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（13篇）国企2025年度民主生活会工作方案、对照检查等相关材料（含表格）

1.国企2025年度民主生活会领导班子对照检查材料

2.国有企业党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

3.在公司党委班子2025年度民主生活会的点评讲话

4.2025年度国有企业领导班子相互批评意见建议（50条参考）

5.国企领导干部2025年度民主生活会对照检查材料2篇

6.国有企业党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

7.国企领导干部2025年度民主生活会对照检查材料

8.公司党委书记2025年民主生活会个人对照检查材料

9.国有企业党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

10.国有企业党委领导班子2025年度民主生活会召开情况报告

11.公司党委书记2025年度专题民主生活会对照检查发言材料

12.公司领导班子2025年民主生活会对照检查材料

13.国企党委书记学习2026年新年贺词发言

14.市国资委党委书记专题学习习近平总书记对中央企业工作作出重要指示精神交流研讨发言

15.X公司2025年度党员领导干部民主生活会工作方案

国企2025年度民主生活会领导班子对照检查材料（五个带头）

根据市委、市纪委监委和市委组织部关于召开2025年度民主生活会的统一部署，XX市城市投资建设（集团）有限公司领导班子紧扣会议主题，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神，通过多种形式广泛征求意见、深入开展谈心谈话，在此基础上，围绕“五个带头”要求，深入查摆了班子存在的突出问题，深刻剖析了问题根源，明确了整改方向和措施。现将对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面，存在“看齐追随”与“落地执行”的温差

一是政治站位的高度尚需持续提升，谋划全局的战略眼光有待加强。班子成员能够坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，但在将中央、省市重大决策部署与公司具体业务深度融合上，思考的系统性、前瞻性仍有不足。例如，在2025年推进全市新一轮城市更新行动中，班子在初期决策时，更多地从项目经济效益和建设速度等战术层面考量，对如何通过项目布局服务于全市构建“韧性城市”专项规划的长远战略目标，缺乏系统性的专题研究和论证，导致部分子项目在规划衔接上出现反复协调，一定程度上影响了整体推进效率。

二是政治判断的敏锐度尚需不断增强，防范化解风险的洞察力有待深化。面对当前复杂严峻的宏观经济形势和城投行业普遍面临的挑战班子虽然保持了高度警惕，但在一些重大项目投资决策的风险评估上，对潜在的政治风险、社会稳定风险等非传统经济风险的研判深度不够。在2025年启动的XX新区综合开发项目中，初期可行性研究报告过于侧重市场和财务分析，对项目可能引发的生态环保、土地征迁等领域的深层次社会矛盾预估不足，直到项目推进过程中遇到群众阻力才组织力量进行专题研判，反映出在决策前端运用政治眼光观察、分析经济社会问题的能力尚有欠缺。

三是政治执行的穿透力尚需着力强化，贯彻到底的坚决性有待提高。在执行上级决策部署时，有时存在“中转”现象，即满足于开会传达、文件转发，但在结合公司实际、制定具体实施方案、进行压力传导方面，力度层层递减。例如，市委关于优化营商环境、服务重大项目建设的要求下发后，班子虽然及时组织了学习，但在推动解决XX重点产业园区配套基础设施项目建设中存在的审批流程长、跨部门协调难等问题时，未能建立起强有力的专项督办和考核问责机制，导致项目进度未达预期，反映出以钉钉子精神抓落实的韧劲和狠劲还需进一步加强。

（二）在带头固本培元、增强党性方面，存在“理论武装”与“思想改造”的偏差

一是理论学习的深度广度有所欠缺，学思用贯通的能力仍需提升。班子虽然坚持了党委理论学习中心组学习制度，但有时存在“为学习而学习”的倾向，对习近平新-时代中国特色社会主义思想蕴含的世界观、方法论钻研不深、领悟不透。在学习党的二十届四中全会关于推进国家治理体系和治理能力现代化的新精神新要求时，满足于通读文件、记录要点，但如何将其转化为完善公司法人治理结构、提升内部管控效能、防范化解重大风险的具体举措，缺乏深入的研讨和思想碰撞，导致理论学习与破解公司发展难题“两张皮”现象依然存在。

二是党性锤炼的主动自觉有所弱化，自我革命的精神仍需砥砺。随着工作阅历和年龄的增长，部分班子成员产生了“歇歇脚、喘口气”的念头，在思想深处放松了对党性修养的持续锻造。在参加组织生活时，开展批评与自我批评有时“辣味”不足，存在以工作建议代替思想交锋、以客观原因解释主观问题的现象，怕伤和气、怕丢面子的“好人主义”思想偶有抬头。这说明，刀刃向内、刮骨疗毒的自我革命精神有所懈怠，未能时时对照党章党规党纪这面镜子，掸去思想上的灰尘。

三是理想信念的价值追求有所模糊，精神的守护仍需加固。在长期处理繁重的项目建设、融资化债等具体事务性工作中，有时不自觉地将自己等同于“企业经营者”，对共产党员的“第一身份”意识有所淡化。在面对社会上一些关于国企改革、政府债务等领域的负面言论和错误思潮时，虽然能够做到不信不传，但缺乏旗帜鲜明进行批驳和斗争的勇气。这种现象的背后，是理想信念这个“总开关”拧得不够紧，导致在纷繁复杂的现实考验面前，精神之“钙”补充得不够及时、不够充足。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面，存在“为民初心”与“用权行为”的反差

一是服务群众的宗旨意识有所淡化，深入基层的脚步仍需加快。虽然班子也经常到项目一线调研，但有时“走马观花式”调研多，“解剖麻雀式”研究少。在推进2025年XX片区老旧小区改造项目时，前期方案设计更多依赖于规划图纸和线上问卷，对小区内老年居民的实际出行需求、加装电梯的迫切愿望等体察不够深入，导致初期方案公示后引发较多居民意见，项目不得不重新调整方案，造成了工作被动。这反映出践行新时代党的群众路线不够彻底，“四下基层”制度落实不够到位，与群众的血肉联系有待进一步加强。

二是执行民主集中制的刚性有所不足，科学决策的程序仍需完善。班子议事决策规则虽然健全，但在实际执行中，有时因为项目时间紧、任务重，存在会前酝酿不充分、会上少数人发表意见的现象，民主决策的氛围不够浓厚。在2025年上半年关于一项总投资额近5亿元的智慧停车场项目决策过程中，个别班子成员因对新兴技术领域不熟悉而未充分发表意见，主要负责同志在听取分管领导汇报后便快速拍板，对项目后期的运营模式和盈利前景论证不够深入，导致项目建成后运营效益未达预期，暴露出在严格执行“三重一大”决策程序上存在短板。

三是廉洁用权的纪律防线有所松动，拒腐防变的堤坝仍需筑牢。班子成员能够做到自身清正廉洁，但在履行“一岗双责”、加强对分管领域和部门的日常监督方面，还存在失之于宽、失之于软的问题。对于一些苗头性、倾向性问题，多以提醒谈话为主，动真碰硬不足。例如，在2025年开展的作风建设自查中发现，个别下属子公司在公务接待和差旅费报销上存在超标准、规避监管的“擦边球”行为，虽然对相关责任人进行了批评教育，但未能深挖根源、举一反三，在全公司范围内建立起更为严密的内控制度和风险防控体系，反映出对权力运行的监督制约还存在薄弱环节。

（四）在带头干事创业、担当作为方面，存在“发展愿景”与“现实能力”的落差

一是攻坚克难的锐气有所消减，敢于斗争的精神仍需提振。面对近年来融资环境持续收紧、地方政府债务严控的复杂局面，班子在化解存量债务、谋划新增项目时，有时表现出畏难情绪和求稳心态，敢闯敢试、敢为人先的劲头不如以往。在2025年探索推进某存量资产盘活项目时，对于资产证券化等创新融资模式，因担心操作复杂、存在市场风险而犹豫不决，最终选择了传统的抵押贷款方式，错失了优化公司债务结构、提升资产流动性的良好机遇。这说明在“识变应变求变”上还不够主动，斗争精神和斗争本领有待增强。

二是改革创新的思路有所局限，推动高质量发展的本领仍需增强。在推动公司从传统的“融投建管”平台向市场化、实体化国有资本投资运营公司转型升级的道路上，思想解放程度不够，路径依赖现象依然存在。虽然近年来公司承担了全市大量的城市基础设施建设项目但在项目谋划上，仍习惯于等待政府指令的“任务型”模式，主动挖掘、培育具有市场竞争力和良好现金流的经营性项目能力不足。例如，在城市特许经营权、新能源充电桩网络、数字城市等新领域的拓展上，前期调研论证多，实质性落地项目少，反映出完整准确全面贯彻新发展理念、服务构建新发展格局的能力亟待提升。

三是真抓实干的作风有所漂浮，正确的政绩观仍需树牢。工作中不同程度地存在重部署、轻落实现象，对于一些周期长、见效慢的基础性工作，投入的精力不足。在推进公司内部数字化转型工作中，虽然成立了工作专班、制定了实施方案，但在后续的系统整合、数据治理、流程再造等关键环节，缺乏一抓到底的恒心和韧劲，导致各业务板块信息系统仍存在“数据孤岛”现象，未能有效发挥数据要素在提升决策效率和管理水平上的应有价值。这说明，急于求成的思想仍在作祟，创造经得起历史和人民检验的实绩的政绩观树得还不够牢固。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面，存在“主体责任”与“监督责任”的温差

一是“严”的基调坚持不够彻底，压力传导的链条仍需拧紧。班子对全面从严治党工作的长期性、复杂性认识到位，但在实际工作中，有时存在“上紧下松”的现象。对班子自身和机关部门要求严，但对下属子公司的日常监督和管理，尤其是在工程招投标、物资采购、资产处置等重点领域和关键环节，监督的“探头”作用发挥不充分。2025年市纪委监委通报的国企领域典型案例中，就有涉及公司下属单位人员的情况，这深刻警示班子，管党治党的责任压力还未能完全、无衰减地传导到“神经末梢”。

二是制度建设的系统性有所不足，作风建设的笼子仍需扎牢。近年来，公司围绕落实中央八项规定精神，陆续出台了一些制度规定，但制度的系统性、配套性和执行的刚性还有待加强。例如，在整治形式主义为基层减负方面，虽然发文数量和会议时长得到了控制，但一些隐形变异的形式主义问题依然存在。有的调研考察活动，提前规划路线、准备汇报材料，成了“被安排”的调研；有的部门在撰写工作总结、汇报材料时，仍然存在穿靴戴帽、照搬照抄上级文件精神的现象，未能紧密联系自身实际。这说明作风建设的制度笼子扎得还不够紧，常态化长效化机制有待完善。

三是干部队伍的监管有所缺位，鲜明的用人导向仍需强化。在干部选拔任用上，能够坚持党管干部原则和“凭能力用干部，以实绩论英雄”的导向，但在干部的日常教育、管理和监督上还存在薄弱环节。对干部“八小时之外”的社交圈、生活圈了解不多，廉政谈话、提醒函询等制度运用不够经常。对年轻干部的思想动态和成长关切不够，导致少数年轻干部在复杂环境和利益诱惑面前，容易出现思想迷茫和行为失范。同时，对党员干部网络空间言行的规范引导和监督管理机制尚不健全，未能充分发挥其在清朗网络空间中的积极作用。

二、原因分析

经过班子成员的深刻反思和集体剖析，以上问题的产生，主要源于以下几个方面的主观原因。

一是理论武装的“总开关”拧得不够紧。对用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂的极端重要性认识不够深刻，未能真正做到往深里走、往心里走、往实里走。学习上存在实用主义倾向，与业务工作结合紧密的学得多、钻得深，而对于其中蕴含的马克思主义立场、观点、方法，领悟不够透彻，导致在观察问题、分析问题、解决问题时，政治站位不够高，战略眼光不够远，未能完全摆脱就事论事的思维局限。党性修养的自觉性、主动性有所减弱，放松了对世界观、人生观、价值观这个“总开关”的持续改造，导致理想信念的根基不够牢固，抵御各种错误思潮和歪风邪气的能力有所下降。

二是自我革命的“净化器”用得不够勤。随着职务的升迁和环境的变化，听到的赞扬多了，听到的批评少了，在成绩面前容易产生自满情绪，在矛盾面前有时产生畏难情绪。刀刃向内的勇气有所减退，对自身存在的问题，有时缺乏深挖根源、触及灵魂的狠劲，满足于“点到为止”，揭短亮丑不够。艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统有所淡忘，对一些“四风”问题的隐形变异和新动向，警惕性不高、抵制不够坚决。归根结底，是淡忘了党的初心使命和“两个务必”的谆谆教诲，革命意志和斗争精神在潜移默化中有所消磨。

三是人民至上的“价值坐标”立得不够稳。长期在领导岗位工作，与基层群众直接打交道的机会相对减少，对群众的所思所想、所急所盼了解不够全面、不够深入。虽然也强调要走群众路线，但在思想深处，有时不自觉地把自己摆在了“管理者”而非“服务者”的位置上，想问题、作决策习惯于从宏观层面、从管理便利出发，对群众的感受和诉求体察不够。这说明，全心全意为人民服务的宗旨意识树得不够牢固，没有真正把群众满意不满意、答应不答应、高兴不高兴作为一切工作的出发点和落脚点。

四是担当作为的“铁肩膀”练得不够硬。面对公司转型发展中的深层次矛盾和风险挑战，思想解放的力度不够大，创新求变的意识不够强，存在一定的“路径依赖”和“守成思想”。对标国内一流城投企业，在战略谋划、资本运作、市场化转型等方面，敢为人先的魄力不足，求稳怕乱的心态占了上风。这种“本领恐慌”和能力危机感的背后，是缺乏直面矛盾、攻坚克难的担当精神，也是缺乏在新发展阶段贯彻新发展理念、构建新发展格局所必需的专业素养和过硬本领。

五是从严治党的“责任田”耕得不够深。对“抓好党建是最大政绩”的理解还停留在口头上，未能完全融入到公司治理和业务发展的全过程。履行“一岗双责”的意识和能力有待加强，存在“重业务、轻党建”的倾向，对分管领域的党风廉政建设工作，满足于开会部署、提提要求，缺乏常态化的监督检查和考核问责。对制度建设的重要性认识不足，认为业务工作是“硬任务”，制度建设是“软指标”，导致一些制度存在空白和漏洞，执行起来也打了折扣。根本原因在于，没有深刻认识到全面从严治党是具体的、现实的，必须体现在日常工作的方方面面，抓在细处、严在实处。

三、下步整改措施

针对查摆出的问题和深刻剖析的原因，公司领导班子将以此次民主生活会为新起点，坚持问题导向，以自我革命精神抓好整改落实，以优良作风凝心聚力，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

一是铸牢政治忠诚，在提升政治能力上实现新突破。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，深刻领会党的二十届三中、四中全会精神的核心要义，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。聚焦高质量发展首要任务，紧密围绕市委市政府重大战略部署，定期召开战略研讨会，将宏观政策与公司实际深度结合，确保公司各项重大决策和项目投资始终沿着正确的政治方向前进，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

二是强化理论武装，在锤炼坚强党性上达到新高度。巩固拓展主题教育成果，建立常态化长效化学习机制，深入研读党章党规党纪和党的创新理论，坚持不懈用党的创新理论改造主观世界，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。高质量开好民主生活会和组织生活会，用好批评和自我批评这个锐利武器，带头查摆问题、剖析思想，让“红脸出汗”成为常态。弘扬伟大建党精神，传承红色基因，从党的百年奋斗史中汲取智慧和力量，不断坚定理想信念，铸牢对党忠诚，永葆共产党人政治本色。

三是践行根本宗旨，在密切联系群众上迈出新步伐。严格落实“四下基层”制度，完善领导班子成员基层联系点制度，带头深入项目一线、深入困难群众、深入基层单位，变“下访”为“常访”，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。坚持以人民为中心的发展思想，在策划实施所有民生工程项目，特别是老旧小区改造、城市道路建设等与群众利益密切相关的项目时，必须把征求群众意见、接受群众监督作为前置程序，切实解决好群众急难愁盼问题，以实实在在的工作成效赢得群众的信任和支持。

四是勇于担当作为，在推动高质量发展上展现新作为。树立和践行正确政绩观，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦主责主业，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，全力以赴推进市场化转型。加大改革创新力度，对标行业先进，积极探索资产盘活、产业投资、资本运作的新路径、新模式，着力破解融资、投资、化债等发展瓶颈。建立健全容错纠错机制和正向激励机制，为敢于担当、善于作为的干部撑腰鼓劲，营造干事创业、比学赶超的浓厚氛围。

五是扛牢政治责任，在推进全面从严治党上取得新成效。坚决扛起管党治党主体责任，班子成员认真履行“一岗双责”，将全面从严治党要求融入分管领域业务工作的全过程。以打攻坚战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，持续深化整治形式主义为基层减负，对“四风”问题露头就打、寸步不让。扎紧织密制度笼子，针对权力集中、资金密集、资源富集的重点领域和关键岗位，完善内控制度，强化风险防控，深入推进风腐同查同治。坚持新时代好干部标准，树好鲜明用人导向，加强对干部的全方位管理和经常性监督，努力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

国有企业党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据中央和省委、市委关于开好2025年度民主生活会的部署要求，我紧扣会议主题，深入学习党的二十大和二十届三中、四中全会精神，认真研读党章党规及系列重要讲话，广泛征求班子成员、基层党组织、干部职工意见建议，深入开展谈心谈话，对照五个方面重点内容，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，全面检视问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面，“政治三力”仍有短板。作为企业党委书记，我始终把讲政治摆在首位，但在实际工作中仍存在差距。一是政治判断力不够敏锐。对党中央关于深化国资国企改革、发展新质生产力等重大战略部署的理解有时停留在文件传达层面，未能第一时间从政治高度研判其对企业转型发展的深远影响。例如，在推进绿色低碳转型过程中，对国家“双碳”目标背后的系统性变革认识不深，导致集团在新能源布局上起步较晚、动作偏慢。二是政治领悟力不够透彻。虽然坚持落实“第一议题”制度，但对党的创新理论中蕴含的立场观点方法钻研不深，存在“学用两张皮”现象。比如，在推动党建与生产经营深度融合时，习惯沿用传统路径，缺乏将以人民为中心的发展思想转化为服务民生项目、优化客户体验的具体抓手。三是政治执行力不够坚决。面对复杂局面时，偶尔存在“求稳优先”心态，对一些需要打破惯性思维的改革举措推进力度不足。如在三项制度改革中，对部分历史遗留的人事安排顾虑较多，未能彻底破除“能上不能下”的隐性壁垒。

（二）在带头固本培元、增强党性方面，理想信念根基需进一步夯实。作为“班长”，我深知党性修养是终身课题，但对照高标准仍有不足。一是理论武装的深度有待加强。虽然能够按时参加中心组学习，但主动“挤”时间系统研读原著原文较少，对“两个结合”“六个必须坚持”等重大理论命题的理解多停留在概念层面，未能有效转化为指导实践的方法论。特别是在应对市场剧烈波动时，运用辩证唯物主义分析矛盾、化解风险的能力明显不足。二是党性锤炼的主动性有所减弱。随着任职时间增长，有时不自觉地以事务性工作代替党性锻炼，参加所在党支部组织生活不够经常，2025年仅参加4次支部活动；在开展批评时，对班子成员存在的苗头性问题点到为止，怕影响团结，缺乏“红脸出汗”的勇气。三是宗旨意识在决策中体现不充分。在谋划企业发展战略时，更多关注营收、利润等硬指标，对职工群众关心的薪酬分配公平性、职业发展通道等问题研究不够深入。去年推进某子公司重组时，因前期调研不细，导致部分员工产生焦虑情绪，虽事后补救，但反映出“从群众中来、到群众中去”的工作方法有所弱化。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面，纪律规矩意识需持续强化。作为党委书记，我始终强调“三个敬畏”，但在具体落实中仍有薄弱环节。一是服务人民的初心有所淡化。集团承担多项城市公共服务职能，但在解决群众急难愁盼问题上存在“重部署、轻问效”倾向。如智慧停车平台建设虽已立项，但因协调力度不够，至今未覆盖老旧小区密集区域，群众反映“叫好不叫座”。二是执行组织原则不够严格。在干部选拔任用中，有时过于倚重业务骨干，对其政治素质、道德品行的考察方式较为单一，主要依赖民主测评结果，缺乏深入细致的日常观察；在班子议事中，对个别临时动议事项未能坚决制止，存在“先讨论后补程序”的变通做法。三是廉洁风险防控存在盲区。对下属企业“一把手”监督手段有限，主要依靠听取汇报、查看报表，未能有效嵌入业务流程开展穿透式监督。2025年某子公司发生采购环节违规问题，暴露出我在压实“一岗双责”、推动监督下沉方面存在明显短板。

（四）在带头干事创业、担当作为方面，攻坚克难锐气需进一步提振。面对新一轮国企改革深化提升行动，我深感责任重大，但对照“时时放心不下”的要求仍有差距。一是改革创新魄力不足。在布局战略性新兴产业时，存在“等政策、看同行”的观望心理，对人工智能、生物制造等前沿领域投入谨慎，2025年集团研发投入强度仅为*%，低于市属国企平均水平。二是破解难题韧劲不够。对历史遗留的3家低效企业处置问题，虽多次专题研究，但因担心引发稳定风险，未能果断采取市场化出清措施，导致资产长期闲置，年均亏损超*0万元。三是推动高质量发展实招不多。过度依赖传统基建业务，对数字化转型理解不深，集团核心业务系统仍存在“数据孤岛”，未能有效支撑精细化管理；在人才引育上，市场化激励机制滞后，近两年高端技术人才流失率达12%，影响创新动能。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面，主责主业意识需更加牢固。作为全面从严治党第一责任人，我虽定期研究部署党建工作，但压力传导存在层层递减现象。一是责任落实不够均衡。对分管党建的副书记、专职副书记压担子多、教方法少，对经营班子成员履行“一岗双责”督促检查不经常，导致个别业务条线存在“党建是软任务”的错误认识。二是监督执纪不够严实。支持纪检监察机构履职存在“重案件查办、轻日常预防”倾向，对招标采购、工程建设等高风险领域，更多依赖制度文本审查，未能推动建立动态预警机制；对干部“八小时外”监督缺乏有效抓手。三是作风建设不够深入。虽带头精简会议文件，但2025年主持召开的专题协调会仍达47次，部分会议议题交叉重复；下基层调研平均每月1.5天，多集中在示范点，对困难企业、偏远站点走访较少，掌握一线实情不够全面。

二、原因剖析

深刻反思上述问题，根源在于以下四个方面：

一是理论武装的“转化率”不高。对党的创新理论学习缺乏“钻厚板、凿深井”的韧劲，未能真正将其内化为政治信仰、外化为行动自觉。特别是在运用党的科学理论指导国企改革实践时，存在“知其然不知其所以然”的困境，导致政治站位与治理能力出现“温差”。

二是党性修养的“持久性”不足。随着岗位稳定、环境熟悉，不自觉放松了对主观世界的改造，艰苦奋斗、自我革命的精神有所弱化。在长期执政考验和市场经济环境下，未能始终以“赶考”心态对待权力、以“公仆”姿态服务群众，宗旨意识出现“边际递减”现象。

三是制度执行的“穿透力”不强。虽然牵头制定了多项党建和廉政制度，但在推动制度刚性运行上办法不多，对“关键少数”的监督制约缺乏有效载体。纪检监察力量配备与集团资产规模不匹配，专业化监督能力不足，导致管党治党压力未能直达基层末梢。

四是担当精神的“时代性”不够。面对百年变局加速演进和国企改革进入深水区的新形势，存在路径依赖和经验主义倾向，缺乏“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。对标世界一流企业标准不高，在培育新质生产力、构建现代企业治理体系等方面前瞻性谋划不足，制约了高质量发展步伐。

三、下步整改措施

针对查摆问题和剖析根源，我将以钉钉子精神逐项整改，切实发挥“头雁效应”。

（一）铸牢政治忠诚，全面提升政治能力。一是强化理论武装。制定个人年度学习计划，每月精读马克思主义经典著作，每季度撰写结合企业实际的理论文章，切实提升运用党的创新理论解决改革发展难题的能力。二是提高政治站位。建立“国之大者”对标机制，每季度梳理党中央重大决策部署与集团业务的结合点，重点在城市更新、绿色能源等领域谋划5个以上重大项目。三是增强执行刚性。完善重大决策部署闭环落实机制，对市委、市政府交办任务实行“台账管理、销号推进”，确保件件有回音、事事有着落。

（二）夯实党性根基，永葆共产党人政治本色。一是严肃党内生活。严格落实双重组织生活制度，全年参加所在支部活动不少于12次，带头开展批评与自我批评，对班子成员存在的问题直言不讳。二是践行群众路线。建立“书记接待日”制度，每月至少2次深入基层联系点，牵头解决职工反映强烈的薪酬分配、技能培训等3项突出问题。三是加强道德修养。定期重温入党誓词、参观红色教育基地，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，做到慎独慎微慎初。

（三）严守纪律规矩，筑牢廉洁从业防线。一是强化敬畏教育。组织班子成员赴廉政教育基地开展警示教育，每季度通报典型案例，以案为鉴、以案促改。二是扎紧制度笼子。修订《党委议事规则》《“三重一大”决策实施细则》，上半年完成对12家子公司“一把手”廉政档案全覆盖更新。三是做实日常监督。支持纪检监察机构开展“嵌入式”监督，对工程建设、物资采购等重点领域每季度开展专项检查，对苗头性问题及时约谈提醒。

（四）激发担当精神，全力推动高质量发展。一是攻坚改革难点。亲自挂帅国企改革深化提升行动，2026年底前完成3家低效企业市场化处置，推动混改试点企业引入战略投资者。二是强化创新驱动。确保集团研发投入强度提升至2.3%以上，设立*万元创新孵化基金，重点支持智能建造、绿色建材等方向研发。三是优化人才生态。实施“领军人才引进计划”，建立“薪酬+股权+荣誉”多元激励体系，2025年引进博士及以上高层次人才不少于15名。

（五）压实治党责任，纵深推进全面从严治党。一是拧紧责任链条。制定《党委书记全面从严治党责任清单》，每季度听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报，考核结果与绩效薪酬直接挂钩。二是提升监督效能。推动纪检监察机构编制增加30%，探索“大数据+监督”模式，对资金支付、合同管理等关键环节实施全流程在线监控。三是深化作风建设。开展“文风会风整治月”活动，确保全年会议数量压减25%；建立基层调研“问题解决率”通报机制，推动调研成果转化为具体政策。

在XXX公司党委班子2025年度民主生活会的点评讲话

XXX集团党委委员、职务、姓名

（2025年X月X日）

根据集团统一安排，我全程参加了XX公司党委2025年度民主生活会。刚才，XXX公司党委班子紧扣深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、全面落实党的二十届四中全会精神这一主题，聚焦“政治忠诚、党性修养、三个敬畏、担当作为、管党治党”五个方面深入查摆问题，自我剖析深刻，相互批评坦诚，整改措施务实，达到了统一思想、增进团结、改进工作、担当使命的目的，是一次高质量的民主生活会。我认为这次民主生活会有几个鲜明的特点：

一是会前准备工作扎实充分。通过刚才的会议，可以看出XXX公司党委高度重视，会前精心组织学习研讨，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，认真撰写对照检查材料，为开好这次民主生活会奠定了坚实基础。首先是班子紧扣主题系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届四中全会精神及中央八项规定精神，结合XXX公司实际开展研讨，为开好会议奠定了思想基础。同时，通过座谈、问卷、调研等方式，广泛征求基层单位、员工群众、服务对象的意见建议，累计收集问题X条，为查摆问题提供了精准靶向。另外，班子成员之间、与分管部门负责人、与基层党员代表开展了“一对一”谈心谈话，既谈工作问题也谈思想问题，既谈自身不足也谈对方差距，做到了“见人见事见思想”。对照检查材料也经过多次修改完善，问题查摆具体、根源剖析深刻、整改措施可行，体现了严肃认真的态度。

二是查摆问题精准有力。XXX公司党委聚焦五个方面，每个问题都有具体案例支撑，杜绝了“大概”“差不多”等模糊表述。例如，在政治忠诚方面，能够结合中央重大决策部署，查摆出战略规划与国家导向契合度不足、混合所有制改革进度滞后等问题，体现了班子高度的责任担当与务实精神。在剖析问题根源方面，从思想认识、制度机制、责任落实、能力作风四个层面深挖根源，如理论武装不扎实导致实践转化弱、协同监督体系不完善导致闭环管理漏洞、群众观念淡薄导致服务意识不强等，触及了思想灵魂，找准了问题症结。

三是批评与自我批评严肃认真。班子成员在会上敢于揭短亮丑，相互批评坦诚相见，首先是自我批评敢于“亮丑”，刚才XXX主动承认“调研走过场”“超标准接待”“短期业绩导向影响战略投入”等问题，不回避、不掩饰，这是勇于直面问题、敢于承担责任的担当；另外，相互批评有“辣味”，班子之间直指要害，如指出“战略定力不足”“跨部门协同弱”“青年培养重视不够”等问题，达到了“红脸出汗、排毒治病”的效果；最后，接受批评态度诚恳，对他人提出的批评意见，均表示“照单全收、立行立改”，体现了闻过则喜、从善如流的胸怀。

四是整改措施系统务实。围绕“思想引领、制度构建、责任传导、能力提升”这四个维度，XXX公司党委经过深入研究和精心谋划，制定了X项具体且具有可执行性的整改措施。如构建起一套能够将理论与实际紧密联系起来的学习机制；优化跨部门协同攻坚体系，打破部门之间的壁垒；细化管党治党责任传导，确保每一项责任都能明确落实到具体的个人和岗位。这些整改措施不仅针对性和操作性都非常强，而且高度契合党的二十届四中全会精神，能够紧跟时代发展的步伐和要求。同时，这些措施又紧密结合XXX公司的主责主业，充分考虑到公司的实际业务情况和发展需求，突出了本次民主生活会的主题，为公司的持续健康发展提供了有力的保障。

总体上看，这次民主生活会体现了全面从严治党的要求，取得了统一思想、增进团结、改进工作、担当使命的预期效果。下面，我也提几点建议，与大家共勉。

一是深化理论武装，提升政治能力。我们务必要始终如一地把理论学习当作是我们一生都必须修好的课程。在这个不断发展变化的时代，持续深入地学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的二十届四中全会精神显得尤为关键。我们应当通过不断地钻研、反复地体悟，深刻地领悟“两个确立”所蕴含的决定性意义。这并不仅仅是停留在表面的认知，而是要将对“两个确立”意义的深刻领悟，切实转化为内心坚定不移的政治信仰，使之成为我们行动的强大指引和自觉遵循。最终，以此为动力，推动习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神在集团XXX领域全面、深入地落地生根，并且结出丰硕的成果。

二是压实管党治党责任，打通“最后一公里”。习近平总书记在党的二十届四中全会郑重提到，治国必先治党，党兴才能国强。这一重要论断深刻揭示了党在国家治理中的核心地位和关键作用。对于我们而言，这明确要求我们必须坚定不移地把管党治党的重大责任牢牢记在心上，稳稳扛在肩上。要进一步细化“一岗双责”清单，将党建责任与业务责任进行同步分解，确保每一项具体责任都有明确的指向和要求；同步督导，在工作推进的过程中及时发现问题、解决问题；同步考核，以客观公正的考核机制来衡量工作成效。通过一级抓一级、层层抓落实的工作方式，推动管党治党的压力不断向基层一线延伸，让每一个基层党组织、每一名党员都能切实感受到责任的重量，从而积极主动地参与到工作中来，确保整改工作能够取得实实在在的成效。

三是增强斗争精神，提升担当作为。我们要坚定不移、牢固地树立并且切实践行正确的政绩观，始终保持清醒的认识和坚定的信念。在面对各种复杂的情况和艰难的任务时，要以顽强不屈的斗争精神积极应对挑战，不畏惧困难，不退缩逃避。大力弘扬“马上就办、真抓实干”这种极为宝贵的优良作风，让这种作风成为我们工作中的行动指南和行为准则。切实把自己的心思全部用在干事创业的伟大事业上，全身心地投入到为人民服务、为社会发展贡献力量的过程中。把全部精力都集中放在狠抓落实的具体工作上，一步一个脚印，踏踏实实地推进各项任务的完成。以“功成不必在我”这种高尚的境界来约束自己的行为和心态，不过分追求个人的名利和短期的成效；同时，以“功成必定有我”这种强烈的担当意识，主动承担起应尽的责任，积极参与到各项事业的建设中。多去做那些能够为长远发展打下坚实基础、对人民群众和社会发展具有长远利益的事情，通过不懈的努力，创造出真正经得起实践的检验、得到人民群众认可和满意、能够在历史的长河中留下深刻印记的优秀业绩。

四是狠抓整改落实，确保取得实效。要切实把整改所取得的成效积极转化为推动发展的强大动能，领导班子必须发挥牵头引领作用，精心组织并制定详细的整改任务清单。在这份清单里，要清晰明确每一项整改任务的具体责任人，同时精准确定完成的具体时限。不仅如此，还需要扎实做好常态化的监督工作，密切跟踪整改任务的进展情况。每月都要及时通报整改进度，让全体人员清楚了解整改工作的推进状态。每季度还要认真开展“回头看”行动，全面深入地检查整改工作是否真正落实到位，是否存在问题反弹的迹象，及时发现并解决潜在的隐患。更为重要的是，要将行之有效的整改措施进一步转化为完善的制度规范，例如制定《跨部门协同管理办法》《青年党性教育实施细则》等相关制度文件，通过制度的约束和规范，巩固整改成果。从而真正实现“解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞”的良好局面，为集团XXX领域的持续健康发展提供坚实的制度保障。

最后，希望XXX公司党委班子以此次民主生活会为新起点，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，团结带领全体员工，以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动XXX公司在中国式现代化建设中展现新担当、实现新作为！

2025年度国有企业领导班子相互批评意见建议（50条参考）

1.在深化理论武装、推动学习成果转化上存在差距。对党的创新理论，特别是关于发展新质生产力、推进高质量发展等重要论述的学习，有时满足于“读过了”“学过了”，但在如何结合公司实际，将其转化为推动产业链优化升级、攻克“卡脖子”技术的具体战术打法上，思考的深度和谋划的力度还有待加强。

2.政治判断力、政治领悟力、政治执行力有待进一步锤炼。有时看待分管领域的工作，更多是从业务本身出发，未能第一时间站位国家战略全局和行业发展大势来审视和考量，导致在贯彻落实党中央决策部署时，工作的系统性、前瞻性和协同性略显不足。

3.锐意改革、攻坚克难的劲头有所减弱。面对一些历史遗留的、涉及多方利益的深层次矛盾，比如部分僵尸企业的出清、低效无效资产的盘活等问题，有时存在“等一等、看一看”的想法，担心激化矛盾、引发风险，主动“啃硬骨头”、大胆破局的勇气和魄力与岗位要求相比还有提升空间。

4.斗争精神和斗争本领