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在XX产业集团三季度经济运行分析会上的讲话（精品）

同志们：

今天召开集团三季度经济运行分析会，主要任务是深入贯彻落实XX市经济运行分析会的精神，全面复盘前三季度的经营工作，精准研判当前面临的形势与挑战，系统部署第四季度的各项目标任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、冲刺攻坚，确保高质量完成全年既定目标，为“十四五”规划的圆满收官奠定坚实基础。

刚才，集团资产管理部通报了前三季度的整体经济运行数据，部分全资、控股和参股企业也分别汇报了各自的经营情况、存在问题和下一步打算。大家的发言准备充分、内容详实、分析客观，体现了直面问题的勇气和解决问题的决心。总体来看，今年前三季度，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下坚决贯彻稳中求进的工作总基调，顶住了压力、克服了困难，经济运行的基本盘是稳固的，发展的态势是向好的。前三季度，集团实现营业收入868亿元，同比增长8.5%;实现利润总额65.5亿元，同比增长9.2%。这些成绩的取得，是集团全体干部职工迎难而上、拼搏实干的结果，来之不易，值得充分肯定。

在肯定成绩的同时，更要清醒地认识到前进道路上的风险与挑战。从外部看，全球经济增长动能减弱，产业链、供应链深度重构，产业领域的竞争更趋白热化，不确定、不稳定因素显著增多。从内部看，集团的发展不平衡问题依然存在，部分子公司经营业绩未达预期，个别重点项目建设进度滞后于计划，一些历史遗留的“出血点”问题仍在侵蚀集团的利润。发展如逆水行舟，不进则退;任务如逆水行舟，慢进也是退。第四季度是全年工作的收官季，也是决定全年成败的冲刺季。时间紧迫，任务艰巨，容不得丝毫懈怠与松劲。必须以决战决胜的姿态，拿出超常的举措，付出加倍的努力，把失去的时间抢回来，把落下的进度赶上来。下面，围绕第四季度及今后一个时期的重点工作，讲四点意见。

一、聚焦项目招引建设筑牢产业发展的根基

发展是硬道理，项目是硬支撑。产业集团的立身之本在于产业，产业的未来在于项目。必须牢固树立“项目为王”的理念，把项目招引和建设作为稳增长、调结构、增后劲的头等大事来抓，以高质量项目的持续突破，为集团发展注入源源不断的强劲动能。

其一，要深度融入区域发展大局。要主动扛起市属国有企业“在地发展”的核心责任，将集团的产业布局与XX市构建“XX”现代产业集群的宏伟蓝图深度绑定、同频共振。XX市的产业规划，就是集团的投资指南和行动路线图。物联网、集成电路、生物医药、软件与信息技术服务这四大地标产业，以及高端装备、新能源、新材料等六大优势产业，是集团必须深耕细作的主战场。要围绕这些重点领域，发挥集团在资本、资源、渠道等方面的综合优势，进行靶向式、链条化招引，力争在引进一批技术含量高、市场前景好、带动能力强的优质产业项目上取得新突破。