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XX市交通委员会XX运输管理分局2025年度党建工作总结3

2025年，在市交通委员会党组的坚强领导下，XX运输管理分局党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，以“党建领航、固本强基”为主线，将全面从严治党贯穿工作始终，推动党建工作与交通运输管理业务深度融合、同频共振。全年工作坚持“严”字当头、“实”字托底，既巩固了上半年“期中答卷”的丰硕成果（如隐患排查整改率达99.5%、行政审批网办率97.1%、巡游出租车100%新能源化等），又在下半年持续深化拓展，实现了“党建强、业务兴、民心暖”的年度目标。现将全年党建工作开展情况、存在问题及下步工作打算总结如下：

一、工作开展情况：党建领航风帆劲，固本强基谱新篇

2025年，分局党支部始终锚定政治建设首位度，以“第一方阵”的政治自觉扛牢党建主体责任，将党建工作深度嵌入交通运输管理全链条，全年工作呈现“头雁领航聚合力、理论武装铸忠诚、队伍锻造强本领、党建惠民显担当、风清气正守底线”五大鲜明特色，交出了一份高质量党建引领高质量发展的年度答卷。

（一）头雁领航聚合力，责任落实见真章

分局党支部深刻践行“抓好党建是最大政绩”理念，构建起“党组统筹、支部主抓、全员参与”的责任闭环体系，确保全面从严治党压力层层传导、责任级级压实。

一是责任体系再织密。在年初制定《2025年度全面从严治党主体责任任务清单》基础上，年中结合主题教育常态化要求动态优化，将党风廉政建设与业务工作同步纳入“四同”管理（同研究、同布置、同落实、同检查）。全年召开党组专题研究党建会议8次，较上半年增加3次，重点部署了国四货车淘汰、防汛应急保障等业务中的党建嵌入机制。建立“支部书记—支委—党小组长”三级责任链条，签订个性化责任书42份，实现责任到岗、任务到人。在2025年7月召开的专题组织生活会上，班子成员围绕“政治三力”提升开展批评与自我批评，查摆问题27项，整改完成率100%，较上半年民主生活会问题整改效率提升15%，进一步强化了纪律规矩的刚性约束。

二是制度执行再强化。严格执行“第一议题”制度，全年组织中心组学习16次（上半年7次，下半年9次），专题学习习近平总书记关于交通强国建设、安全生产等重要指示批示23项，确保“第一政治要件”落实率达100%。创新建立“党建+业务”双月调度机制，由支部书记牵头，对春运保障、绿色转型等重大任务实行“挂图作战”，累计下发任务督办单35份，闭环整改率98.6%。在年度党建考核中，分局获评市交通委“优秀等次”，较2024年提升2个位次，责任落实的“硬指标”转化为推动发展的“强引擎”。

（二）理论武装入人心，学习实践双促进

分局坚持把思想建设作为基础工程，推动党的创新理论入脑入心、见行见效，全年开展各类学习活动126场次，党员干部参学率99.2%，切实筑牢信仰之基、补足精神之钙。

一是筑牢思想“压舱石”。制定《2025年理论学习深化计划》，将中央八项规定精神学习教育贯穿全年。上半年印发专项工作计划及任务清单后，下半年进一步拓展为“学规定、转作风、促服务”专项行动，组织专题研讨8场，覆盖党员干部286人次。严格落实“三会一课”制度，全年召开党员大会6次（上半年3次，下半年3次）、党小组会15次（上半年7次，下半年8次），开展“每周一课”60期（上半年30期，下半年30期），重点围绕《习近平关于交通运输工作论述摘编》等开展精读细研。创新“第一议题+案例剖析”模式，如在学习总书记关于安全生产重要论述时，结合“4·15”重大交通事故案例开展警示教育，党员干部政治判断力、领悟力、执行力显著提升，全年未发生政治性偏差事件。

二是激活学习“新动能”。打破“填鸭式”学习惯性，构建线上线下融合矩阵。线上依托“学习强国”、XX党员教育网推送精品课程152期，组建“指尖微课堂”微信群，党员干部日均学习时长超40分钟；线下打造“红色行走”教育品牌，上半年组织赴香山革命纪念馆等基地开展沉浸式教学后，下半年新增“交通发展史”主题实践，组织党员干部走进大兴机场线、亦庄自动驾驶示范区等一线场景，在“学用结合”中深化认识。全年评选“学习标兵”12名，形成《党建与业务融合案例集》3册，其中“国四淘汰中的党员先锋队”案例获市交通委推广。理论学习从“纸面”走向“指尖”再融入“实践”，党员干部对新思想的认同感、践行力实现质的飞跃。

（三）队伍锻造强本领，实干担当显作为

分局坚持“党管干部”原则，以“结构优、能力强、作风硬”为目标锻造新时代交通铁军，全年干部轮岗率25%、年轻干部参训率100%，队伍活力与战斗力持续迸发。

一人岗相适激活力。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，突出“政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关”五关并审。上半年稳妥推进6名干部轮岗交流后，下半年结合国四淘汰、新能源推广等新任务，再优化调整8名骨干至关键岗位，实现“人岗相适、人事相宜”。建立“老中青”梯次配备机制，35岁以下年轻干部占比提升至38%，科室间协同效率提高30%。在汛期应急保障中，轮岗干部快速适应新角色，牵头完成四惠枢纽积水处置，彰显队伍“动起来、活起来”的改革成效。