一、存在的主要问题
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
作为科技创新企业的党委书记,我始终坚持将政治建设摆在首位,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,但在对标对表党中央更高要求、服务国家科技自立自强战略时,仍存在以下不足:
一是理论武装与科技实践结合不够紧密。对习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于科技创新的重要论述,虽然能够做到及时学习,但在将其转化为推动企业攻克关键核心技术、发展新质生产力的具体思路和举措上,还存在“知行温差”。例如,在谋划企业“十五五”科技发展规划时,对全会提出的“加快高水平科技自立自强”“引领发展新质生产力”等战略部署,初期理解多停留在宏观层面,未能完全结合企业实际,系统设计从基础研究到产业转化的全链条创新路径,导致部分攻关方向与国家战略需求的贴合度不够精准。
二是政治敏锐性和风险洞察力有待加强。在错综复杂的国际科技竞争环境中,对某些技术封锁、学术交流背后的意识形态风险,有时警惕性不足。例如,在组织国际科技合作项目时,更关注技术互补性,对可能存在的技术依赖风险、数据安全风险研判不够深入,从维护国家科技安全的高度进行全局性谋划的能力仍需提升。
三是贯彻落实决策部署的创造性有待提升。对于上级关于科技创新、产业升级的部署,能够坚决执行,但在结合企业特点进行“个性化”落地方面,创新性不足。例如,在落实“推动科技创新和产业创新深度融合”的要求时,多采用常规的产学研合作模式,对于如何构建以企业为主导的创新联合体、探索“沿途下蛋”快速转化机制等方面,破题思路不够开阔,举措的突破性不强。
(二)在带头固本培元、增强党性方面
我始终注重加强党性修养,但对照“坚守共产党人精神追求”的高标准,反思自身在党性锤炼的持续性和彻底性上仍有差距:
一是党性分析的深度和频度不足。在组织生活会上进行自我批评时,有时习惯于从工作层面剖析问题,未能持续、深入地挖掘思想根源。例如,面对某项前瞻性技术研发周期长、失败风险高的挑战时,曾产生过求稳心态,将其归因于客观条件限制,而没有从党性高度反思是否缺乏“十年磨一剑”的战略定力和为党分忧、为国攻坚的使命感。
二是理想信念融入日常科技管理不够。在处理繁重经营管理事务时,偶尔会不自觉地将其视为单纯的业务工作,未能时刻将其与“实现高水平科技自立自强”这一“国之大者”紧密联系。例如,在审议研发预算时,有时会对短期难以见效的基础研究投入产生犹豫,这反映出将科技报国理想信念转化为具体资源配置决策的自觉性、坚定性还需加强。
三是在科技伦理和学风建设上斗争精神不足。面对科研工作中可能出现的急功近利、浮躁风气或伦理争议时,有时考虑到团队积极性或项目进度,批评教育不够及时、不够尖锐,在营造实事求是、潜心研究的创新文化上,发挥党建引领和党性原则的“校准”作用还不够充分。
(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
我深知“敬畏”二字的分量,但在具体实践中,仍有提升空间:

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