入，建议将其封存处理。

4. 建立数据库科学管理合理维护设备设施。当前公司部分设备设施存在过维护或欠维护的问题，建议对设备设施进行梳理，建立设备设施数据库，实行动态管理，根据生产实际，做到合理维护。

5. 加大技能人才培养强化人才梯队建设。一是公司在工艺、自控等方面专业化、技能型人才储备相对薄弱，需进一步加强定向培养，增加人才储备，更好的实现人才的高效管理和相互流动，逐步实现自控、仪表、工艺、设备、生产运行等关键环节相互依托辅助、各方面水平相当、齐头并进的完整管理链条，推动公司管理高质量发展。二是公司当前在设备维修方面人才不足，由于更多的依靠外围队伍，导致我们的操作员工普遍存在设备设施原理不懂，基本故障处理技能缺失，维修成本常年居高不下。建议加强维修技能人才队伍培养，逐步实现基本维修维护保养自己解决，不能独立完成的维护保养与外围队伍协作解决，提高员工维护操作技能，大幅降低成本支出。三是针对运行操作人员，加强日常专业培训，提高员工队伍整体专业化技能水平。

三、下步工作重点

接下来，公司将把提质增效作为最重要、最紧迫的任务，按照“高、早、变、快、实、好、精、严”八字要求，大力弘扬“四精”“四创”精神，学习借鉴“四增”工作经验法，认真组织开展好主题教育，扎扎实实落实好各项举措，坚决打好打赢这场苦战硬仗，确保公司全年各项目标任务圆满完成。

1. 发挥组织优势，形成合力推动提质增效。始终把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为应对挑战、攻坚克难、引领发展的能力。将党建各项工作深度融合到提质增效大局之中，加强党建工作基础，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。发挥党员先锋模范作用，通过开展“亮身份、明标识、创示范”“四个诠释”等党内主题特色活动，切实发挥示范作用，真正使党员队伍成为提质增效专项行动中“冲得出、顶得上、靠得住”的中坚力量，通过以点带面、点面成片，形成“党政工团齐抓共管、全员行动提质增效”的生动局面。

2. 聚焦市场主体，主动出击实现增输创效。市场是创造效益的主体，保住市场才能稳住效益，拓展市场才能扩大效益。在增输创效上，我们要多措并举、多向发力，做好上、下游沟通协调，稳定大用户输量，力争多输气。继续加大市场开发力度，以现有管道设施为基础，积极开发下游用户，做好油田周边及管道沿线的用气调研及客户开发工作，实现增输增收。充分发挥中海油、中石化LNG互联互通管线在区域气源协调的功能，实现区域资源共享，优势互补，提高大港油田在区域供气中的影响力，实现增输气量。积极解决港气出口问题，抓住“四线一点”，做好区域管网布局，形成低压港气区域外输网络。同时，加快天然气处理站及分输站的设备设施改造，为实现港气尽产尽销提供保障。

3. 提高工作标准，精细管理促进节支降本。牢固树立安全是基础、是前提、是效益、更是保障的理念，通过大力开展全员安全教育和培训，增强员工安全意识，提高管理和操作水平，夯实安全基础。树牢“一切成本皆可降”的理念，从内部挖潜入手，严把成本项目计划实施资金管控，大力削减利于降低成本的冗余业务支出，通过对生产过程优化、设备设施改造等措施深挖节能降耗潜力。加强管线维护，通过完善管道巡护制度、技防措施，开展高后果区和风险识别等工作，杜绝或减少停输次数，保证管线长期良好运行。加强输差管理，开展单条管线输差对标工作，对异常问题及时查找原因、制定措施，防止经济损失。推进输气站场无人值守建设，实现智能化管控，降低人工费用，减少成本支出，实现公司整体运行成本下降。

4. 强化人才培养，搭建平台夯实发展基础。结合公司提质增效高质量发展实际，深入分析人才队伍现状，加快人才队伍建设，完善培养机制，健全配套政策。加强紧缺人才培养，依托设备厂商、行业交流等资源平台，通过参与工艺适应性分析、方案编制和项目建设等方式，快速提升技术水平。加强技能骨干培养，通过“岗位明星”竞赛、“高技能员工”评聘等途径，培养一批高技能、高素质、高水平的一线人才。探索灵活选人用人机制，把能力、业绩、责任意识与担当精神作为衡量人才的主要标准，不拘一格培养选拔优秀人才，为公司高质量发展提供人才支撑。

5. 激发员工活力，凝心聚智助力创新创效。深入开展全员形势任务教育，讲清战严冬的形势和任务、转观念的方向和路径、勇担当的责任和行动、上台阶的目标和评价指标，坚定全员必胜信心，激发员工创新活力。开展以“提质增效”为核心的劳动竞赛活动，充分调动起广大员工的积极性、主动性，齐心协力完成油田公司下达的各项任务指标。组织开展提质增效“金点子”合建征集、基层班组创新创效攻关、青年“五小攻关”等活动，进一步发挥劳模、专家、技术骨干和先进人物的示范作用，形成联动效应，让广大员工都积极参与到创新创效工作中来，凝聚起全员的创造活力，为推动公司提质增效高质量发展贡献力量。