一、存在的主要问题
(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代群众路线的方式方法不够鲜活。班子虽然落实“四下基层”制度,定期到企业和园区开展调研,但有时调研活动程式化、套路化痕迹较重。例如,在走访数字经济产业园的企业时,往往是听取企业负责人汇报、参观生产线或展示区,未能真正沉下身子与一线工程师、普通员工深入交流,导致对企业在数字化转型中面临的人才短缺、技术瓶颈等真实痛点掌握得不够精准,带回来的问题“面上的多、点上的少”,为决策提供的第一手信息质量不高。二是贯彻民主集中制的原则执行不够到位。领导班子议事决策规则健全,但在实际运行中,有时存在主要领导“末位表态制”执行不够严格的情况。在讨论一些时间紧、任务重的工业投资项目时,主要领导可能会在会前酝酿、会中引导时过早地表露个人倾向,导致其他班子成员在发表意见时心存顾虑,或多或少存在“随大流”心态,讨论不够充分,集体智慧未能得到最大程度的发挥,增加了决策风险。三是运用法治思维和法治方式推动工作的能力有待增强。班子成员均能自觉遵守党纪国法,但运用法治思维处理复杂问题的能力还需提升。例如,在推动解决一些历史遗留的工业用地、企业改制等难题时,有时习惯于沿用“开协调会”“打招呼”等行政手段,希望能快速解决问题,而通过法律途径、引入专业法律意见来厘清权责、化解矛盾的意识和主动性不足。这反映出对法纪的敬畏,更多体现在“不触红线”的底线思维上,而未完全上升到“依法办事”的主动自觉。
(四)在带头干事创业、担当作为方面。一是面对新业态新模式的“破冰”勇气略显不足。面对“低空经济”、人工智能与制造业深度融合等新兴领域,班子存在一定的“本领恐慌”和“路径依赖”。虽然能够认识到其作为未来产业发展方向的重要性,但在缺乏上级明确指导和成熟经验借鉴的情况下,主动谋划、大胆尝试的劲头不足,有时抱着“等一等、看一看”的心态,希望等其他地区有了成功范例后再跟进。这种求稳心态在一定程度上影响了抢占产业新赛道、培育发展新动能的先机。二是防范化解风险挑战的斗争精神不够顽强。在推动传统产业转型升级和企业数字化改造过程中,班子清醒认识到任务的艰巨性。但在面对一些“硬骨头”时,比如部分企业因担心投入产出比、技术集成困难而产生的抵触情绪有时会表现出畏难情绪。采取的措施多是宣传引导、政策激励等常规手段,而在拿出啃硬骨头的决心和办法、组织专家团队“一企一策”进行攻坚克难的力度上还有差距,缺乏“不破楼兰终不还”的斗争精神。三是树立和践行正确政绩观的站位需要进一步提高。为了完成“十五五”良好开局的目标任务,班子有时不自觉地将工作重心过多地放在了抓项目数量、投资额度、产值增长等看得见、摸得着的“显绩”上。对于构建亲清政商关系、优化产业生态、培育创新文化等需要久久为功的“潜绩”虽然也在做,但在精力投入和考核评价中的权重相对偏低。这种倾向可能导致工作存在短期行为,不利于工业经济的长远健康可持续发展。

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